浅谈提高员工薪酬满意度的途径
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摘要:从目前的市场发展情况来看,企业竞争也就是人才的竞争。从企业的人力资源管理来看,想要降低人才的跳槽率,就需要将员工的满意度提高。本文主要对影响员工薪酬满意度的因素进行了分析,并且找寻有利的提高途径,从而让企业能够在日益激烈的竞争当中拥有一席之地,最终推进社会、国家的持续发展。
关键词:企业 薪酬 满意度 途径
一、影响员工薪酬满意度的主要因素
1.内部薪酬存在不公之处。在企业的内部,员工的积极性会直接受到不公平的薪酬的影响,从而导致员工的满意度大幅度降低,尤其是对于身处同一岗位上的不同员工的薪酬待遇是不同的,这样会打击员工的自信心。从亚当斯的公平理论来看,相比外部薪酬的公平性,员工更加关注企业的内部薪酬公平性。员工不仅仅是关心自己的薪酬如何,更多的是与其余员工进行对比,如果他人拿的薪酬高于自己,就会从心底产生不平衡感,从而降低员工对薪酬的满意度。虽然有的时候员工进行对比时忽略了对比付出,从而降低了薪酬满意度,但是这样会对员工的积极性产生严重的影响,对于企业的发展也会带来较大的阻碍。
2.缺乏外部薪酬竞争力。外部薪酬主要指企业员工所获得的报酬与市场水平的一种相关联度,员工除了进行内部的薪酬比较之外,还会与同行业、同地区、同工种的人员进行薪酬的比较。如果相比之下,发现自己的薪酬水平低于了市场的标准,就会导致员工薪酬满意度的降低,甚至会萌生跳槽的想法,这样企业就很难将高素质的人才留住。
3.不能够体现出个人公平性。对于一个企业的员工来说,薪酬是很重要的因素,但是个人价值是否得以体现也同样重要。如果企业仅仅注重薪酬或者是个体价值的实现,都会对员工的工作态度带来影响,从而制约企业的持续发展。
1.了解员工的薪酬期望。作为领导者,很少关注员工是否满意自己的薪酬,甚至是从不过问,这样很容易导致员工对企业心灰意冷,从而选择跳槽。所以,想要发展企业,就需要对员工的薪酬满意度进行定期的调查,了解员工对于薪酬的水平、公平性以及结构的看法与意见,并且关注员工对于薪酬管理当中所进行的评价与期望,从而分析出员工最关心的一面。如此,在进行薪酬设计的时候,人力资源部就需要考虑到员工的实际意见,不断地创新薪酬设计,从而激发出工作积极性,不断地提高员工的薪酬满意度,进而促进企业更好、更快的发展。
2.进一步提高外部薪酬的市场竞争力。员工对于企业薪酬满意度的提升能够调动员工的工作积极性,有利于员工、企业的发展,同时,员工能够更加注重企业的发展,也愿意留在企业,从而增加企业的市场竞争力。对于员工来说,外部薪酬同样重要,如果企业外部竞争力不强或者是不具备外部竞争力,而员工希望自己在具备同样的条件之下,能够获取更多的薪酬满意度,就会逐渐形成一种跳槽意识,以换取更高的薪酬报酬,这样就会使得企业失去大量人才,提升离职率,抑制企业的壮大与发展。所以,在确定了企业薪酬水平的同时,也需要充分地调查同行业的市场薪酬水平,从而科学、合理地设计出企业自身的薪酬计划,最终确保企业所设计出的薪酬计划能够提升市场竞争力,抑制员工萌生跳槽的思想。
3.坚持以人为本,增加员工的浮动收入。对于企业员工的薪酬满意度,也代表了员工的实际生活水平。在企业发展的过程中,企业需要做到以人为本,提高人员与岗位的匹配度,从而确保员工能够满意自己的岗位,同时也需要思考员工的浮动收入,从而为员工制定出薪酬创新设计。例如:奖金、福利等等,将员工的实际收系到企业的经营效益,确保企业经济效益得以增长的时候,也能够随之提高员工的收入,从而让员工愿意为企业的发展出自己的一份力。增加员工浮动性的收入,是员工工作动力的源泉,可以让员工在惊喜当中从事工作,从而保持最佳的工作状态,这样也有利于企业的快速发展。
总之,企业想要发展会受到诸多因素的影响,而在这些因素当中,人力资源带来的影响最为重要。随着市场经济的不断发展,人力资源不仅仅是作为了企业发展的源动力,更多的是社会得以发展和进步的源泉,而对于企业之间的竞争来说,最关键之处就是人才的相互竞争。如果企业不能够抓住人才,就必将被市场所淘汰,从而一步一步地走向灭亡。对于企业来说,最为有效的留住人才的方法就是提升员工对于薪酬的满意度,当员工将自身的薪酬与市场相比较之后,能够心甘情愿地留在企业,这样才能够促进企业的快速发展,企业才能够在市场当中挣得一席之地。
参考文献:
[1]梁艳华,廖书恒,覃春明.企业人力资源激励机制探究[J].经营管理者,2011,14
[2]王生鼎.薪酬管理与人力资源管理水平关系探讨[J].现代商贸工业,2011,8