胡明:“明星”CFO
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随着华谊上市，胡明这个名字逐渐进入公众视野。作为“70后”，胡明看上去比实际年龄更年轻，但她的职业阅历却已非常丰富，加盟华谊兄弟之前曾在摩托罗拉、佳能等世界500强企业任职。但胡明的职业理想却超乎常人，她曾在采访中表示：“在外企做财务是有天花板的，很难看到一个财务总监带领一家企业上市。”
胡明与华谊兄弟的缘分始于2006年。当时，华谊董事长王中军希望找到一名“有世界500强工作经验”的财务主管，通过猎头公司的搜索，胡明成了最合适的人选。
“民营企业机会蛮多，也挺好玩的”，胡明这样回忆她当初的选择。但是，从进入华谊的那一天起，她就体验到了外企与民企之间的巨大的反差和工作压力。虽然同是财务主管，但两个职位实际上代表着截然不同的工作环境和性质。与500强企业相比，娱乐圈是一个讲求个性和感情的地方。胡明曾感慨：“直到今天，华谊的文化依然是创业文化。每个制片人都像在做自己的公司一样努力工作，公司给的空间很大，但责任更大。”
很多人形容她态度温和，总是把“没问题”、“谢谢你”挂在嘴上，但也就是这个温润女子将自己的责任设定为：为华谊兄弟建立规范的工业化公司管理流程，帮助公司规避风险，做好文艺创作与成本规划的协调。“仅靠理想做事，是不够的。我们现在要更谨慎。”胡明表示。
资本整合
2008年6月，华谊兄弟向中国证监会递交了中小板上市申请。随着金融危机全球蔓延、雷曼兄弟倒闭，世界范围内的融资体系均进入停滞状态。9月16日，中国证监会发审委暂停新股发行审核，历时9个多月。
2009年7月26日，创业板开闸，华谊兄弟再次提交上市申请。9月27日，中国证监会创业板发审委公告：华谊兄弟传媒股份有限公司IPO(首次公开募股)申请获通过。当日，新华社发表评论文章《资本市场一小步，文化产业一大步》。
2009年9月27日中午，接到“过会”喜讯的华谊董事长王中军终于长出了一口气，他对胡明说：“我终于可以有时间看看剧本了。”
国庆长假过后，华谊兄弟在上海、北京两地展开上市路演，向投资者“兜售”股票。现场排起了上百人的长队，这种情况在证券业几乎没见过。王中军形容说，华谊兄弟的路演更像电影首映礼。
“我们是沾了电影行业的光，机构、散户对电影行业的期待非常高。华谊不敢沾沾自喜。”干练而温和的胡明这样评价股票发行受热捧。眼下她所在的“董秘办”后面也多了另外一种身份：“证券部”，负责公司信息披露、协调投资人关系。
“娱乐第一股”的荣耀和象征意味令华谊扬眉吐气，究其原因胡明归结为业绩和管理，“最基本的还是因为业绩在行业内的领先地位；其次是管理的规范性。”上市大功告成，胡明却丝毫不敢松气。对她来说，业绩的压力比以往任何时候都更大了，“是不是明星股要拿将来的业绩说话。”
作为中国内地第一家上市的娱乐文化公司的cfo，胡明女士在公司上市后主导了一系列的整合并购，2010年完成的动作包括收购华谊音乐公司、华谊巨人网络游戏公司、参股手机游戏公司一掌趣科技。同时，公司从内部积极向外拓展，进入电影院领域。
“精细化运营”
在资本整合的同时，胡明2010年在公司内部倡导“精细化运营”，并带领同事进行了一系列新尝试，如建立第一个经纪行业的管理培训生项目，整合电影、电视剧新媒体版权资源，与下游视频网络机构进行战略合作，促成内部事业部之间更多交叉销售和业务互动，公司正努力以“乘法”而不是“加法”方式进行扩张。
行业内，华谊在很多事情上都是“第一人”。2006年向招商银行做版权抵押贷款贷款5000万拍《集结号》、2008年向北京银行打包贷款、2009年国字号的工商银行贷款，华谊在电影行业内最早赢得银行的信任，也为诸多后来者开创了新的融资模式。
“每一步都走在前面是很艰辛的。今天大家看到华谊引人注目的一面，但之前的路确实很难走。”2006至2008年间担任公司财务总监的胡明感慨颇深。俱往矣。昨天的华谊已不仅仅能赢得债权投资者(银行)的信任，今天的华谊赢来数量更庞大的股权投资者、投资机构和广大股民的青睐。
除了主管财务，胡明加盟后的另一项重要使命就是为华谊兄弟建立规范的、工业化的公司管理流程。
2006年开始，华谊兄弟开始推行财务管理、决策流程、团队考核等方面的一系列公司规范。但在以江湖气、个性化著称的娱乐圈，搞制度建设并非易事。“曾经有一个制片对我说，你这样苛刻地审我的合同完全就是不相信我的人格!”胡明回忆道。
但是公司要想做大做强，就必须尽早从手工作坊脱胎换骨。4年来的制度建设也为华谊在上市征途铺平了道路。
“公司在很大程度上摆脱了长期以来影视娱乐业经营的不透明和不规范等问题的困扰与束缚，大大提升了公司的经营管理水平，在管理制度和经验理念上已经与国际领先传媒企业不相上下”，作为华谊上市的保荐人，中信建投在《发行保荐书》中作了如上陈述。
“不透明”、“不规范”让多少娱乐公司无法获取资本的信任。在今天的华谊兄弟，一部戏是否开拍不会由王中军的个人喜好决定，背后会有拍摄、销售团队参与的决策机制。胡明认为，“与家族公司、项目公司或是靠兄弟感情维系的公司相比，华谊兄弟的运作流程更工业化。”