身正令行 11期

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇身正令行 11期范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

段逸凌，中铁五局机械化公司新开铁路项目部经理。源于对工作、对企业的热爱，凭借不断的学结，他从见习生、助理工程师、工程师、设备部长、后场队长、项目生产副经理、项目经理，一步一步扎实走来，深得领导和员工的信赖，书写着一名项目管理者传奇的人生，他所指挥的各项技术创新为企业创造了上百万元效益。

曾经在2012年3月担任另一个项目部经理时，段逸凌科学合理整合手中现有的资源，大力实施开源节流，努力拓展二次经营，将一个潜亏400多万元的小项目扭亏增盈达1 200多万元，创造了公司的一大奇迹。

2013年4月份，公司在河南新开铁路中标，段逸凌再次走马上任项目部经理。万事开头难，千头万绪需要他不分昼夜地忘我工作。

以制管人

“一个好的企业，主要是靠制度管理，那些靠人来管人的企业，到最后都是注定要失败！”这是段逸凌常说的一句话。项目部开张之初，就制订出台了《安全质量环保领导小组及相应组织机构和建立安全质量环保管理体系》《项目部红线管理办法》《劳务验工计价管理办法》《劳务合同管理办法》《员工工作绩效考核办法》等涉及安全、质量、进度以及廉政建设方面的27个制度，并要求广大员工严格按制度办事。赏罚分明这是段逸凌一贯的工作作风。经理部一测量人员，由于粗心大意造成了桩基偏位，段逸凌知道后，马上采取了补救措施加以解决，并对相关责任人给予了2 000元的处罚。当然，对表现好的员工，他都给予毫不吝啬的奖励，使他们得到应有的实惠。员工们对这种管理心服口服，都争先恐后，由此而形成了你追我赶、争当先进的良好局面。项目部在进场后仅用一个月的时间，就正常运转，此举得到了业主和监理单位的高度赞扬。

以情励人

管项目的关键是管人，而管人的关键是突出一个“情”字。有了“情”的浇灌，即使是枯萎的枝叶也会四季常青。员工常年在野外作业，备受风吹雨打考验，因此关心他们的健康状况是十分重要的一项工作。项目上无论哪个员工生病住院，作为项目领导的段逸凌都会在第一时间带上慰问品去探望。2013年5月8日，员工于文清到项目部报到，刚下车时，就站立不稳，段逸凌立即安排他到县人民医院检查。由于县医院条件有限，住院两天竟检查不出什么病因。是夜，段逸凌与党工委书记立即将其转院至开封市河南大学第一附属医院，经检查确诊出罕见的格林巴利综合症（又叫急性炎症性脱髓鞘性多发性神经病），并住院治疗。面对每天1万多元的医药费支出，给这位本来就靠他一个人挣钱养活家庭的员工带来了来巨大的困难。在病魔与焦虑的双重摧残下，原本健壮的于文清，仅两天时间就几乎变成了另外一个人。段逸凌与党工委书记紧急商量，组织“爱，在这里传递”爱心捐款活动，段逸凌当场捐款2 000元。在项目部领导班子的示范作用下，各部门负责人和员工纷纷慷慨解囊，迅速捐善款8 050元。点点滴滴都是“情”。段逸凌这些平凡善举，让员工们看在眼里，记在心中，并由此而激发出忘我拼搏的工作积极性。

以优塑形

质量和安全是项目部的生命。作为项目经理的段逸凌，从一开始就提出了“外抓质量树信誉，内抓管理挖潜力”的要求，并依据质量、环境、职业健康安全管理体系的标准，组织大家先后编制了实施性施工组织设计以及项目管理文件、作业指导书，严格要求项目部把住“四关”：一是从源头上把好材料进场关。材料进场后，由物资人员和试验人员现场验收，取样试验，合格后方可使用。二是过程中把好质量监控关。工地上每进行一次混凝土浇注，相关人员必须到场，对混凝土塌落度、水灰比进行检验；每填筑一层路基，反复测算压实度，达到标准后再进行下一层施工。三是工序把好质量标准关。现场施工技术人员，在每道工序施工前，进行现场技术交底，交底单双方必须签字，保证其追溯性。四是岗位上把好规范操作关。现场施工人员都进行了岗位技术培训，经考试合格后才允许上岗；签订《现场施工质量责任状》，形成“质量责任人人挑”的局面。这“四关”关关跟进，层层落实，真正体现了“以安全保进度，以质量树形象，以进度创效益”的目标。正是由于他们的真抓实干，在2013年9月份的检查评比中，项目部受到了业主中州公司总经理王青的由衷称赞，并对陪同检查的工程总监开玩笑地说：这个标段的施工质量和进度我们是放心的，连你们的监理人员也跟着沾光了，少操了不少心呢。一语双关，其实在让人放心的背后，是项目部巨大的付出。

以廉得心

段逸凌自觉加强道德修养，增强法律意识，淡泊名利，严于律己，在思想上构筑起了拒腐防变的防线。他在生活和工作上始终坚守做人做事的底线，自觉遵守公司党风廉政建设中的各项规章制度。在项目管理中，他严格控制非生产性开支，大力节约项目成本。在生活中，他严于律己，艰苦朴素，虽然在项目经理的位置上，却从没有吃过分包劳务队伍的一顿饭。他深知拿了人家的手短，吃了人家的嘴软，别小看只吃了人家一顿饭，这在工作中就有可能有失公平。因而他对人家送来的礼金、礼品都想方设法退回去。到目前为止，段逸凌拒贿礼金、礼品达2万多元。他也没安排自己的亲朋好友或兄弟姐妹在项目部承包工程，或者开展相关的业务活动。正因为他的清廉，他才说话有底气，执行有硬气，员工都服气，冲锋有勇气。

我们期待段逸凌和他所领导的项目部团队为中铁五局机械化公司再创新奇迹、谱写新篇章。