网络视频对决2010
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2009年的中国网络视频行业留给了我们太多的故事，尤其是2009年下半年更是进入多事之秋――新闻和纷争不断，既有你死我活的商业暗战，又有让人“三枪拍案惊奇”的意外惊喜。在诸侯纷争中，曲线上市者有之，融资成功者有之，虎视眈眈并斜刺里杀出者有之……真可谓，山雨欲来风满楼!
如果我们说2006年是中国网络视频的元年，2008年是中国网络视频的奥运发展年，那么在经历了2009年的围城效应与资本蜕变之后，随着“国家队”的进人，2010年中国网络视频市场将迎来全新的决战年。
版权之争
版极之争的表象之下，是对用户和地盘的抢夺，在一片前景广阔但短期贫苦的土地上。
如上所述，在短暂的3年多中，中国的网络视频产业取得了长足进步，用户覆盖和影响力不断提升。截至2009年底，中国网络视频用户已达2.4亿，平均每3个网民中就有2个是网络视频用户。与此相伴的，固然有商业模式的日渐成熟和可观的利润空间，但挥之不去的“原罪”――版权问题仍然像一把高悬的达摩克利斯之剑，随时会进行清算，只不过这一点比我们想象的来得更早。
2009年9月，由搜狐、优朋普乐等发起、联合全国110家互联网视频版权各权利方共同创建的“中国网络视频反盗版联盟”，一纸诉状将优酷告上法庭，矛头直指版权问题，同时还将优酷的两大广告主可口可乐和百事可乐以“帮凶”名义列入被告。随后，双方的“口水仗”正式开打。张朝阳公开宣称所谓的视频分享网站是盗版网站，是吸干中国娱乐产业的巨大黑洞。优酷CEO古永锵则回击称，“优酷是老大，搜狐想上位，搜狐此举是目的清晰的商业突袭战。”时隔不久，优酷也将一纸诉状递到了海淀法院，搜狐对优酷版权内容的长期盗版剽窃及对优酷商誉的严重侵害。
这场热闹的版权纠纷大战，应该算是2009年中国网络视频产业最具轰动效应的一则新闻，至少吸引了足够多的眼球，其实最终判决结果早已不是而且本来也不是人们关注的焦点一这场版权大战直击网络视频网站收入的命门，实质上已经演变成一场对市场份额和广告主的持续争夺战，其直接后果就是《中国互联网行业版权自律宣言》的出台。在经历了3个多月的混战后，2010年1月20日，包括搜狐、优酷这对“真假冤家”、百度等在内的国内百余家互联网企业，共同发起《中国互联网行业版权自律宣言》。该家访由国家版权局、公安部和工信部三大部委在2009年全国打击网络侵权盗版专项行动新闻会上，也代表了官方对于网络视频版权问题的一次正式表态。
毫无疑问，主管部门的正式介入，对于改善目前网络视频版权领域内相对混乱的局面将有本质帮助。而一些大型的视频网站也已经开始行动起来，因为它们清楚地认识到2010年的版权之争将成为一场生死之争，如果再次玩火的话，很有可能会引火烧身。在2010年新年来临之前。“委身”盛大的酷6创始人李善友立刻财大气粗地宣布，2010年酷6在内容方面的主要策略就是正版化和高清化，并将花费超过2亿元全力购买正版内容，打造独家的正版高清影视剧场。土豆网也将于2010年起全面执行3年的“全土豆计划”，包括热点频道、内容正版化等诸多计划，内容建设投入将超过l亿元，更号称在影视剧引进方面“凡是市场上有的，我们就要全部拿下”。在版权大战中的“被告”优酷更高调宣布，其在加大正版内容引进的同时，还推出了视频版权合作管理系统，以严密的技术监管体系，促进视频版权治理，全面屏蔽用户上传的侵犯第三方版权的视频内容。其他一些主流视频网站也开始通过各种方法加大正版内容的建设力度，而一些小网站在2010年的选择也许就只剩下退出或者选择“被收购”了。
模式之争
网络视频“烧带宽、烧服务器、烧内容”，作为一场烧钱游戏，谁能赚钱，谁的模式就是成功的。
