目视管理应用下的安全管理论文
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目视管理是一个相对比较笼统的概念，将其细化到施工现场的安全管理中，具体的可以分为:对相关施工人员的目视管理、对机械设备及其材料的目视管理等，总而言之，在施工中一切可能出现安全问题的，都能够引入目视管理。而目视管理的引入又都无一为施工现场的安全提供了更大的保障。对施工人员的目视管理;首先:查看是否有与施工无关的人员进入施工现场，其次，施工人员进入施工现场的着装是否达到了安全施工的要求，最主要的就是安全帽是否合理佩戴，安全帽其本身除了是一件保护装备以外，对于目视管理来说它就是一件标志和管理指标，没有合理佩戴安全帽的相关人员是不得进入施工现场的。这也是对施工人员目视管理当中最直接的一个环节。对机械设备及其材料的目视管理;施工现场中难免会有类似于起重设备、发电机、电动工具或者脚手架等各种用途的设备，这些设备的特点是“重、大、贵”也就是说如果这些设备在施工现场发生了安全事故，那么不仅会影响施工的进程提高施工成本，还会造成难以估算的人员伤亡;因此，这个环节的安全管理，一直都是工程施工环节的重中之重。目视管理的引入，除了要对这些设备、材料的质量及其使用方式是否正确进行管理外，还应该进行定期的检查，对于符合施工要求的设备、材料也应该给予明显安全标签。施工人员通过标签，就能知道这些设备是否能正常使用，此外，安全标签的存在也会下意识的给施工人员敲响安全警钟，这样双管齐下就能够很好的降低安全事故的发生概率。
2、引入目视管理的意义经过长期的实践经验来看
目视管理被证明是一种科学、有效的管理方式，对于降低施工安全事故的发生能够起到一定的作用。目视管理的引入能够最大程度的保证安全管理能够覆盖施工现场的每一个角落、每一台设备、每一个工作人员。此外，以简单易懂的标志作为其主要管理方式，操作简单并且不会造成很大的资金压力，从执行性和执行效果来看，目视管理起到的作用，都是其他管理方式所不能够取代的。
3、执行目视管理的相关措施
(1)结合客观情况，制定统一标准，在具体执行之前，相关管理人员必须目视管理所涉及到的相关要求标准化，并做好相应的准备工作，这样可以有效的减小实际执行的难度。首先，建立目视管理视板是最基础的，其位置的选择必须是显眼并且要给予特别指示的，视板上的信息要总分有秩，确保所有人员都能够一目了然。对不同的工种采用不同的管理方法，相同的工种采用相同的方法。安全信息是共通的，要完全杜绝安全信号的杂乱无章以及随意更改，这样会给一些理解能力相对弱的施工人员以误导，这也是需要特别关注的安全隐患之一。目视管理的引入其核心含义便是要让所有施工人员都能够对安全隐患一目了然，能够时刻绷紧安全这根弦不松懈，如果出现了歧义或误导，那么可以说这样的目视管理就是失败的。
(2)执行要点，所谓“隔行如隔山”，目视管理的具体操作虽然简便，但是如何执行，并不像外人看上去的那般简单，它同样要遵循一定的要求;首先，决定施工人员是否具有进入施工现场的资格，是必须要经过专业的培训的，只有培训合格的人员才能对其具有辨识度的标签卡片;此外，施工现场往往会有多个工种，不同的工种可以通过不同颜色的服装来进行区分，切忌在分的时候过于繁杂，这样很容易给管理工作带来不必要的麻烦。对相关设备的目视管理的要点有:设备在进入施工前必须要进行详细、细致的检查，检查合格过后才能进入现场，也就是说文章前面提到的在施工现场的检查仅仅是“复查”。此外，特定设备的使用还必须有国家特定部门所颁发的许可证才能够使用。
4、结束语
由于我国的一些基本情况，建筑施工事故在我国的发生率是逐年上升，这也因此受到了政府及社会各界的广泛关注。我们要科学客观的认识到，有效的建筑施工安全管理，能够明显的减少安全问题及安全事故的发生。目视管理的运用正好说明了这一点，随着我国社会经济以及城市化进程的不断推进，目视管理势必会为施工安全管理贡献其更大的力量。
作者：刘晓霞单位：湖北省宜城市公路管理局