论房建工程项目的施工成本管理

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摘要：目前随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中，从投标到项目的施工的过程中各个方面都会出现一系列的变化，从而给企业的成本管理带来问题，这种情况势必导致需要新的成本管理模式，本文就主要针对房建工程中施工阶段的成本管理进行阐述。

关键词：房建工程；施工工程；成本管理

中图分类号：TL372文献标识码： A

一、施工项目成本运行过程控制

(一)采购费用的控制

采购费用的控制，主要就是对建筑材料的采购中所发生的费用进行控制，在这当中主要有采购费以及储藏费用，还包括工地的管理费以及材料的损耗费用。在对材料的采购控制中需要从多方面进行入手，分别是价格以及质量和数量方面。

(一)采购的价格控制

在当前的市场经济中，材料的价格是由市场来决定的，材料预算价格和市场材料价格之间存在的差距往往就会造成采购成本的失控。所以，需要加强对市场原材料价格信息的关心，同时对各种原材料的价格趋势加强分析，按照材料的价格变化情况对采购时间进行确定，防止由于材料价格的变化而增加材料的成本。

(二)供应商的选择及材料质量控制

(1)供应商的选择

项目中的采购和使用部门需要按照企业实际的情况来选择供应商，将供货商的服务、信誉以及所提供材料的质量以及价格作为依据来选择供应商。

(2)材料质量控制

从以下几个方面实现材料的质量控制；为了能够实现材料的控制方法的合理性，就需要加强对材料的验收以及检查，深入材料的管理理念，对材料的储存以及运输和收发等统一管理，防止材料出现浪费。

(三)劳动力及生产资料的消耗控制

按照工程的实际情况对用工的来源以及数量进行控制，并且从整体上控制人工费用。在工程施工中，对工程进度有效组织和计划，防止出现浪费的情况；另外，对于工程中的安全生产以及文明施工等，也要加强对成本管理的重视，而在大多数施工工程中，这一方面通常都被忽略，以致于造成成本上升，因此，这部分是否控制的好，对施工成本的支出将有着直接的影响。

(四)质量成本和工期成本的控制

1.质量成本的有效控制

对质量成本的控制主要出现的问题有两方面。一是对其产品质量在提高中所产生的费用；二是由于产品的质量没有达到所要求的标准以及没有符合消费者的要求，在这当中所产生的损失。对其控制主要还是从两方面来进行：

(1)编制并实施质量成本计划，对数据有效合理的统计和分析，并实现质量成本全面的动态控制；

(2)制定质量成本控制目标，加强检查以及监督，保证施工中分项工程的交验合格，并加强建筑项目的施工质量，防止返工现象出现和质量事故的出现。

2.工期成本的控制

在工程项目中施工单位为了能实现工期的目标通常都会利用相关的对策来应对，而在这过程中所花费的费用就是工期成本。加强对进度的管理在一定程度上就是实施对工期的目标管理的工作。

在施工中，若是出现进度滞后，就会提高设备的管理费用，最后就对增加企业的信誉成本。然而，我们一味的为了赶进度就会给工程带来一定的额外负担。

对工期的控制，主要还是按照科学合理的组织设计以及工序来提高施工进度，如此以实现工期成本的降低。比如，在施工现场对水、电以及设施等采取临时性的利用，同时对劳动力的利用也可以采取临时的应用，另外对于施工现场的施工设备以及流动设备等采取租赁的方式进行管理。

(四)管理费的控制

本小节主要就是对现场施工中对现象管理的费用以及临时设施费的控制进行阐述。

1.现场管理费用的控制

现场管理费用，主要包括对施工工程的人员的酬薪、现场固定资产、劳保等各种用品、医疗和办公以及其他等费用的管理。

实质上施工现场的管理费用在整个工程中所占的比例不是很大，然而这些费用也是需要计算的，因此，就需要制定相关的规章制度来对现场管理费用进行控制，实现项目成本费用的有效节约。

