县级供电企业财务管理措施
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摘要：文章主要根据省级供电企业会计内部控制进行相关规定以及实施方式的规范化、专业化处理，提供省级供电企业以具体的财务管理方法。帮助企业确定会计内部控制的必要性和关键控制点，使得企业员工能够严格按照财务管理条例进行相关工作的检查、考核与评价，提高实施力度，加大专业化、规范性。使企业上下共同努力，创建高效率、高专业化的会计内部财务控制体系，实现企业的长远发展。
企业内部的财务管理控制体系关系企业的经营管理状况，是企业内部管理制度的一个重要组成部分，关系到企业的长远发展，是和企业的经营管理以及发展现状具有极其紧密联系的一项管理措施。要通过相关部门或责任岗位人员的相互监督、相互制约的方式，不断地改善管理条例，做到及时发现错误、改正错误，完善管理方式，以得到完整的风险控制系统、财务管理条、例实施管理方针等等。通过企业的会计内部控制，实现省级供电企业的财务管理规范化，从而改善企业的经营状况，实现其利益的最大化。
一、加强会计内部控制规范县级供电企业财务管理的重要性
根据2008年的一份数据调查显示，有90%以上的电力企业在进行内部财务管理的过程中缺乏管理的经验，并没有对管理重要性有一个认识，而且95%以上的电力公司还处在内部财务控制体系构建的过程中。而到了2015年之后，一份数据显示这种情况并没有好转，许仍有65%以上的企业在内部财务管理体系构建的过程中存在诸多问题和运营障碍，需要外界的帮助进行经验的支持和制度的完善。可见加强会计内部控制规范对供一个电企业财务管理的重要性，而省级供电企业面对诸多的供电枢纽和强大的业务线，则更需要加强财务管理控制的力度，学会不断的优化内部财务控制体系，才能够维系长远发展，实现企业利益的扩大化和企业的不断进步。这对企业想要在竞争激烈的现代市场竞争环境下立足是非常重要而且十分必要的。
二、建立规范化的内控制度
所谓无规矩不成方圆，在进行财务内部会计控制管理条例的设定时，需要参照我国的相关法律，如《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范—基本规范（试行）》、《内部会计控制规范——货币资金（试行）》等法律法规。依照相关法律的管理条例，实现企业内部的实物资产对外投资销售与收款等等一系列企业资金流入流出的实时记录以及内部控制。确定管理相关项目的负责人，并对其资金的缴纳进行实时登记，排除任何可能的会计工作人员的越权行为以及贪赃枉法行为，对违反相关规定的责任人进行罚款、搁置、或追究刑事责任的处分[1]。
三、确定关键控制点，加强企业内部财务管理控制的实用性
1.从货币资金控制入手企业内部应确定货币资金收支业务的严格审批制度，通过不同责任人的责任追究，实现办理货币资金业务不同岗位的责任分离，确保货币资金的安全性，避免单个人员的越权行为。并且在选拔人员进行货币资金收支业务管理的过程中，应当选择具备良好职业道德、遵纪守法、责任心强的员工，进行岗位轮换，以确保货币资金的安全性。审批人需要根据会计内部管理控制的相关审批制度进行审批通过，再由相关负责人将审批提交上级。2.按照管理方针实施货币资金支付在货币资金业务处理的过程当中，需要进行事先的计划申请，如需采购维修等等业务的处理，则需要设定详细的明细表，再上报给相关责任人，通过主管财务局长、局长等责任人的审批。确认明细表的真实性后，再进行办理。另外，相关责任人在报账时需要注明款项的金额、用途等等。并通过督导督查人员的监督，确保资金的正确流出以及业务的真实性，企业保留追究责任的权利。在支付审批之后，还需要对支付金额计算的准确性进行核算以及出纳人员支付手续的完善程度进行检查，最终才能办理支付。且此时还需要要确保出纳人员携带相关支付凭证，才能够按照规定办理手续。3.对重要的货币资金业务，实施审批和集体决策的方式一些重要的货币资金支付服务需要进行集体决策以及详细的审批，每月要核对一次，对余额进行调查，对相关款项的去向进行追踪，如果发现问题必须立即处理，确保现金账面余额的实际性以及可靠性。通过定期和不定期的现金盘点以确认现金的比例确认，对业务的实际资金用度进行调查。且大额度的资金款项严格禁止一人保管、一人支付、单个人员负责等等，需要多人进行管理，以确定资金的安全性。
四、严格实施企业内部管理条例
就严格执行省级供电企业会计内部的财务控制制度，才能够保障财务工作的安全、稳定进行，才能够实现财务控制的有效性。再进行具体的业务处理过程中，需要设置专业以及细化的岗位。授权人员、经办人员、审核人员、出纳人员、会计核算人员等等都需要确定其具体的责任，保证其能够相互分离又相互牵制。且在任何一项经济业务当中，都不得脱离督察行为，要确定专业的督查人员，对开户银行的预留印鉴进行保管，对会计工作岗位的人员进行工作督查，对会计核算人员的核算凭证以及核算过程核算结果进行调查。如发现相关出纳的款项金额不对，则需要核实发现问题的来源。如若是相关责任人的恶意资金调用，则需要追究其相关责任，进行适当的处罚。总之，只有加大省级企业内部的财务控制制度的执行力度，才能够使得相关的管理条例真正落到实处，根据相关管理条例进行责任的区分，不定期的督查才能够避免徇私枉法的行为，才能够实现企业财务控制的规范化专业化。并通过资金的使用、余额进行控制和调查，以完善财务管理的细节。做到实时登记、实时记录，发现问题并解决问题。不断的深化和加强会计内部的控制，实现供电企业的财务管理优化，为省级供电企业提供良好的内部管理环境。加大执行力度，实现内部优化，以帮助外部的业务扩张[2]。
参考文献
[1]庄景新.浅谈企业内部控制制度建设[J].中国总会计师，2005，（8）：72.
[2]颉茂华.会计差错防范与处理实务全书（上卷）[M].中国物价出版社，1999.
作者：刘长梅 单位：国网江西省电力公司武宁县供电分公司