建筑工程的施工进度控制与管理
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【摘 要】建筑工程项目是各种建筑物的建造工程的统称，这些工程项目需要一定的建筑施工活动才可以完成。建筑施工的质量和进度直接影响到了建筑完成后的使用情况，如果在项目管理方面出现漏洞或者在施工进度上有差错，太快或者太慢都会给项目带来很大的影响，造成项目利润的亏损，甚至会对施工企业形象造成不良影响，给以后的发展道路增加更多的问题和困难，不利于企业施工的发展。
【关键词】建筑工程；建筑施工；施工管理；进度控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：
工程施工进度的控制与管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制与管理持续有效进行。任何一项施工工程，因为施工现场的多工种立体作业，及生产设施的临时性、作业环境的多变性及流动性，都会成为影响施工进度的重要因素。在施工现场管理中，施工进度管理占有重要的地位，也关系到施工企业的经济效益。如果一项工程因某些原因工期延期，会给企业带来大的经济损失，也会使建设中的工程延误了盈利的先机，或是因此背上沉重的债务负担。
一、建筑工程施工进度控制与管理的重要性
我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终。施工进度和工程的工作量及工程的工期有着密切的关系，所以在进行安排施工进度的过程中要全面的考虑影响其正常进行的因素。土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。所以我们必须对土建工程中的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都要事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。施工期限的延长会使工程的资金投入增加，这对于企业经济效益的增加是十分不利的。
二、影响土建工程施工进度的因素
影响土建工程施工进度的因素是十分多的。主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。但是对施工进度影响最大的还是人为因素。工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。不论工程中的哪一部分出现了问题，造成了工程进度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物资方面，如果出现周边的物资供应不上来，人员对于物资供应控制不合理等，都会使施工进度受到影响。对于施工现场来说，现场的施工设备堆积的过多的话，不仅会造成工程资源的浪费，同时也会造成施工现场的拥堵，不利于施工物资的运输和施工人员的往来。但是如果施工设备过少的话，不仅不利于施工效率的提高，也会引起施工进度的放慢。工程资金对于施工进度的影响也是不容忽视的。施工过程中需要大量的资金投入，一旦出现资金周转不灵或者出现资金危机的状况，也会对施工进度造成影响，所以要想保证工程的如期完成，就要保证资金的充足。此外，施工条件对于工程的正常进行也是有一定的影响。不同的工程建设对于环境的要求也是不一样的，施工环境、气候、地质等方面都会对施工进度产生不同的影响。在施工技术方面，如果使用了不恰当的施工技术，不仅对工程的质量产生不好的影响，也会影响到施工进度，延误工期。上述所说的因素都会对施工的进度带来不同程度的影响，我们在具体的工作中不仅要对前人的实践经验进行总结学习，也要提高自身的专业素质，把理论应用到具体的实践中去，提高工程建设的质量，保证工程如期完成。
三、 对土建工程施工进度进行控制与管理的具体措施
工程的施工进度进行控制与管理，是一项比较复杂的系统工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素全面统筹考虑，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标体系的建立，并且进行责任分工和综合协调。
1、工程项目施工准备。
（1） 确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；编制年度、季度、月度工程计划。
（2） 编制工程进度计划，重点考虑的内容有：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要； 基本工作程序是否合理、实用； 施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；员工的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。分包工程计划；临时工程计划； 竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。
2、对于总目标还要进行具体的分解，各个分部分项还要确定相应的目标和负责人。项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表是根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。
3、对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了相关地点和时间等的确定。在施工图纸审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保再设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。
4、在施工过程中，要做好控制措施，确保工程质量，以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都是可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制项目中。要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误，也要给予一定惩罚，或者追究其赔偿责任。赏罚分明才能使职工看得见、摸得着，把制度落在实处。
5、在合同条款的制定上也要对合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管控。如果确实发生了工期的延误，也要充分考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。风险管理首要的是，要提前分析出各种风险出现的可能，不能等开工以后风险出现了再去解决，那就为时已晚。
四、对土建工程施工进度进行控制与管理的一些重点
要对工程的施工进度进行有效控制与管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来判断对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制与管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
五、结语
对于任何工程来说，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现施工企业的业务能力的一个方面，如果因为某些原因造成的工程的延误，不仅对施工企业的形象和未来的发展产生不利的影响，也会对企业的经济利益产生很大的阻碍作用。所以我们不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，安排好施工计划，使工程在规定的时间内顺利的完成。
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