2.临时设施费用的控制

在施工现场，临时设施主要有生活区以及施工场所和后勤场所等。生活区主要是宿舍楼、沐浴间、食堂厕所等，施工场所主要有定型加工棚、水泥库、材料库房，后勤主要有门卫室、医务室、晾衣区等。

在施工项目中，现场的临时设施的特点主要是：投资大、回收周期较长等。所以，按照工程的实际情况，对临时设施进行布置，并且还需要按照人员的数量，对生活以及生产所需来科学合理的安排临时设施，在满足相关条件的基础上，尽可能的将临时设施的数量进行控制，有效降低成本。

二、工程索赔与现场签证费用的管理

(一)工程索赔的管理

1.工程索赔的概念

在工程项目中，在合同签订之后，如果任何一方没有根据正确的行为来履行其所必须履行的义务，同时由于此导致产生一定的损失，合同签订的另一方就有权利向其要求索赔，而对方也能义务进行索赔。

2.索赔的范围

(1)发包商造成的违约，对合同中所规定的相关条款没有履行，例如，发包商在合同所规定的期限内完成项目工作，承包商可以对此索赔。

(2)发包商尽管没有对合同中相关条款违反，但是由于其他原因导致经济损失，例如，出现违法情况带来的经济损失，承包商可以提出补偿。

3.索赔的依据和证据

(1)索赔的依据

在工程项目施工中合同是工程双方所需要参照的最高准则，最终的索赔依据还是需要将合同作为依据。在实际的索赔事项中，对索赔起主要作用的还是合同分析最终的结果。

(2)索赔的证据

在索赔中起着决定因素的还是索赔证据。通常如果索赔证据缺少或者不全面就很容易造成索赔失败，因此，必须要求索赔证据具有一定的真实性和准确性，同时具有相应的法律效力。

(二)现场签证费用的管理

现场签证费用主要就是由于对工程中实际需求没有预料到并且需要进行各种工作，在这当中所消耗的劳动力以及材料和其他费用。

如果在没有相关的计工单价下，现场签证还包含用工与机械台班、材料的数量和单价等。如果承包商在施工过程中发包商没有进行签证，那么所产生的一些争议则是需要承包商来承担。

(三)项目费用和进度的纠偏控制

在项目经理的正确引导下，坚持对项目负责的原则，在对工程费用控制的基础上，人员相互配合，利用科学合理的方法，实现工程各分项的纠偏责任。

1.经济措施

采取的经济措施，在实际施工过程中我们不能只简单的将其理解为对预付款和进度款支付的手续。在施工中，例如，工程提前完成给予一定的奖励、工程加急的奖励、工程延误收取一定的损失赔偿等。

2.技术措施

技术措施，例如，在施工中，需要进行技术方案的变更等，我们从成本角度来考虑，大多数技术措施不仅仅是由于出现了技术问题而需要的措施，也有可能是由于技术的偏差导致的成本偏差而引起的。因此，需要在整体性上利用不同的方案对成分进行有效评价。

3.组织措施

在项目成本管理中，比如对相关的组织结构以及组织人员进行明确，并且将责任以及权利有效的落实到具体人身上，对管理工作的流程以及内容有效完善等；想要使组织措施实现其良好的结果一定要充分发挥其实际的作用。

4.合同措施

主要是在纠偏过程中对索赔的管理，另外也是表现在索赔方对合同的签订以及变更时进行对索赔合同相关协议的附加中。所以，在对合同有效期内，对合同的管理不但需要熟悉彼此的实际状况，还需要严格遵守合同中相关的条款，以避免被对方索赔。

如果在施工成本控制中采用纠偏措施还是难以完成目标时，就需要对原先的成本目标有效调整。比如，因为主观或者客观的原因导致之前的成本目标不是很科学或者合理，也就难以实现施工成本的目标。

结语

综上所述，目前企业的经营环境出现了复杂的变化，对企业的管理也进入了战略管理的时代，要摒弃过去传统的成本管理方法，适应新形势的要求，通过制定科学的成本管理目标和科学的成本管理的手段进行，实现创新成本管理多元化格局。

参考文献

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