建筑人才论

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摘要：建筑行业与其它行业相比有其特殊性，其人才的需要需求也有其独道性，那么一个建筑人怎样在同业中出类拔萃，怎么样快速的融入建筑行业领域，怎么样成为建筑人才呢？有以下几点与同行共勉：

关键词：适应；制度；人文

中图分类号： C96 文献标识码： A 文章编号：

一、激情

现实中无论是生活亦或是工作中，均要有饱满的热情和十分的信心去做，懈怠、懒惰一向是人们的潜意中最本性的东西，要想战胜并改变他，就要不断的充实、丰富自己，无论在行为上还是在思维上均要有一种“奋斗”的力量穿梭其中，让每个人每件事都怀着极大的热情去做、去说。这就要求我们的管理者不但要求有个人的魅力，还要建立各种激发人热情的各种机制、形式。

二、平台

一个人的潜在能量是无可限量的，是不能一时予以肯定或否定的。人都说平台很重要，是的，一个小的螺丝钉用在拖拉机上只能天天和泥土做伴，用在火箭上就能上天。但是无论拖拉机还是在火箭上如果你起不到螺丝钉的作用就一定会被淘汰。要么你扎扎实实的做好你现在的螺丝钉，要么你千锤百炼更上一层楼，要么被遗弃，也就是说要想不被遗弃只有一种选择——努力工作。

三、适应

“物竞天择，适者生存”，这是大自然生存的法则。同样入驻于某一公司、企业就是一个相互适应、相互影响的过程，要么在公司的框架下顺势而上，要么激流中改道而驰。那么怎么能做到快速马上适应呢，关键是“执行”，没什么理由，没什么借口，没什么条件，执行便是。要想将执行的结果变的完美，你必须具备执行的要件，各相专业的技能、专业的管理知识、待人接物的态度等等，能执行下去你就适应了。永远记住：老板请你来是为其创造利益的，这利益包括信誉、利润等等，如果你想在老板赚取一块钱，你必须为老板赚取十块钱，不为老板赚钱的员工不是好员工，不赚钱的老板不是好老板。怎么样做一个好的员工呢？有一个故事共同分享：父亲让三个儿子去做土豆价格的调查，老大回来说每斤三毛，老二回来说三毛一斤，打价折扣的话二毛一斤，老三回来，说在东城多少钱，在西城多少钱，什么规格样式的多少钱，零售批发价多少钱。那么你喜欢什么样的员工呢？你想做什么样的员工呢？

四、制度，规范，目标

每家企业、公司均有制度，“作息制度、奖罚制度等等”，各种管理体系中有各种各样的规范，各行各业的人依据其行为，行事，但其目的只有一个，那就是达到目标。目标明确了，各种制度、规范应运而生，检验判断一个制度、规范的标准是是否能为目标服务，是否使其与目标的实现存在必然的因果关系。行必严、严必果，不是有制度、规范目标就一定能够实现，还要有严厉的执行的保障，执行起来不严，不要提制度、规范更谈不上什么目标。

五、人文、人性

现代企业是以人为本的企业，要人来管理，要人来执行，人与人的交接交往贯穿于工作中的每一工序及环节中，每一个体均有其个性的固有的思维运作模式，要想改变一个人的原有的思维是很难的，有些时候根本无法改变。我们需要的员工是对企业认可、追随、全心全意的为企业服务的，一心想将企业做大、做强，这样企业就有了立人之本，积思广议，一步一个台阶持继发展；同样，企业要创造一个人文的管理框架，以激励的、制约的、向上的、力求克服人生理弱点的制度来约束员工的行为。这样在一个人文的，人性化的管理机制运行环境下企业才能立于不败之地。

这样，在即有人文人性化、又有严厉、严格的制度规范制约下，一个充满激情的、一心向上的员工在公司某个岗位平台上才能发挥他的最大潜能，最大限度的朝着公司即定目标前进。