关于国有粮食企业经营中企业文化正能量发挥的思考
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十报告指出“建设社会主义文化强国，必须走中国特色社会主义文化发展道路，坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，推动社会主义精神文明和物质文明全面发展，建设面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化”，为将来的社会主义文化建设指明了方向。国有企业是社会主义现代化经济建设的支柱，是我国上层建筑的关键基础。国有企业文化建设必然是社会主义文化建设的重要组成部分，新时期如何推动国有企业持续健康发展，就必须发挥好企业文化的引领作用，发展好符合现代市场经济发展规律的企业文化，走与企业发展实际相符合的道路，用文化的正能量去激发企业活力，促进企业和职工内涵发展。
企业文化是在企业管理运营中把优秀的企业哲学和企业精神作为企业文化的核心，强调企业运营中精神文化的力量，用无形的企业文化正能量去引导企业员工为企业发展、运营而努力。用以人为本的人本管理理念，凝聚企业职工的智慧，激发员工工作的积极性和创造性，推动企业的可持续发展，实现企业、员工的共同成长。作为首都粮食流通的主渠道的国有粮食贸易企业，如何实现企业文化与不断发展的实际情况相吻合，如何实现企业从文化建设走向文化管理是企业发展中不可回避的话题。把企业打造成首都农业板块中的一流企业，必须不断提高粮油企业的文化软实力，不断的把国有企业的文化优势转化为企业的发展优势，把国有企业的文化软实力转化为企业的核心竞争力。
在首都战略转型和建设世界城市大背景下，如何实现企业文化建设与企业发展的实际情况相融合，不仅关系到企业的精神状态，而且直接关系到企业可持续发展能力，关系到企业综合竞争力。在新的形势发展面前，要准确把握企业文化发展中存在的几个问题。
第一，企业文化建设者片面理解企业文化发展内涵，片面理解企业文化正能量作用，认为企业文化是很不实的东西，很难为企业创造经济效益，企业搞文化建设是为了赶时髦，完成上级交办的任务。把企业文化建设片面理解为在墙上贴几张标语，工作中喊几个口号，搞几次文艺演出等，只注重文化外在活动形式，把企业文化全部内容置于表面形式。他们把文化建设简单的看成文化宣传，没有真正领会企业文化建设科学发展的内涵，又何谈文化正能量的发挥。
第二，企业文化建设者在制定、实施文化战略时，不遵守市场经济的发展规律，企业的运营规律，在企业文化战略实施过程中，脱离企业经营实际，未把文化与企业的中心工作相融合，出现两张皮的现象，企业文化建设未真正在企业的发展中扎根落地。
第三，在参与企业文化建设活动过程中，职工没目的、没思考、没落脚点，没有发挥职工参与文化建设的积极性，没有坚持从群众中来到群众中去的工作方法，最终没有发挥好企业文化的感染力，使企业文化建设成了无源之水，无本之木。
十报告中指出“文化建设要贴近实际、贴近生活、贴近人民群众”。企业文化建设只有贴近企业所处的经济环境，贴近企业经营实际、贴近广大职工生活，企业文化才能释放出巨大能量，才能转化为企业的生产力，转化为企业的综合实力。作为首都粮食流通的主渠道主载体，企业的中心工作是如何促进企业的经济效益的可持续提高，如何调整企业的粮油贸易经营结构，如何打造企业利润增长点。一切工作大局都要落脚在经济效益的提高与人的协调发展上来，当然企业的文化建设工作也要服务于、服从于经济中心工作大局。当前，在企业文化文化建设中，只有从经营者思想的解放，市场环境、企业自身状况、职工主动发挥等方面入手，扎实做好各方面工作，才能发挥企正能量的应有之力。
一、解放思想，全面理解企业文化建设正能量的时代意义
引导广大员工加强企业文化建设在新时期的深刻内涵。一流的企业文化永远走在时代的前沿，是企业不可或缺的软实力，深刻理解优秀的企业文化是时代精神在企业运营中的具体体现，不仅仅是企业发展的关键生产力要素，也是增强员工的凝聚力，增强员工对企业发展的愿景的认同感的重要因素，归根结底影响到企业经济效益的转化。在日常经营活动中要结合当前的国际国内市场环境形势，不断丰富企业文化建设的内涵，丰富文化建设的内容。深刻认识企业文化建设在增强粮油贸易企业核心竞争力的关键作用。粮油贸易企业不仅仅要紧紧抓住经济效益这一环节，还要紧紧抓住社会效益这一目标，作为首都的粮油企业，要想在粮油贸易领域立足，必须把文化建设作为核心竞争力，在市场竞争中以文化的正能量激发企业的战斗力，增强企业的凝聚力。像中粮粮油、可口可乐企业一样，较早的打造了企业的文化，并形成了巨大的文化生产力，产生了巨大的文化正能量，在用企业文化影响着企业的销售。可以说粮油贸易企业的发展在很大程度上受企业文化力的制约，文化力影响着企业对国家宏观政策的理解，影响着企业对市场趋势的正确把握。我们要全面解放思想，积极引导文化正能量作用的发挥。
二、实事求是，打造具有企业自身特色的企业文化
企业文化是企业发展的灵魂，对企业员工具有导向、激励作用，塑造企业文化要从企业的实际情况出发，每个企业都有自己的行业特色，粮油贸易企业一样，贸易品种、经营业务、经营思路也各不相同。中粮集团之所以处于国内领先地位，很大程度上源于他们在公司经营与治理过程中结合自身实际打造出了合作创造成功的具有企业自身特色企业文化精神。同样作为首都市属粮油贸易企业在进行文化建设时要从企业发展的实际、企业的主营业务、企业的发展战略、企业客户群体、企业人员结构出发去打造自身的企业文化，同时还要依据首都粮油行业的发展历史与发展趋势，不断吸取首都粮食系统在长期的历史改革与发展过程中文化精华，结合企业自身实际，不断创新。
三、人本至上，激发职工参与企业文化建设的主动性
结合众多企业文化建设实际问题，职工参与企业文化建设多属被动参与，主要根源在于企业文化建设过程中未做到文化要从群众中来，到群众中去。文化建设过程中要坚持以人为本，切实从有利于维护广大职工的利益出发，把文化建设落脚在广大职工群众的生活实处。文化生活即要围绕企业的经营活动，又要贴近群众生活，还要得到广大职工群众的认可和理解。只有这样才能调动广大职工参与文化建设的热情，广大职工才能自觉参与到企业文化建设中去，只有这样才能发挥职工群众文化缔造者的作用。
当然企业文化建设还要处理好两个关系，把握好企业中心工作与企业文化建设的关系，把握好职工利益与企业文化建设的关系。文化建设也还要坚持科学发展的原则、服务企业经济大局的原则、以人为本的原则。从内涵、形式、意义上全面深刻把握文文化正能量的应有之义，全面促进企业文化建设实现新的跨越。
文化正能量对企业发展的作用日益凸显。新形势下，我们要抓住企业文化建设的战略机遇期，以培育符合粮油企业自身特色的企业文化为重点，以不断创新企业经营理念为核心，以提高企业经济效益为中心，深刻领会文化发展的内涵，进一步解放思想，求真务实，努力提高企业与时俱进的能力和企业文化软实力，为企业的可持续发展，为企业综合竞争力的提高，为全面打造一流企业提供强有力的支撑。
（作者单位：北京粮食集团）