文武兼修锻造执行力

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇文武兼修锻造执行力范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

执行力的重要性就如《汉书・贾谊传》说的一样，要做到”如身之使臂，臂之使指，莫不制从”。

我们一个独立董事到广州去参加企业活动，有企业家问：听说万达是军事化管理，不行就抽鞭子？他说不是，但也不太了解我们的管理，也问我怎么解决执行力的事。现在人才竞争这么激烈，怎么能靠抽鞭子呢？让所有人心甘情愿地为企业奋斗，这是很难的事情，所以你完全靠军事化管理，人早就跑没了。

如何塑造执行力？归根结底，企业内部首先必须有执行文化。比如以身作则，要求员工做到的，我一定要做到。比如说到做到，只要大家经过博弈确立过的目标，没有人说完不成或者说做不到。

再比如，大家都爱说奖惩严格，说起来容易，但是真正敢奖敢罚的真不容易。武汉有个项目，团队不到100个人，2012年目标销售70亿元，实际销售100亿元，超额这么多。奖金敢不敢发？在万达，只要定了目标且完全兑现，奖金就拿得了，而且还要作为最优秀的团队上台发言。敢罚，我也举一个例子。当年我们的创业元老之一，某一个管招投标的副总裁，我个人很欣赏这个人。当时要举行一个电缆指标招标，在我们已经有了行业千亿级企业品牌库的前提下，他仍极力推荐一个几亿级的企业。这个事儿就反映到我这里。公司马上进行调查，查出有猫腻，我们随即按流程把这个人处理了。在万达，无论是谁犯了这样的错误，我们都敢罚，因为他触碰到了我们的红线。

企业执行文化固然重要，但真正要把执行做好，管理执行的模式也是不能缺的。

第一是总部集权。我们定的模式是权力向总部集中，弱化总经理个人作为。在万达的总经理和副总经理经常轮换。我们不存在不服从，不服从就解雇，这就是我们的执行管理模式。不然的话，大家都想在北京、上海，那公司怎么发展呢？

第二是垂直扁平管理模式。我们的成本部门，财务系统、人力资源系统、质量监督系统以及安全系统都是总部垂直一线的。这些同岗人员之间是满三年轮岗，各个地区之间形成既有支持又有制约的关系。

第三是强化监督。我经常说靠制度不靠忠诚度，靠忠诚度靠不住。说不好听的话，人面对金钱有忠诚度，面对美女不一定有忠诚度，面对金钱和美女都有忠诚度，但是面对亲情就没有了，这就是人性的弱点。因此我们要靠严格的制度管理。制度设计的一个特点就是基于对任何人都不信任。比如说我们招投标与商家，我们所有行业都有品牌库，电缆有，电梯也有，而且品牌控制在三到五家。为什么只限前五名，一方面都是优质公司，另一方面控制操作空间。在强化监督方面，我们主要是建立一支强大的审计队伍。我在集团什么都不管，这些年来连法人代表我都退出了，但我只管一个部门就是审计部。为什么呢？审计的人懂业务，建立很大的权威，这也是保证我们不冲高压线很重要的原因。举一个例子，我们在漳州公司的副总还有销售经理，在完工之后，把房子用一批身份证给买了，然后再搞转卖。后来被我们审计查出，贪了几百万。我们内部研究，绝对不能简单处罚，而是追究刑责，提起公诉。不是我狠，我们过去十几年来都是开除就完了，后来我们发现这样不行。

还有一个人我们也追究了刑责，公司让他去交税款，他把税款套成现金去赌博了，这个一定要提起公诉，但是提起公诉之后他最少要判10年，而且又是一个刚刚毕业的硕士生，考虑到这一点，我们商量，要少判一点，但是一定要判。

E-mail：