NGN导向下的融合与转型
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当前信息社会的主题是创新、融合与演进，如何正确理解其基本含义及把握好相应发展战略已成为重要研究课题，与ngn的未来发展亦有密切关系。
当今信息社会，电信网与互联网彼此渗透、融合已成不争的事实，“创新”、“融合”与“转型”已成为人们谈论信息通信业发展的热点话题与主旋律，但往往不同人对此有诸多不同的认识与理解。如何正确理解其基本含义及把握好相应发展策略已成为重要研究课题，这与理解好未来信息通信网络发展走向，NGN实质内涵及目标NGN与各类阶段NGN网络的相互关系等问题有密切关系。
融合
人们期望一个各种层面全然融合为一体的理想化网络，这是新网络时代追求的目标，但是，鉴于指定历史阶段技术创新艺术的局限性，包括考虑其复杂性及市场应用层面的性价比和可操作性等方面，在指定时间内想要达到这种理想化的全面融合境界实际是不可能的，甚至也没有刻意追求的必要。因此，保持一定意义上网络层面的差异化优势，实施业务应用层面的有效融合与吸引用户与市场的选择往往是一种明智的决策，这亦正是目标网络与现实网络之间的关联与区别所在，这种关联区别与演进发展将会是、亦应该是无止境的、无极限的。
从NGN的由来、演进发展及终极目标的上述讨论已可充分理解，NGN网络确实可以充当这一角色，担纲与实现网络新时代的重任。对此，由上述NGN目标框架中所涉及的采用分层、分面的全开放式的平台体系与标准接口，具有独立的模块化结构；基于统一协议的分组型网络架构；能提供语音、数据及音视频多媒体等综合业务，对各种业务提供有保证的端到端QoS；向用户能提供任何时间、任何地点与多样化的普适、泛在化宽带无缝隙接入、并有足够的容量扩展潜力，包括物体域或个人域层面的有效全球连接；有效的跨协议、跨标准国际漫游能力；承载与服务层面应能有效分离，确保服务的快速布设与可移植性，可充分利用平台的分布性、开放性与标准性，积极调动运营商及第三方的创造性，快速丰富业务种类与市场应用模式；促使电信网、计算机网及广播电视网的三网汇聚及真正融合等。
NGN从业务应用层、控制层、承载层、接入层、终端及网络管理层等各种层面，可进行不断演进与融合，虽然以IMS为基础的融合首先体现在控制层面，但它已奠定NGN网络融合的基础。目标NGN的演进发展长河，实质即以分层、分面的全开放式的平台体系与标准接口为基础，在全方位持续创新驱动与支持下的一条无止境的融合之路。而在具体结合市场、用户需求的阶段务实展开的各种途径，诸如“统一通信UC”、“融合通信CC”、“无执照移动接入UMA”、“无缝移动通信SMC”、包括手机融合平台在内的“融合平台CP”之类概念与创意，均属值得赞尝与支持的务实步骤，但就目前情况看要特别注意与强调其标准化与互操作性。
面对品种愈来愈多的增值业务市场需求，为提高此业务提供的简易性与灵活性，网络融合成为一种必然的选择；从提高市场性价比竞争力角度看，科学合理的网络融合是降低建设、运维成本的有效手段；从多业务、多功能的激烈市场竞争环境观察，网络融合可有效互补增强此全方位的竞争优势；网络融合也可使后端用户及时享受新业务、新功能带来的吸引力，可巩固用户的忠诚度，从而为运营商所青睐；同时，从直接用户需求看亦可更好地满足他们的不同类应用个性化接入方便，可灵活选择价廉物美的个性化终端，避免多业务接入时无法实施统一登记、鉴权、加密、记帐等处理带来的烦恼，亦即如何满足用户诸如一个号码、一次连接、一次登记、一个帐单、一种终端、一个地址本等方便统一的个性化处理。显然，欲达到这些目标，只有通过网络融合才能实现。
转型
