南方电网:开创社会责任报告新篇章

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近年来，随着企业社会责任理念在中国快速传播，越来越多的企业投身社会责任实践，一大批先进企业加入到社会责任报告的行列。2010年前10个月，中国已经663份社会责任报告，超过2009年全年报告的数量。然而，由于社会责任在中国还是一个新事物、企业对社会责任报告的认识尚不深入等因素的制约，当前中国社会责任报告整体还处于初级发展阶段，企业普遍采用事后总结的方式编制报告，难以充分体现社会责任报告应有的价值。

中国南方电网公司为了进一步发挥社会责任报告的作用，率先开展了社会责任报告编制模式创新研究，于2010年12月，在广东东莞举行了“2010、2011年社会责任报告编制启动会暨报告编制创新模式培训”。同时启动两年的社会责任报告编制工作，特别是在2010年的12月启动2011年的社会责任报告工作，的确令人有些好奇。为此，我们采访了南方电网公司战略策划部。

南方电网公司战略部负责人表示，经过三年努力，公司社会责任报告编制工作已经进入中央企业的先进行列，获得了社会的广泛认可和赞誉。为推动公司社会责任报告编制工作特别是社会责任管理再上新台阶，公司创新社会责任报告编制模式，同时启动2010、2011年报告编制工作。其中，2010年报告编制按原有方式推进，2011年的报告编制工作按照新模式开展。2011年报告编制模式创新的最大价值在于能够直接服务于建设管理好、服务好、形象好的国际先进电网企业这一战略目标，一是能够更好地发挥社会责任报告在公司社会责任管理中的抓手作用，有助于提升公司的管理水平；二是通过对重要社会责任指标实行动态跟踪和服务，及时了解和回应利益相关方的需求和期望，有助于提升公司的服务水平；三是通过在我国率先实现社会责任报告编制方式的创新，向利益相关方系统披露南方电网公司的社会责任实践和绩效，更好地回应利益相关方的关切。

南方电网公司战略部负责人指出，南方电网2011年的报告编制创新模式是在借鉴全球报告倡议组织(GRI)《可持续发展报告指南》编制流程基本思想的基础上，创新社会责任工作理念和报告编制流程，在报告年度开始前启动报告编制工作，在报告年度全程进行跟踪、并提供专业支持、指导和服务，在报告年度结束后及时撰写和报告，将成为公司推动社会责任管理工作的新手段。

南方电网公司将社会责任报告编制工作前移，实现了社会责任报告从传统的“事后编制”方式向“事前编制”方式的转变，是将社会责任逐步融入南方电网日常生产经营的重要创新。这将充分发挥社会责任报告作为新型管理工具在传播理念、提升管理、树立形象和价值创造等方面的重要作用，使社会责任报告工作由文字加工、编辑向真正的社会责任管理转变；将引领企业社会责任报告向纵深发展，开创中国社会责任报告发展新篇章。