浅论企业管理中的激励问题

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摘要：当今社会是世界经济一体化进程不断加快和知识经济持续推进的时代，对于我国的任何一家企业来说，要想不断提高其核心竞争力并在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善和强化员工的激励机制，使有限的人力资源功能得到最大程度的发挥。那么如何才能做到这一点呢？本文从激励的作用、激励模式、现今企业管理激励中存在的问题及正确选择等方面来阐述。

关键词：企业管理　激励　绩效考核　制度

根据西方经济学的定义，激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。在现代竞争中，建立一套适合企业需求的激励机制已经成为众多企业谋求生存与发展的必由之路，本文据此展开讨论。

1.激励的作用及模式

本人认为企业建立科学的、能适应当前形势需要的激励机制，可以起到以下三方面的作用：（1）吸引人才：当今社会发展迅猛，组织内所拥有的各种专业人才的多寡决定这个组织的生存与发展，而激励机制有助于提高企业的吸引力和凝聚力，激励是吸引人才最有效的手段。（2）激励人才：激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效；可以鼓励先进，鞭策后进；可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量等。（3）留住人才：激励增加了员工的跳槽人本，对公司员工的流动起到了一定的抑制作用，有利于保持组织人员的稳定性。

结合现今国有企业管理实践经验，可以总结出以下几种激励模式：（1）物质激励模式。该模式也叫金钱激励，金钱及个人奖酬是促使员工努力工作最重要的激励，这也是几乎所有企业首选的激励模式，因为物质需要始终是人类的第一需要。（2）精神激励模式。该模式覆盖面较广，包括授予员工各种荣誉、奖励工作先进者等。（3）国企职员职位的升迁。

2.我国企业现今激励机制存在的问题

2.1不重视对员工进行深层次的激励，激励形式单一

我国大多数国有企业的激励形式基本是物质激励，忽视了精神激励对员工的激励作用，这在很大程度上抑制了员工工作的积极性，使激励与员工需求错位。这样单一的激励模式使员工的精神层面难以满足，打击了员工追求进步和工作的积极性，降低了企业的人力资源质量，容易企业效益低下。

2.2物质激励平均主义严重，激励不考核

很多国有企业沿袭了计划经济时期的薪资奖酬制度，物质激励平均主义现象严重，工资、奖金的发放论资排辈，容易挫伤绩效突出员工的积极性。

2.3只重视短期的激励，忽视长期的激励

目前，我国大多数国有企业实行工资加奖金的激励形式，而没有对员工的长期激励问题进行研究和实行。工资加奖金等短期的激励方法虽然能使企业在短期内实现经营目标，但很难起到长期激励作用，不能保障企业的持续发展，尤其是容易造成核心人才的流失。长期激励不仅是中小企业需要考虑的问题，大型国有企业更应考虑实施，实际上适当的股权激励不会造成国有资产流失，相反能增加其收益。

2.4盲目激励现象严重

很多企业的激励措施没有详细具体计划，而是照抄照搬其他企业的的激励方法。适当合理的借鉴是可以的，但不顾本企业的实际情况照搬就不行了。激励的有效性在于员工的需要，只有建立于本企业员工需要层次上的激励才会有实际作用。

2.5激励措施无差别化，缺乏有效的个体激励机制

许多国有企业推行激励计划时，忽视了对员工需要的分析，而“一刀切”的对全体员工实行相同的激励，这样就使激励失去了作用，并且极有可能适得其反。这是因为没有认识到激励是基于需要，同样的激励不可能满足所有员工的需要。另外，很多企业忽视了针对企业核心技术人员、高级管理者、营销骨干等核心员工的激励。

2.6普遍存在人力资本投入和开发不足

企业需要的人才一般可以通过三种途径获得：培训、留用、和引进。但目前国有企业员工培训普遍存在诸如经费时间投入不足、专业人才匮乏、培训理念落后等各种问题，现状很不乐观。企业很少进行系统化培训，而且受行业和企业管理人员素质等因素的影响，参差不齐，差别较大。

3.企业激励方法的正确选择

3.1坚持以人为本，建立和完善公平合理的激励制度

员工工作的最重要的一个目的就是获得一定的物质报酬。在企业里，物质报酬的高低是员工的工作动力所在，它甚至可以代表每个员工的价值大小。所以，公平合理的薪酬体系对公司员工的激励效果是非常显著的，激励性的薪酬政策的制定要在保证公平的前提下提高薪酬水平，否则会适得其反。

首先，要建立一套与企业实际情况相符合且行之有效的管理制度，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次，激励制度制定要体现科学性和公平合理性；最后，要把激励和考核相联系。企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏。不断地根据情况的改变制定相应的政策。

3.2激励要有针对性和差别性，以充分考虑员工的的个体需求

激励要有针对性是指在实行激励时，必须针对不同员工的不同激励需求选择激励方式。例如，有的员工觉得自己目前的工作与自己的实际能力不匹配，使自己不能发挥出应有的作用，企业领导者就应人尽其才，将其选派至有挑战性的岗位锻炼。激励要有差别性是指企业在进行激励时要充分考虑到员工的不用需求，进而选择激励方法。如股权激励、加薪、升职、换岗等等。这样才能收到最大的激励效果。

3.3完善绩效考核机制，并积极推行股权激励

建立激励机制之后要完善绩效考核制度，使二者相匹配，激励制度必须与绩效考核挂钩，这样才能保证激励的公正合理。另外，在企业管理中，对于核心技术人员、高级管理者、营销骨干等核心员工应实行股权激励，这样才能留住人才，避免激励的短期化，以保证企业的持续快速发展。