建筑工程现场施工管理提高方法分析

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【摘 要】建筑工程现场施工是建筑工程工作的重要内容，现场施工的管理水平直接影响工程质量、成本和工程效益。认清现场施工管理中的主要问题，创新建筑施工管理模式，提高管理水平，是推动建筑工程企业发展的关键任务。文章对现场施工管理工作的主要问题提出了一些建议。

【关键词】建筑现场施工；施工管理；对策分析

引言

建筑现场施工管理工作在建筑工程建设中的作用日益凸显，需要及时解决管理中出现的问题，提高现场施工管理。

1、施工管理的主要内容和问题

现场施工管理工作主要从两方面着手：一是要确定整体的工程目标，以合理明确地工程目标规范工程的作业任务和要求实现，达到工程项目的预期要求。二是要在实现工程目标的整个过程中，通过采取多种合理有效的管理方式和技术应用，确保工程现场施工的有序和规范，保证工程预定目标的实现。在工程目标的实现中，要合理组织项目资源的整合运用，规范施工管理的规章制度保证施工程序有序进行；以合理及时的检查、激励和纠正制度，解决工程管理中的问题，确保工程目标实现[1]。建筑施工管理的具体内容包括以下几个方面。

（1）加强工程技术应用管理。工程现场施工是一个复杂的系统工作，施工过程中会要求采用多种的施工材料在多个施工程序中有效施工，涉及的材料工艺和施工技术复杂多样。因此，合理组织施工过程的技术应用和管理，是现场施工管理工作的重要内容。

（2）加强工程施工人员管理。现场施工人员是实现工程完成目标的具体施行单位，是保障工程按时高质量完成的直接要素。如何合理组织、有效调动员工的施工积极性和科学性，确保工程质量是施工管理的重要内容。要加强施工人员的管理体制建设，以职责明确、奖罚合理的管理制度和有效的管理执行，多方面提高施工人员的工作业务水平。

（3）加强资料管理工作。项目的现场施工过程中必然会产生大量的施工资料，包括材料验证、工程检验报告、施工图、及施工记录和竣工图表等。这些施工资料反映了工程进行的状况和质量，也是后期工作和工程验收的资料基础。要在整个施工过程当中及时收集整理并且合理保存。

（4）加强工程施工质量管理工作。施工质量是工程建设的基本要求，也是影响工程效益的关键因素，要从多方面切实加强施工质量的管理工作。

（5）做好施工安全管理工作。施工过程中要保障施工人员的安全，防止安全问题影响工程进行。做好防火、乱接线路和人员安全保护工作，推动工程施工有序安全进行。

2、提高现场施工管理的必要性

2.1　保障工程顺利进行，提高工程效益的要求

工程建设对工程质量和效益的要求越来越高，迫切需要更加合理完善的现场施工管理来保证施工各项要求的实现，提高工程效益。现场施工管理取得了一定的发展进步，但是依然在发展迅速的建筑行业中显现出局限和不足。管理体制不够灵活、制度不完善、程序不规范等等问题，制约了工程施工的顺利进行。在施工过程指导监督工作和完成施工后的质量检验工作的缺失，造成了一些施工问题，影响施工人员的现场操作。

2.2　施工管理的提高是建筑行业健康发展的要求

行业内施工企业过度竞争、相互压价等问题依然常见。工程业主的不合理条款和施工要求造成施工方的工作被动，设计和施工过程不能有效进行。行业内国有单位与私人单位的不平等竞争以及地区保护和行业壁垒问题严重影响建筑施工的有序进行，阻碍行业发展。在我国经济制度和环境建设不断完善的同时，需要施工企业自身也加强现场施工管理工作，适应经济发展趋势和建筑行业的内在发展规律。

