宋卫平卸甲

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中国大陆两家房地产巨头绿城中国与融创中国5月23日在杭州联合举行会，宣布按照5月22日签署的股权转让协议，融创中国以24.313%的股份和此前绿城中国的第二大股东九龙仓并列成为绿城中国第一大股东。但融创会成为绿城中国的实际操盘者。

绿城2013年全年销售额为621亿，融创为547.3亿。两家公司合并之后将进入千亿俱乐部。2013年大陆有7家地产公司销售额过千亿，其中万科以1740.6亿居榜首。过去，绿城和融创都曾试图在销售额上挑战过万科的地位，但在当时也都由于扩张速度过猛，并且正好遭遇宏观调控而陷入危机。

会在杭州黄龙饭店举行，绿城中国的一位工作人员称，会现场一共为客人准备了360张椅子，但在开始之前就已经座无虚席。绿城中国的董事会主席宋卫平、总裁寿柏年和融创中国的董事长孙宏斌、执行总裁汪孟德一起参加了这场同时面对大陆和香港媒体的会。

但会的主角显然是绿城中国的创始人和董事会主席、具有传奇色彩的地产商人宋卫平。他自己扮演会的主持人，同时也回答了绝大部分的提问。

宋卫平解释了自己为何要选择退出绿城中国。他称，有30%的因素是市场原因。宋卫平还回溯了2005年以来中国政府对房地产市场的宏观调控，称在调控之下，“市场不像市场、企业不像企业、行业不像行业”。2008年和2011年的宏观调控都让绿城和操盘者宋卫平与寿柏年受尽折磨。宋卫平自己认为，绿城首当其冲的原因在于，绿城主要集中在高端地产，客户本身比较小众。“不合理的调控并没有得到纠正，企业应该有的正常市场环境并没有被修复。这是我们对市场极大的担忧。面对扭曲的市场，需要更强的生存能力和战斗力。让那些在扭曲的市场里拥有超强战斗力的人来带领企业是更好的选择。”宋卫平说。

在上一次调控遇险时，香港标志性的地产公司九龙仓向绿城伸出援手，成为绿城中国的第二大股东。但宋卫平并不认为九龙仓是此后接盘绿城的最佳选择。因为九龙仓的风格是“稳健保守”，而管理一家香港房地产公司和管理一家大陆房地产公司非常不同。

选择融创中国和孙宏斌的原因，一是绿城此前已经和融创有过两年的合作，“融创团队管理的融绿平台项目指标都非常好”；第二个原因是宋卫平和孙宏斌以及他们各自团队的彼此欣赏，宋卫平称“是朋友、兄弟加合作者”。

针对外界流传的嗜赌传闻，宋卫平也做出了回应。他称赌“仅仅是娱乐而已，人生有很多娱乐，但人生有更重要的责任”。赌对他的诱惑在于，作为一个自视智商不低的人，他希望去探寻其中的规律。他称“赌徒是一个快乐的旅游者”，只是他无法去做这个快乐的旅游者，因为他认为自己现在仍应当以责任为重。

还有一个选择退出的原因是寿柏年的身体状况。他曾在一封公开信中详细解释过。“我跟寿总加在一起已经120岁了。面对很艰难的市场，很艰难的行业，有理由尽早把担子教给老孙和他的团队。”宋卫平说。孙宏斌则开玩笑说，寿柏年从会结束的第二天，就可以处于半退休状态。

当然，宋卫平不希望被谈论的另一个原因是，此前在就将养老地产等业务装入上市公司资产的问题上，他和绿城中国的一些股东存在分歧。这也是促使他下定决心出让绿城中国股份的重要因素。宋卫平本人对住宅地产之外的教育、医疗、养老等的喜好早就已经不是一个秘密。

对于此后的工作，宋卫平宣布自己会将主要精力投入到包括养老地产和现代农业在内的其他产业中。宋卫平创办的绿城控股在上市公司之外仍拥有包括医院、教育和足球等业务。除医院、教育和足球仍然使用绿城品牌之外，宋卫平计划投入主要精力的养老和现代农业将使用“蓝城”这个名称。他开玩笑说，其实在绿城创办之初，就曾想过使用蓝城这个名字，只是公司当时的七名创世团队中除他之外都倾向绿城所以才作罢。

“养老，我会做到自己老为止。做得还算比较顺利的话，做到三五百亿的销售额，不是困难的事情。”宋卫平说。

“丢掉了一个做传统模式房产的宋卫平，多了一个做养老和服务的宋卫平，我认为对社会是好事。”他自我总结道。