虚拟企业形成分析
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[摘要] 美国的虚拟企业研究项目NIIIP、欧共体最大的虚拟企业研究项目PRODNET II以及1991年美国国会的一份报告对虚拟企业的本质都有一个共识，即“通过企业间合作，解决企业快速响应市场机遇所需资源的约束问题”。然而，它们并没有回答为了“解决企业快速响应市场机遇所需资源的约束问题，企业间为何要合作及采取何种合作形式”这个基本问题。本文将以企业资源观理论为依据，从企业资源的角度分析这个问题，即对虚拟企业的形成进行研究。
[关键词] 虚拟企业 企业资源观理论
一、企业资源观理论
企业资源观理论认为：(1)同一产业中的不同企业所控制的战略资源或许是异质的；(2)这些资源在企业之间或许是不完全可移动的，因此资源的异质性将长期存在；(3)企业是由其独特的无形和有形资源集合构成，企业资源属性很大程度上影响了企业的竞争优势；(4)当企业拥有了有价值的、稀缺的、不完全可模仿的、不完全可替代的资源，它就可以执行不易被竞争对手复制的价值创造战略，从而获得持续竞争优势。企业资源包括其所控制的所有的资产、能力、组织过程、企业属性、信息等等，通过使用这些企业资源，促使企业能够规划和执行提高其效率和效益的战略。
二、企业成长与其资源关系
企业是建立在某一管理性框架内的各类资源的集合体，其功能则是获取和组织人力与非人力资源赢利性地向市场提品或服务，企业的成长则主要取决于能否更为有效地利用现有资源。由于资源的不可分割性、资源间的永不平衡性、人的理性和能力的有限性，导致企业总是存在着未充分利用或过剩的资源。并且这些过剩资源或许是不完全可移动的、不完全可模仿的、不完全可替代的核心资源或能力，导致企业不能或者不愿将其从企业剥离出去。如索尼的微型化能力，NEC在超大规模集成电路和系统集成方面的技能。在这种情况下，企业资源既是企业扩张的诱导性因素，又是扩张速度的限制性因素。企业要想更完全、更充分的利用现有资源，就要扩大生产规模，或者搞多角化经营。企业扩大生产规模、进行多角化经营，既可以通过“内部成长战略”，即内部投资，也可以通过“外部成长战略”，即合资、并购、股权参与或组建契约形式的联盟。企业如何在这些成长战略中选择呢？
三、虚拟企业形成
由于企业成长导致过剩资源出现，市场、技术和经济环境的变化导致新的市场机遇出现，过剩资源和市场机遇的结合使得客户价值、企业利润的实现成为可能。然而在通常情况下，企业只是部分拥有满足市场机遇所需的资源。如果所需资源市场存在（如标准件），企业可以直接通过市场购买。然而新兴产业缺乏产品或技术标准，导致企业无法在现货市场购买响应新的市场机遇所需资源。对于属性为不完全可移动的资源，如厂房、地理位置和组织技能，它们经常与其它资源不可分离，通过市场购买所需资源不是有效地解决资源约束问题的途径。对于属性为不完全可移动、不完全可模仿和不完全可替代的资源，如地理位置、组织技能、技术诀窍和组织信誉，企业在一定的时间和经济成本的限制下，无法通过内部开发获取这些资源，只能通过外部成长获取。外部成长战略包括合资、并购、股权参与和组建契约联盟。如何在这些外部成长战略中选择是企业成长面临的重要问题。
相对于股权参与和组建契约形式的联盟，合资在解决企业资源约束方面存在以下不足：(1)合资企业是新建立的企业，其从计划投资到投入运营周期可能比较长,在动态多变的市场和技术环境下，当时间对企业战略的实施起着重要作用的时候，合资是不可行的；(2)合资意味着投资，有些投资可能是专用性的投资，是不可逆的，在动态多变的市场和技术环境下，合资可能给企业带来“套牢”的风险，降低企业的战略柔性。
并购可以快速获取那些不完全可移动、不完全可模仿以及不完全可替代的外部资源。但是，企业是由其独特的无形和有形资源集合构成，这些资源经常是不可分的，因此并购经常会带来大量并不需要的资源。其次，解决企业的资源约束问题，既可以通过并购获取资源本身(acquiring resources)，也可以通过股权参与或组建契约联盟获取资源支持(accessing resources)。在动态变化的市场和技术环境下，通过并购获取资源本身会导致企业退出的困难，降低企业的战略柔性。虚拟企业的形成如图所示。
图 虚拟企业形成逻辑
四、结论
虚拟企业通常适用于具有市场不确定性和技术不确定性的市场环境，如新兴产业；由于企业快速响应市场机遇所需资源具有不完全可移动性、不完全可模仿性和不完全可替代性，导致企业只能通过企业间合作解决快速响应市场机遇所需资源的约束问题；技术和市场不确定性要求企业的战略执行具有战略柔性和快速响应性，相应地导致虚拟企业的合作形式是契约联盟或股权参与联盟。
参考文献：
[1]Barney JB. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage[J]. Journal of Management, 1991, 17(1).
[2]Grant RM, Baden-Fuller C. A knowledge Accessing Theory of Strategic Alliances[J]. Journal of Management Studies, 2004, 41(1).