予人以恩,不可不说等
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东晋元帝的时候，有位官员叫周，字伯仁，曾任荆州刺史，后来官至尚书左仆射。他为人宽厚，很有才华，酷爱饮酒。周与王导常有来往。王家是当时的名门望族，王导担任丞相多年，此时官拜司空，地位显赫。
王导有个堂兄叫王敦，起兵造反。有人建议晋元帝将叛将王敦的族人都杀掉。王导十分紧张，只得每天带着家族中的官员跪在宫门外请罪。一天，周正要进宫去面见皇上，王导小声地对他说：“伯仁，我全家100多口，就全靠你了。”周没有吭声，径直朝宫中走去。过了很长时间，周才从宫里出来。王导和周打招呼，想听听结果，但周没说什么。
其实，周进宫以后，就向晋元帝说明王敦的反叛与王导毫不相干，极力劝说皇帝决不可错杀忠良。在得到了开释的命令之后，他高兴得喝多了酒。这事之后周还不放心，又向皇上奏章，说明王导的忠诚和贡献，终于使晋元帝消除了怀疑，使王导的家族安然无恙。
出乎意料，王敦的造反还比较顺利，竟然攻下了都城，周也被他抓住了。周大骂他是反贼，使王敦非常生气。王敦在准备处理周和另一位姓戴的官员时，向王导征求意见。他问王导：“周、戴两人都很有威望，是不是还给个官当?”王导听了沉默不语。王敦又问：“如果不能用他们，就干脆杀掉。”王导还是一言不发。就这样，周被王敦杀害了。
王敦造反最后还是失败了，正常的秩序恢复之后，王导又重新掌了权。他在清理朝廷星的文件时，见到了周给皇帝的亲笔奏章，又听说了当年周进宫后，为营救自己所作的种种努力。他哭着自责道：“我虽没有直接杀害伯仁，但是伯仁却因我而死呀!”
当王导危难之时，周竭力相救，但一直没有向王导表白，结果导致了悲剧的发生。至于王导，在朋友最需要自己帮助的时候，因为误解，他保持沉默，造成了终生的遗憾。
(据《读者》)
如何增强员工的幸福感
幸福是一种感觉，幸福的程度未必和财富成正比。
对员工来讲，幸福的感觉只会嫌少，不会嫌多。高明的管理者懂得制造幸福，让员工开心，以便他们更有劲头干活。那么，世界上有没有制造快乐，减少痛苦的方法?有的，它叫前景理论。前景理论讲的是，一件事物，由于处理方式不同，带来的感受差别很大。在资源有限的情况下，管理者可以增加员工的幸福感受，也可能让员工没什么感觉。根据前景理论，我们能构思许多“讨好”员工以及减少痛苦的办法。
好事要分开来享受。前景理论告诉我们，人在“得”的时候，边际效用是递增的。所以员工分两次得到两个好消息，相当于经历了两次快乐，这两次快乐的总和大于一次享受两个好消息的快乐。
坏消息应当一起告知。前景理论研究发现，把几个“失”结合起来，它们引起的边际效用递减，结果会使各个坏消息加起来的总效用最小。好比吞黄连，虽然一口吞下去很难受，但比每天吃一口强。我们常常讨厌雪上加霜，但在可承受的限度内，还是快刀斩乱麻更爽快一些。
有好事就早点说。一个员工的业绩出色，公司奖励他出国旅游，他什么时候最开心?是在出国游玩的时候吗?可能不足。其实最开心的时候可能是。他得到这个消息以及他等待出国的那段时间。很多时候，幸福来源于对快乐的等待，所以，要对员工进行鼓励的话，晚说不如早说，这样才能“最大化”他们的快乐，才能“最大化”激励员工的效果。
小奖不如不奖。通常人们认为，要让别人做点事情，就应该给别人奖励，不管多少，有总比没有的好。其实不然。要激励员工积极地做事，除非给予这件事情相匹配的外在激励，否则，不起眼的甜头反而会抹杀了员工的内在动力。此外，小罚不如不罚。罚款10元，有些人会依然放我，而罚款100元往往会使人心痛。不过请注意，罚款这种事毕竟有些伤人，轻易不能用。
好事不宜让员工选择。通常人们认为，在奖励员工时，多提供一些选择会提高员工的满意度。其实不然。因为在自由选择的情况下，员工会认为自己是以放弃了一种奖励为代价的，心中会多了一份“损失感”。因此，在奖励员工时，不要给对方选择，而应由管理者决定唯一的奖励方式，免得员工患得患失。
(据《中外管理》)