YouTube与Hulu的模式之争从国外打到了国内，2010年也许会给出一个相对明确的答案。其实，按说符歌够郁闷的，2006年就花费16.5亿美元收购了当时成立不到两年的YouTube。而作为UGC大腕的YouTube，尽管背靠谷歌这棵大树，但由于带宽、服务器以及版权纠纷等压力，至今无法盈利；后来者Hulu，却凭借着新闻集团、NBC环球等股东的正版资源，以网络电视的运营模式实现了盈利。反观国内，尽管各家口号并不相同，其实质无外乎YouTube或Hulu两种模式，最多也就是将二者结合起来。
岁末年初，除了沸沸扬扬的版权纠纷和监管部门的清理整顿。最引人关注的就是“国家队”挟Hulu模式纷纷发力网络视频市场：央视2009年底挟国家网络电视台(CNTV)之名以令诸侯，上海文广、湖南广电、浙江广电等广电系以及华录等则挟自有的视频资源杀人；与此同时，百度与网易也在2010年初正式进军网络视频，这也意味着新浪、搜狐、网易、腾讯等四大门户网站以及搜索引擎巨头百度均已入场。至此，网络视频四大阵营基本上雏形初具：国家队阵营(CNTV、湖南芒果TV、浙江广电、上海文广……)、门户阵营(新浪、搜狐、网易、腾讯、百度……)、网络电视阵营(PPTV、PPS……)、视频分享阵营(土豆、优酷……)。
排排坐，就能有果果吃吗?不过在经历了3年多的蛰伏之后，视频网站的盈利已经是黎明前的黑暗。比如，在2009年每月收入都飞速增长后，土豆网CEO王微终于表示“将会在2010年达到彻底收支平衡并实现健康盈利”；优酷2009年预计全年营收超过2亿元，只是暂时还没有盈利；酷6据说最晚2010年第二季度就可实现盈利；对于56网的收支情况，其CEO王建军表示，“略亏一点点，但离天亮已经不远了。”看来，视频网站盈利已经没有太大的悬念，谁能坚持下去，谁就能赚钱。
从国内视频网站的整体发展情况看，在经历了2008年奥运会之前的流量争夺后，以内容和版权为重点的争夺开始成为竞争的重点，尤其是影视点播成为了战略重心，而UGC原创被迅速边缘化。目前在国内，随着CNTV、百度视频公司等一批Hulu模式追随者的进入，网民上视频网站看非版权影视作品的习惯或许将被迫改变。而从去年12月底开始，优酷、土豆等也开始批量删除无版权的影视剧作品。随着版权争夺以及文化体制改革的深入，YouTube与Hulu之间这种演变趋势会在2010年的中国网络视频市场上得到进一步的发展。
屏幕之争
“三屏合一”折射到网络视频领域。就是分发渠道的争夺，而这也将成为包括网络视频在内的新媒体的生存基石。
正确的商业模式、合法的版权内容，是视频网站决战2010年的前提，而屏幕的争夺则可能成为决定天平向谁倾斜的最后一根稻草。广电的制播分离无疑将激发众多内容提供商尤其是电视台的积极性，也为视频网站寻找内容商合作提供了更多的机遇；新华电视网、人民视讯等新兴力量的崛起，更为视频网站在传统电视台之外有了更多的合作选择。
有了内容，如何充分挖掘和发挥出这些内容的价值已成为目前很多网络视频企业考虑的话题。而刚刚出台的“三网融合”政策，预示着互联网显示终端将朝着“三屏合一”的方向发展，这无疑将为网络视频产业以及电信运营商提供更广阔的发展空间。
对此，拥有内容优势的国家队已经先行一步。CNTV总经理汪文斌就表示，借助央视已有的45万小时的视频资源积累以及现在每天1000小时的视频内容，将全面开展多终端业务，覆盖移动互联网、互联网电视及各种多媒体终端，“除已正式开播的中国网络电视台互联网业务外，还将在全国开展手机电视业务、IP电视业务及针对公交、地铁、民航、列车、长途客车、楼宇、店内、广场的移动传媒业务。”而新华电视网也已经在通过手机、卫星等手段，将自己的内容传送到更多的观众面前。
同时，民营网络视频企业也已经充分意识到“三网融合”以及“三屏合一”带来的巨大机遇。早在2009年8月，激动网就宣布启动“三屏合一”战略，实践“一次制作，无限分发”的新媒体理想；优酷在2010年初也宣布，今年的工作重点之一，就是加强在PC和手机移动终端的应用研发；天线视频刚刚获得永新视博1450万美元的投资，就表示这些资金主要用于三屏合一的业务拓展，把高品质的视频内容通过多种途径传送给最终用户；PFTV在1月18日的会上，也将三屏合一与高清互动、开放联运一起作为2010年PPTV媒体化战略的三大核心发展方向……