市场竞争下的企业财务管理研究

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【摘要】本文主要是以吉林永大电气开关公司为例，对于市场竞争在吉林永大电气开关公司的财务管理情况进行调查分析，找出吉林永大电气开关公司财务管理过程中存在的主要问题，并且针对存在的问题制定解决措施。

【关键词】市场竞争；财务管理；对策

随着市场经济的发展，财务管理在企业的日常生产经营当中所起的作用越来越大，所涉及的面也变得越来越宽市场经济的特点就是优胜劣汰，如果一个企业缺乏健全的财务管理相关制度，这个企业就不能够在竞争日益激烈的市场经济中生存，更不可能可持续发展目前全球经济处于低迷的状态，可以说，在目前的市场经济的竞争下，提高企业的财务的管理水平已成为决定中国企业命运的重要的因素。

一、市场竞争下吉林永大电气开关公司企业财务管理的现状

（一）吉林永大电气开关公司简介

吉林永大电气开关公司是一家电气产品的生产企业，主要是生产高低压成套开关柜体和高低压断路器产品，企业注册资金11200万元，占地面积12万平方米、建筑面积7.4万平方米，具有多条进口板材加工数控流水线、电子产品的自动贴装及自动焊接流水线，可生产六大门类140余种产品，被广泛应用于全国近三十个省市、自治区的钢铁、电力、冶金、化工、交通、医药、环保、市政工程等多种领域。虽然吉林永大电气开关公司的营业收入比较高，但是营业利润并不是很乐观。

（二）吉林永大电气开关公司的财务管理现状

对吉林永大电气开关公司的营运能力进行调查，如表1所示，为2011年到2016年吉林永大电气开关公司的营运能力调查统计表。

从表1中可以看出吉林永大电气开关公司的总资产周转率正在逐渐的下降，已经由2011年的1.49次下降到2016年的0.81次，吉林永大电气开关公司的总资产的周转效果并不是很乐观。因此要想更好的提高企业的总资产周转率那么需要从企业闲置不用的资产入手进行分析，与此同时在注重销售收入的提高，进而更好的提高吉林永大电气开关公司的总资产周转率。自从2011年之后，吉林永大电气开关公司流动资产周转率呈下降的趋势，到2016年流动资金周转率仅仅才达到了0.83，从中可以看出吉林永大电气开关公司的资金的使用率正在逐渐的下降。同时，吉林永大电气开关公司来讲，2016年的存货周转率要比2015年高些，已经达到了4.01。而对于吉林永大电气开关公司的存货的增长率进行调查，到2016年存货增长率为-4.25%，A建筑企业在项目修建的过程中，所购买的原材料库存量逐渐逐渐的降低，企业能够将资金有效的控制，提高企业存货资产的变现能力。

通过对上述数据进行阐述分析，从中可以看出目前吉林永大电气开关公司的生产现金的能力是正在逐渐的提高，但是现金的流动周转情况却并不是很乐观，从整体上来看，企业的资金管理效果并不是很高。

三、市场竞争下吉林永大电气开关公司财务管理存在的问题

（一）财务管理人员的素质比较低

财务管理人员在工作过程中，需要严谨的工作态度以及高尚的职业作风，因为对于财务管理人员来讲，需要面临很多的利益的诱惑，财务管理人员能够抵抗住利益的诱惑十分的重要。但是由于目前的财务管理人员中很多人员的目的不存，为了自身的利益，而不能够更好的坚持自身的职业操守，做出违法乱纪的事情来。从中可以看出由于财务管理人员的队伍建设参差不齐，进而导致了大量的徇私枉法的事件的产生。

（二）财务管理的市场竞争意识缺乏

吉林永大电气开关公司的财务管理人员都缺乏市场竞争的主体意识。虽然我们已将市场竞争机制引人了吉林永大电气开关公司财务精细化管理当中，但是面对企业面临的越来越大的竞争压力，财务部门对市场的需求变化并不敏感，财务管理成本意识淡薄，与市场经济严重脱节，不利于吉林永大电气开关公司财务精细化管理模式的进一步优化和市场竞争之下电力公司的健康发展。

（三）财务管理的方法单一

虽然时代在不断前进，科学技术一也在飞速发展，但是我国的吉林永大电气开关公司财务精细化管理方法比较落后。吉林永大电气开关公司财务精细化管理范围不全面，使得财务管理方式简单化，吉林永大电气开关公司注重对成本费的控制，使得质量管理与全面预算管理体系不能正常运行，严重降低了吉林永大电气开关公司财务精细化管理的质量，不利于吉林永大电气开关公司事业的进一步发展。

四、完善市场竞争下吉林永大电气开关公司财务管理的对策建议

（一）加强对财务管理人员的培训

对于财务管理人员来讲，对于自身的执业能力的要求十分的高。很多财务管理人员是由于自身工作能力的不足，专业技能的不足进而导致问题的出现，因此要想更好的提高财务管理人员的职业道德，提高财务管理人员的执业能力也十分的重要。对于财务管理人员来讲，要充分的了解本职业的职业规范，加强对于审计工作的重视，提高自己的责任意识，充分意识到自己的一个疏忽可能带来的风险，不断的提高自己小心谨慎的性格，对于审计工作一定要仔细认真，避免一切失误的产生。

（二）提高财务管理的市场竞争意识

要提高吉林永大电气开关公司的市场竞争意识，加强对财务的管理，建议其可以从价值链理念出发，对于吉林永大电气开关公司财务管理情况进行分析，其主要是从吉林永大电气开关公司上下游环节进行入手分析，对供应商进行控制，对客户进行管理，进而更好的促进吉林永大电气开关公司营运资金的有效流动。

1.对上游供应商进行控制

不合理的采购和生产会造成一系列的后果，比如，会导致进货成本的增加、产成品库存的积压和资金成本的紧张。采购与企业的上游环节联系密切，企业需要注重对供应商关系的管理。

2.对下游客户进行管理

第一步，对于客户的注册信息、营状况、财政状况进行收集，存在到客户档案之后。第二步，设置客户信用评价指标。将客户的偿债能力、守约信用程度作为客户信用评价的主要指标。第三步，明确客户信用评价的流程。对于吉林永大电气开关公司来讲，需要制定明确的信用评价流程，明确企业的信用评价部门。

（三）创新财务管理的方法

企业市场竞争前提下，企业营销合同规范化是市场运行的重要保证，也是企业根据市场规则进行市场竞争的重要前提条件，企业营销和同规划化企业市场运行有具体的合同规范保障其运行，企业财务收支状况明确，企业发展和竞争才能得到有效保障。规范企业营销和同机制，加强企业财务管理，就要求企业财务管理部门收集和整理合作方相应资料，了解合作方资信状况，以及对企业合同履行能力进行市场调查，确定合作方合作保障，减少企业交易中的财务风险；完善的企业合同方案，应该以企业财务为签订合作计划的出发点，对合作方产品提供方式和财务结算的方式和结算的时间等，进行财务便宜化考虑；企业营销合同保障机制建设还要求，企业合同签订时，要充分考虑产品供应，企业财务投入回收过程的变化，以及企业营销合同的监督和执行。

五、总结

加强对企业财务管理，是市场经济条件下企业的必经之路，根据我国目前的会计制度，不断地推行新的会计准则，以确保会计核算的规范，且还要不断地提高会计的业务工作的水平。这就要求会计人员在会计核算时要遵守相应的规则，从而真实地反映出企业的实际情况及真实的业务活动，做到账目清晰、账实相符。

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