“转型”一词源自英语“Transformation”的意译。原本Transformation表示“变革”、“转换”之意，并无太多含混与深不可测的感觉，而是指应对复杂多变竞争环境为主动取得进一步发展壮大的应对策略与措施，显然，在这一意义上，转型亦非静态意义上搞了一种那怕“惊天动地”的变革后可永远高枕无忧，毋需再推进新的变革，而应遵循科学发展观的基本理念，及时适应环境的变化，动态无休止的创新发展与转型。
对NGN的基本内涵“开放、创新与融合”而言，如果说“开放”是基础，“创新”是手段，“融合”是目标，那么如上所述，“转型”则可视作其结果与进展的具体体现。
1986年成立的ITU过去为人类社会现代化建设及全球化进程作出了不可磨灭的贡献，在这未来信息通信发展新环境中，人们对其推进目标NGN务实发展及指导、促进以单一电话为主体的古老的电信业转换为灵活的、多业务的综合信息通信服务业方面寄予厚望，从而，ITU在2007年9月已及时发表向NGN务实转型的“电信改革趋势，通往NGN之路”的政策指导书。
“转型”必须结合国家、企业与单位的自身背景与实情，遵循NGN发展的框架目标与方法，创造性地制订自身的应对变革措施，并由实践检验其实际效果与成绩及要否进行新的改进，目前，“转型”工作与多业务、全业务、全方位“创新”与“融合”密切相关联。
对运营商而言，针对现今以简单话音业务为主体运营与赢利模式导致的ARPU值日渐下滑这一背景，转型目标多半瞄准多业务及全业务模式的综合信息服务运营，对此，BT、AT&T、Verizon、SprintNextel、NTT、FT、DT、DoCoMo、KDDJ、KT、ST的等国外典型运营商及我国中国电信、中国网通乃至中国移动、中国联通、中国卫通及中国铁通等均结合自身特点及竞争环境，拟订自身转型对策，并或多或少取得了不少成绩与进展。
随着人类步步进入全球信息社会，ITU及全球电信业乃至所有信息通信行业，均一道被赋予了新的历史使命，为实现完美的信息社会不断转换自已的角色，向综合信息通信服务行业转型，这一点，对ARPU日渐下滑的古老运营模式的电信行业尤为突出与明显。运营商欲建立一种功能强大、服务灵活、门类齐全、QoS/QoE优良、可靠性/安全性/可信性高、可持续赢利与增值的信息通信网络将面临前所未有的挑战。
“转型”工作必须以NGN实质内涵及NGN务实转型的“电信改革趋势，通往NGN之路”的政策指导书为基础及导向，并充分结合自身背景与特征，创造性地设计自已的转型战略及实施对策。
此外应该指出，推行“融合”与“转型”策略时一定要密切合国情及自身企业实情，充分把握好“市场驱动”、“技术驱动”及“政策驱动”这三者的辩证关系，务实推进才能真正成功。对此，意大利电信急于求成推进FMC战略遭受重挫即为一个典型案例，2005年初，它以266亿美元买断了意大利电信移动公司TIM的股权、完全接管了TIM业务；2006年9月又以8.55亿美元现金收购了美国在线公司AOL在德国的互联网接入业务；为丰富公司互联网内容提供，又与媒体巨头新闻集团旗下的二十一世纪福克斯21cnFOX签订合作协议使用可通过公司的IPTV业务AliceHomeTV观看FOX电影等等，似乎采取了一系列FMC行动，但缺乏有效耕耘，使其负债累累，2006年债务总额达413.15欧元，与其市值几近相当；而且，这些行动还有逆于意大利电信管制机构AGCOM的管制要求，从而带来困难重重、步履艰难。对此，均值得人们反思其教训。
最后还应提醒注意战略转型中“开放”与“融合”的双刃性。在某种意义上片面强调“开放”会影响融合与互操作，同样片面强调“融合”会影响开放与互操作，因此在强调各种类别的“融合性”与“开放性”时，必须同时驾驭控制好其双刃性，必须强调与充分重视标准化、协同与互操作性的必要性与重要性。