朱玉昌:当前数字出版两点疑问及四个关键

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇朱玉昌:当前数字出版两点疑问及四个关键范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

数字出版当前,传统出版业者应当抱持着何种态度来迎接数字出版底下两岸合作的契机,本文先就两点疑问、四个关键引为开场省思。

疑问一:孰胜孰败。21世纪初始,数位出版浪潮沸沸扬扬地袭卷着全球,首当其冲的两种产业:一是以纸张为阅读媒介的传统型出版产业,一是以IT技术挂帅的高科技型产业。前者忧心忡忡,担忧纸本书将走进历史成为博物馆中供人凭吊的展品;后者则虎视眈眈,意图成为下一轮文化产业的新霸主。于是两种原本不属于同一条道上的产业,瞬间交会出激烈冲突的火花。

疑问二:获利机制。现阶段的数字出版,技术面逐渐成熟,人心早已趋之若鹜,市场也清晰看见曙光,然而“获利”东风尚未形成,安全机制尚未有效建立,任何人只要轻松点击鼠标,数字后的产品将以迅雷不及掩耳的惊人散播力,让看似掌握住的利益瞬间幻化成泡影,这牵涉到使用者诚实付费的概念,需待漫长教育解决,因此,眼前辉煌演变为踟蹰者众,进而阻滞了发展进程。

其实我们不用急着了解结果,时间将会给出答案。两岸数字出版合作则是让中文走向世界的一条快捷方式,大陆有软件资源优势,如内容、市场;台湾有技术资源优势,如硬设备、研发。两岸优势要能落实且达到相乘效果,目前需留意以下规则:

关键一:资本取得。传统出版经济是以跑马圈地模式为基础,具有少量资本、人力投入;循环周期长、名利渐进式回馈等特质。数字出版经济则属高度密集型模式,必须结合资本、科技、人力、信息、技术等能耐,透过云端平台作业,具有缩短时间、增加效率、节省空间之效果,因此,传统出版欲进化为数字出版,资本的取得是首要议题。

关键二:人才关键。数字出版核心竞争优势除拥有厚实的资本作为后盾外,前端的技术研发创新;后端平台与组织运行的管理,无一不是影响成败的要件,研发和管理首重人才,人才成为资本外的第二项关键。

关键三:技术瓶颈。现阶段数字出版技术潜藏着二项普遍性困扰:一是业者间在进行垂直或水平策略整合时,只要牵涉数据转码、编码等技术汇接的环节,系统端多数缺乏一致性的标准和文本格式,由于汇接机制难以顺畅,无形中便增加了运用上的多重成本;一是以末端阅读消费者的角度而言,目前市面上所贩卖的各类品牌电子阅读器、阅读设备,基本下载的格式多略有差异,在文本格式不能兼容下的结果,此举,势必徒增数字出版推广上的障碍。

关键四:内容创新。相对于传统出版,数字出版改变的不仅是出版视野与思维;还多元了出版模式与领域。数字出版结合了图文、声音与影像,可以是图片、网页和电影,甚至于是在线游戏,所以,数字出版内容突破了以文字为框架的范畴,颠覆了人类阅读的习性,因此,随着网络技术日愈成熟发达,拥有内容资源强大集约力者,就能掌握市场的发言权力。

朱玉昌

台湾资深出版人。现任:汉光创艺总经理,联合文学社务顾问,贸腾发卖策略顾问,灰熊爱读书网络书店策略联盟执行,元智大学兼任讲师。历任:联合文学总经理,天下杂志出版业务营销总监,正中书局营销总监,时报出版业务经理等。