3、提高现场施工管理的工作原则和方法

3.1　提高现场施工管理水平的指导原则

施工管理提高要适应行业发展需要

（1）建筑行业发展需要遵循一定的内在规律和现实要求，适应当前经济形势发展趋势。

科学合理的现场施工作业能够提高工程效益和质量，在实现施工单位经济效益提高的同时，满足市场要求，发挥社会效益。施工管理的提高要注重现场施工的实际条件和要求，改进施工技术和管理方法，促进现场施工的实施水平。在现场施工水平得到保障和提高的基础上，增强施工单位的市场竞争力，协调处理好施工单位的各种行业关系，适应激烈的市场竞争环境[2]。

（2）施工管理提高要适应施工方的品牌建设和企业文化建设要求

良好的品牌效应和健康合理的企业文化，能够加强施工企业的市场竞争能力和市场地位。在加强现场施工管理中要注意保持企业的品牌效益，以符合企业自身文化建设发展的思路原则采取必要措施改进管理方法，提高建筑施工水平。

（3）施工管理提高要有利于行业生产力提高，适应经济社会发展需求。

3.2　现场施工管理提高方法

（1）施工管理观念创新。施工单位高层管理者需要提高对施工管理的重视，增加管理投入和人才引进培养，提高施工队伍凝聚力和业务水平。从满足行业发展和市场需求出发，创新管理思维，采取有效措施改进施工管理要求，切实做好施工管理各项管理工作。以深刻的思维观念转变，促进施工单位施工管理水平提高和施工企业的长期科学发展。

（2）以组织改革促进管理提高。从施工过程的各环节入手，了解环节中存在的组织结构问题和组织管理问题。健全组织结构，通过提高对施工全过程的组织管理，规范投标合同管理工作和现场施工程序等作业。以设置合理、运作有效的施工组织保障施工管理水平。

（3）促进管理机制改革。施工单位的竞争力和业务素质体现在对市场机会的发现捕捉能力上，以及施工单位在现场施工过程中的工作效率和施工质量方面。完善合理的管理运作机制，能够有效保障工程各阶段的工作开展和实施质量，使得工作责任有归属、工作程序有规范、工作成果有检验以及工作水平有保证。良好的管理机制，能够鼓励各层人员积极合理开展业务工作，提高施工管理水平。

（4）加强施工的技术创新应用。任何行业的发展都离不开技术的创新应用。施工管理工作中出现的问题，通过采用创新的施工技术、管理技术和管理模式能够得到一定的解决。施工单位只有通过先进技术和管理技术的有效运用，才能提高施工成果的技术含量和附加值并且实现施工管理的有效运转，从而提高施工企业竞争力和创造力，巩固施工单位的市场地位获得更大经济效益。

（5）培养施工人员素质，建设高素质管理队伍。现场施工人员是项目施工的具体实现者，施工人员的业务水平和实际工作状态直接影响项目施工进度和质量。加强施工人员素质是保障工程施工顺利进行的基础，同时高素质施工人员也让管理人员的现场施工管理工作变得更加容易。此外，高素质管理队伍建设也是提高施工管理水平的重要方式。施工管理人员要提高自身的管理水平，改进工作中的管理方式方法，营造和谐有序的施工环境以切实提高施工管理。管理人员在工作中要注意加强施工人员和管理人员的充分交流沟通，对发现的问题及时改进处理。充分发挥施工管理人员的智慧能力，加强施工队伍的凝聚创造力，协调实现施工过程的各项目标，提高管理水平[3]。

4、结束语

我国建筑施工管理在行业和经济的快速发展过程中暴露了一些问题和不足，需要及时研究解决。在改进施工管理的工作中，要结合建筑施工单位的经营发展战略和单位内外条件，　遵循行业发展规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理实现工程项目实施的目标和社会效益，逐步建立完善具有现代管理意义的工程施工管理方式，　适应市场经济发展的需要。以不断的实践运用创新，提高适应企业文化及品牌效应，提高施工经济效益。

参考文献：

[1]罗晓生.　浅议建筑安全管理创新探索　[J].　工程与建设，2009，（10）：10-11.

[2]林军.　浅析施工管理中进度费用控制　[J].　工程与建设，2008，（6）：9.

[3]吴德标.　浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策　[J].　中小企业管理与科技，2010，（3）：12.