在目标和路径之间

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中国30年市场化改革的过程中,我们看到不少企业演绎了“钻天猴”或者“过山车”的故事。最近,我国光伏产业巨头、前“新财富500富人榜”首富、尚德集团董事长施正荣,因涉嫌上市公司内部交易而宣布辞去尚德CEO一职,至此,曾几何时辉煌无比的我国光伏行业出现了十分尴尬的局面:无论是无锡的尚德集团,还是江西的赛维公司,这些光伏业大佬在短短几年之内,都经历了盛极而衰的发展轨迹,中国光伏行业进入了“成长的冬季”。

记得有一则笑话,机长在空中广播中说道:各位乘客,现在有两个消息,好消息是我们的飞行速度超过预期的两倍;坏消息是,我们迷失了飞行的方向。笑话的寓意用在企业的发展则非常具有启发意义,即企业发展重要的不是速度,而是前进的方向、是通向目标的路径。中国有句俗话说,“快就是慢,慢就是快”,讲的也是这个道理。此话富有鲜活的生活哲理,即事物的发展有其内在逻辑,揠苗助长是难以为继的;借力打力,有时是两败俱伤。实体经济如此,虚拟经济亦如此,从实体经济向虚拟经济转化还是如此。无论是主张“尚德”的尚德集团,还是电子商务的精英“凡客”,或是从卖场跨界到资本市场的国美集团,其经历由快速发展、辉煌成功,到曲折前行..其中的道理值得企业家们思考。

我们知道,市场经济是借助市场的力量、公平竞争机制、法治和保护产权来配置资源的。在自然秩序的概念下,市场要求企业家思维敏锐,行动果断,当快则快,不可贻误商机;但同时,又要求决策者审时度势,谋定而后动。从这个意义上讲,企业管理和企业的发展充满了不确定性和风险因素,需要企业家用理性和智慧去观察、分析、判断和把控,不仅要把握企业发展的速度和节奏,更加重要的是认清前进的目标。

网络时代,高新技术的发展和商业模式的不断创新,使得比尔·盖茨的所谓“快鱼吃慢鱼”的观点非常有市场。事实上,我们也看到了创业精英们在市场演化的瞬间抓住机会,整合资源、创新模式,一战成名。比如说蒙牛、比如说淘宝、比如说尚德。但是这些企业在快速成长的过程中,在企业文化、责任担当和社会形象中都出现了一系列的问题,这些问题直接影响了企业的声誉和形象,最终影响企业的发展。所有这些值得我们思考。企业的成长需要各方面资源的匹配,需要文化的积淀,这种积累需要时间。我认为,要保证企业成长的健康、稳定和可持续发展,关键是要做到战略定位清晰,即重要的是价值创造而非产品制造,重要的是守住底线和坚定信仰。所以,企业的成长首先不是速度快慢的问题,企业家要经得住利益的诱惑;企业的成长也并非是规模大小的问题,而要取决于行业的技术特性,取决于规模是否有成本的优势;甚至也不是保守和激进的问题,这取决于企业家的事业追求和风险偏好。企业成长的逻辑实在是非常简单明了,即企业家有事业追求、把握行业特点、遵循成长规律、有效地整合社会资源,而绝非盲目地扩张。

在实践中为什么有些企业家经常会犯急于求成的“冒进”的错误?他们总是期望一步就上市、跑步进入“500强”。我认为,这种现象固然与当下浮躁的社会氛围有关,和财富创造太快有关,和创业家对政策的信心指数有关,更加重要的是与我们传统的思维方式有关。当我们对成长总是寄期望于“四两拨千斤”时,面对诱惑就不会显示出企业家应有的淡定、踏实和智慧。而在市场经济环境下,价值选择是如此之多,资本市场诱惑是如此令人着迷,竞争的压力是如此之巨大,民营企业成长的空间是如此的狭窄,这使得企业家不自觉地会陷入成长的陷阱,即期望以速度和规模制胜,迅速杀出一片天地,殊不知这样的快速追求眼前的局部繁荣,最终会使企业陷入流动性困境。

当今的社会经济形势下,如果说企业家所处的环境有什么事是可以确定的话,那就是一切都充满着不确定性。在如此严峻的挑战中,我认为企业家坚持保守性原则是理性的选择。回到最初始的问题,即明确我是谁、我要干什么和我为谁服务的问题,这是企业家正确判断形势的参照物。企业发展的节奏可快可慢,企业的规模可大可小,稳重与激情可随心而欲,但企业家重要的是有坚定的信仰,要明确企业发展的目标和战略,内心谨记,荣耀很快就会过去,企业努力追求的应该是“向前进与向上提升”的均衡。