浅谈市场经济条件下劳动竞赛的创新

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市场经济条件下开展劳动竞赛的关键在于“创新”。笔者经过多年的实践和长时间的思考，认为群众性经济技术创新工程重点要在“竞赛观念”、“竞赛内容”、“竞赛评比办法”等几个方面进行创新。

一、劳动竞赛观念上的创新

计划经济体制下，劳动竞赛长期形成的固有观念和模式是：我布置，你开展；你上报，我批奖。市场经济条件下开展劳动竞赛，笔者认为应当树立“市场”、“竞争”、“效益”、“科技”四种新观念。

1.市场观念。市场经济将市场机制置于分配一切社会资源的枢纽中心地位，通过价格杠杆，实现企业的优胜劣汰。在市场经济体制下，劳动竞赛的中心应向市场倾斜，竞赛要围绕市场转，为开发适销对路的产品，为打开市场销路，组织有针对性的竞赛。基于这一认识，劳动竞赛必须树立“市场观念”，必须按市场经济游戏规则办事，否则，背离市场经济规则去组织职工竞赛，其结果将背道而驰，适得其反。

2.竞争观念。市场经济条件下组织竞争，必须树立竞争观念，提高竞争意识，引入竞争机制，体现竞争内容。劳动竞赛的原则后来概括为“比、学、赶、帮、超”五个字，其中“学”和“帮”是友好合作，取长补短；而“比”、“赶”、“超”则体现了竞赛的另一面，即强烈的竞争意识，无情的优胜劣汰。

3.效益观念。效益是企业追求的最终目标，企业行政之所以重视支持工会开展劳动竞赛，根本原因是通过开展劳动竞赛可以激励职工群众的聪明才智和挖掘其内在的巨大潜能，从而为企业创造更好的经济效益和社会效益。

4.科技观念。国家靠“科教兴国”，企业要靠“科技兴企”。因此，在企业开展劳动竞赛必须树立“科技是第一生产力”、“管理出效益”的新观念。要把劳动竞赛的重点转移到推进科技进步和提高劳动者本身技术、业务、职业道德等综合素质上来，切实抓好合理化建议、新品开发、科技攻关、技术革新、技术比武和现代化管理等高科技含量和管理创新等方面的劳动竞赛，推动和促进企业技术进步和科技、管理成果的转化。

二、劳动竞赛内容上的创新

劳动竞赛内容，通常是指赛什么的问题。劳动竞赛内容主要包括竞赛目标、竞赛条件和竞赛标准。

1.竞赛目标的创新。竞赛目标的设计和创新，重点要掌握和运用“期望理论”。这种理论认为，一种激励因素的作用大小取决于期望和效价。期望是反映人们对激励目标实现可能大小的估计，而效价是指激励目标实现后对本人价值大小的评估。期望、效价与激发力量成正比例的关系。因此，实际科学、合理的竞赛目标，对于提高职工群众的期望和效价有着十分重要的意义。设计制定竞赛目标，要从本企业的实际出发，认真分析参赛各方的实力，把本企业的历史水平与行业先进水平和现实水平加以对照、比较，将比照结果作为竞赛目标设计的重要参考依据。同时还要对目标进行反复的科学分析和论证，使竞赛目标既有实现的可能性，又有明显的可行性和可比性，尽可能达到“先进有超头，后进有赶头，中间有奔头”的竞赛目标理想状态。

2.竞赛条件和竞赛标准的创新。竞赛条件和标准的设计创新，重点是掌握和运用好“先进合理”的原则。所谓先进合理的竞赛条件和标准，是指参赛者要经过较大的努力，付出较大的代价才能达到的条件和标准。换言之，即需要“跳几跳才能摘到的果子”。标准过高，使人感到高不可攀，如同“雾里看花”有影无踪，必然挫伤职工群众的积极性；标准过低，成了伸手可摘的果子，必将失去组织竞赛的初衷和意义。因此，先进合理的竞赛条件和标准，是取得竞赛成功与否的先决条件。作为竞赛的具体组织策划者，必须在竞赛条件和标准的制定创新上下功夫，练内功。在制定前，应深入基层做过细的认真调查研究，对取得的第一手资料和数据，要仔细的分析，反复的比较，去伪存真，并以此作为拟定竞赛条件和标准的重要参考资料；在制定时，最重要的应当是把握好“先进合理”的标准和原则。

三、劳动竞赛评比办法上的创新

劳动竞赛评比，是指每次竞赛结束或竞赛告一段落时，进行总结和评选优胜者、先进者的过程。笔者认为，在正常情况下，在当前管理水平和管理手段还相对比较落后，企业工种繁多、岗位业务分工细的情况下，全厂人数的多少，下达立功个人推荐控制指标是必要的、可行的，不然，很可能失控或造成组织者的工作难度；但又不能“惟指标”统统一个样，否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，势必挫伤广大干部职工的积极性，这就是我厂近年来探索创新的“有指标，不惟指标”劳动竞赛评比的新办法。以我厂开展的“大干100天，原油超额完成”立功竞赛为例，我们在制定立功个人评比办法时，出台了两项倾斜政策:一是向承担一线生产任务的采油站倾斜；二是向后勤科研单位倾斜;即上述单位的立功个人推荐指标的一般科室的二倍。同时实施了三种人员的政策优惠：即开展了“同工种”竞赛的生产工人，在达到规定的基本条件的前提下，立功个人的推荐指标是一般人员的四倍；有科研成果的科技人员和有管理成果的管理人员，只要达到立项时规定的目标，可以不受指标的限制，直接申报立功个人。

在总结“有指标，不惟指标”评比办法的基础上，去年初，我们又率先提出也“赛前先立项，赛后比成果”的竞赛评比评先新思路。采油厂在制定竞赛方案和评先办法时，共设置了四种厂级荣誉称号:一是以油气生产多少为标准的生产状元;二是以工程技术人员为主的“科技攻关明星”;三是以业务管理、政工、后勤人员为主的“管理服务英才”;四是以生产工人为主的“优质高产标兵”等四种荣誉称号。并相应制定了严格的立项申报程序、立项条件和评审确认标准。如“优质高产标兵”必须是“同工种”竞赛成绩名列前茅的佼佼者；“油气生产状元”、“科技攻关明星”、“管理服务英才”必须先由本人提出立项申请，立项申请的主要内容包括：立项关键内容或管理创新内容、预测经济效益或社会效益等，经厂专家评审组按照“科技含量高，创新成份重”的评审标准评定确认并通报全厂的项目而且实施结果必须达到确认的立项目标，即预计达到的经济效益或相当于省部级管理成果的项目负责人。质量、安全、计生、精神文明等指标考核持有“一票”否决权。