企业思想三贴近交流
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在新的形势下，企业思想政治工作如何实现“三贴近”，真正落到实处，笔者认为必须关口前移重心下移，注重研究和把握新形势下班组思想政治工作变化规律，使思想政治工作进班组、上岗位、到人头。
一、班组是企业最具生命力的细胞，优化细胞，需要强有力的思想政治工作支撑
班组是企业生产经营的最基本作业单位，是企业管理的基础，企业的各项生产工作任务要靠班组来落实。企业的产品质量和经济效益的好坏，管理水平、技术水平以及职工队伍素质的高低，都要通过班组职工的劳动成果反映出来。班组又是增强企业活力的源泉。企业活力的源泉在于职工的积极性、智慧和创造力。班组既是职工从事劳动，创造财富的直接场所，又是职工世界观、人生观、价值观形成、升华、固化的场所。职工在企业的主人翁地位和作用首先在班组活动中体现出来，只有班组的每个成员的积极性、主动性和创造性充分调动起来，企业才能充满生机和活力。所以说，班组是企业最具有生命力的细胞。开滦有7159个班组，要适应企业又好又快发展，迫切需要加强班组建设，优化企业细胞。在新的形势下，如何使这个企业细胞不断优化，形成较强的凝聚力、向心力，具有较强的战斗力?笔者认为，除了必要的行政的和经济的管理手段以外，还需要有的放矢，耐心细致的正面教育；需要循循善诱，入情入理的思想引导；需要形成人人参与，自我管理的民主氛围；需要有一个相互尊重，相互理解，相互关心，相互帮助和谐融洽的人际关系。所有这些，就是一句话，需要强有力的思想政治工作来支撑，把加强和改进企业思想政治工作的重心下沉到班组，下大力量加强和改进班组的思想政治工作，不断优化企业这一最具有生命力的细胞。
二、把握变化规律，积极探索加强和改进班组思想政治工作的有效方法和途径
随着企业改革不断深化，职工思想出现许多新的变化。一是价值取向发生了新变化，职工对物质的追求不断增大，由过去的看重精神激励、政治荣誉转变为更加看重自身价值的体现和物质的回报；二是崇尚务实的心理明显增强，由过去习惯于“你讲我听”，转变为既闻其言，又观其行，更加看重你怎么做，更加看重管理者的人格；三是对深化企业改革存有矛盾心理，既企盼改革但又不愿牺牲眼前个人利益、承担过多的改革成本；四是民主参与的利益共同体的意识增强，由过去认为管理是领导的事转变为主动参与管理，尤其对企业的发展和经济效益倍加关注；五是由慑于权威的压服变为更加看重人与人之间的情感交流，给有强烈的被人尊重的心理需求。职工思想变化的新特点，给加强和改进班组思想政治工作提出了新的要求。
1、坚持“大道理”与“小道理”相互补充，抓好班组职工的理想信念教育。理想信念教育既是思想政治工作的重点，又是思想政治工作的难点。那么，在当前如何组织班组职工开展理想信念教育?笔者认为，既要用“大道理”抓总治本，又要通过“小道理”拾遗补缺，把工作触角延伸到职工工作岗位，教育引导职工把理想信念和本职岗位的行为规范有机结合起来，树立理想在岗位、岗位讲理想的新的理想观，把理想教育变得实在、具体。引导职工把共同理想和企业的发展目标联系起来，把企业的发展和职工自身价值实现融于一体，从各自工作岗位上的一件件实事做起。
2、发挥班组政工网作用，认真做好循循善诱、入情入理的思想引导工作。在新形势下，要把思想政治工作落到实处，除了各级政工干部的积极努力外，更迫切需要有一个既能将上情下达，又能将下情反馈，并主动配合党支部做职工思想工作的“中间环节”，这个“中间环节”就是以班组长为主的班组政工网。班组长是班组一切活动的组织者和管理者，他们的管理素质提高了，班组建设确实加强了，企业提高产品质量、降低消耗、安全生产和两个文明建设才会落到实处。建立健全班组长、党团员及生产骨干组成班组政工网络，让他们既当好完成生产任务的骨干，又要当好思想政治工作的排头兵，定期对他们就班组思想政治工作任务、班组思想政治工作的方式方法等进行系统培训，提高他们做好班组思想政治工作的能力与水平。
3、营造班组民主氛围，引导职工主动参与班组管理。首先，要加强班组民主意识培养。采取多种形式和方法就现代企业管理、班组民主意识、班组民主管理知识、班组民主管理方式方法等进行了专题培训。将科务公开，队务公开的内容向班组延伸，总结推广班务公开的典型经验。为职工参与班组管理提供制度上的保证。其次，设计民主参与载体。如召开班组职工周末“恳谈会”，让职工对班组管理献计献策，对存在问题一吐为快。通过平等沟通、相互交流，实现理顺情绪、平衡心理、化解矛盾，促进管理。
4、注意在班组培育尊重人、理解人、关心人的“软环境”。要想最大限度地发掘职工的潜能，充分调动其积极性、主动性和创造性，必须尊重和理解职工，真正关心和爱护职工，尽心尽力为职工排忧解难，切实做到职工疾苦有人痛、困难有人帮、业绩有人颂。这样才会得到员工的真诚回报，班组建设才能充满生机和活力，推动企业又好又快发展。
5、建立班组思想政治工作考核机制，落实班组长思想政治工作责任。坚持每季开展评选最佳班组长活动。从公司党政工团到区科主要领导都与班组建立联系点，并和班组长一道坚持“五必访”和“五必谈”制度。即：职工及家属生病或住院必访、家庭发生矛盾必访、职工遇到特殊困难必访、职工婚丧嫁娶必访、班组特困户必访；职工情绪低落必谈、职工之间发生矛盾必谈、职工工作调动必谈、职工思想遇到挫折必谈、职工受到处罚或批评必谈。定期对班组思想政治工作进行讲评，定期组织班组思想政治工作经验交流，选树典型，推进班组思想政治工作深入发展。