队伍文化在基层队伍中的重要作用
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇队伍文化在基层队伍中的重要作用范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘 要 队伍文化是近年来队伍建设中提出来的新的管理理念和思想概念，即队伍在长期的生产经营工作和管理实践中逐步形成的、占据主导地位的、并为全队员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。良好的队伍文化鼓励每位员工实现“成才、建功、立业”的愿望，引导他们在艰苦平凡的工作中实现自我的人生价值。随着劳动强度增加，员工的思想易波动，诉求也日益增多，此时队伍文化在基层建设管理中所起的重要作用越发明显。
关键词 队伍文化 基层 管理
新的时期，新的形式，基层队伍的体制、机制、文化等都发生了深刻的变革，员工的思想动态也出现了一系列新的变化。特别是随着基层员工队伍的年轻化、知识化程度的提高，员工队伍的思想观念、认知水平、价值取向都发生了重大的变化，思想政治工作面临一系列新的挑战。在基于对以往思想政治工作方法反思的基础上，本人就如何以队伍文化来加强基层建设管理作一些粗浅的探讨。
一、基层员工思想现状分析及队伍文化形成过程
当前员工的思想现状：一是员工参与队伍管理的愿望比较强烈，渴望民主的工作环境，希望能够在队伍发展中贡献自己聪明才智；二是员工迫切地希望干部能俯下身子，切实关心员工走进员工，从精神和物质两个方面为员工提供帮助；三是个别员工的竞争意识、危机意识淡薄，工作劲头不足，如果不能得到有效引导和扭转，将会影响到队伍的长远发展。
针对员工追求目标和价值的多元化，我们需要把“刚性”建章立制的管理同“柔性”以情感人的管理结合起来，实现由制度化的“刚性”管理向以人为本的“柔性”管理升华。
二、队伍文化在基层管理中的应用及作用
找准着力点才能有针对性地对症下“药”，解决问题，调动员工工作积极性，切实解决困难、激发工作热情。通过在党支部工作中的探索和研究，我把“以情感建队，勇做勘探尖兵”的队伍文化分化成三种方法应用于基层管理中。
一是满足员工合理需求，实施“民主协商法”。要搞好基层工作，员工是关键因素之一。随着时代的发展，社会的进步，员工的对民主的要求越来越高越来越迫切。现时期员工最不喜欢领导盛气凌人的训斥和简单粗暴的管理，也不喜欢领导不负责任，让员工我行我素、放任自流的管理。他们希望和欢迎领导能以民主的作风，为队伍构建出一种民主和谐的环境，大家心情舒畅，和睦共处，自我约束而又自我完善，为此可以实施“民主协商法”。
首先要懂得因势利导，尊重员工的民利和愿望，自觉接受员工的批评和监督，大力推行党员大会、职工大会和队伍公开，保障员工享有充分的知情权、参与权和监督权，力求从细微之处体现对员工权利、地位的尊重。工作中始终坚持民主集中制原则，凡重大问题，以党员大会形式探讨，发挥每名成员的聪明才智，集体讨论决策，决策之后，分头实施，各负其责。在队伍管理上，坚持职工大会制度，认真听取员工对队伍的建议和意见，让员工参与到队伍管理的工作之中，员工关心的热点和事关切身利益的事，通过公示板向员工真实地全公开，使各项决策充分体现员工意愿。“民主协商法”满足了员工参与党建工作的需求，切实保障了员工所享有的权利。
二是把握员工思想脉搏，开展“聊天施教法”。善于深入基层做群众工作，是我们党的优良传统，作为党员干部要俯下身子深入班组倾听员工心声，多与员工聊天，真正知道员工的所思所想。在做思想工作时要以理服人，把政策讲透彻，把道理说明白，耐心做好解释沟通工作，使员工愿意说实话，说心里话。为更好的把握员工的思想脉搏，可以深入开展“聊天施教法”
具体可以通过同坐送班车、同桌吃饭等工作间隙与员工聊天唠家常，通过这种方式让员工有反映问题的渠道、有发泄情绪的场所、有倾诉心声的对象，解决员工思想上的“小疙瘩”。如何将家常聊得诚恳，这也要讲究方式方法。党员干部首先要学会说话的艺术，在山知鸟音，在水识鱼性，把准个人的性格、爱好等不同特点，变逆耳为顺耳，说出各自爱听、愿听、听得懂的话，有利于团结、稳定、鼓劲。人活一张脸，树活一张皮，党员干部还需坚持做到对事不对人，尊重小队的每名员工，每当员工犯错受到批评后，都主动去谈心交流，肯定成绩，找出不足，帮助员工及时摆脱负面情绪。思想的转变，意识的提高，“聊天施教法”消除了员工心中的疙瘩，聊出了队伍的和谐稳定。
三是推广员工先进事迹，抓好“典型示范法”。在基层工作中，引领、激励员工一种行之有效的方法是抓好典型，以典型来带动队伍的和谐发展。为此我们需要抓好“典型示范法”，把深入挖掘先进典型、充分发挥典型的示范引导作用作为一项重要工作来抓，在培养、宣传、推广典型工作中努力走出一条新路，真正发挥示范引导、教育员工的作用。
在日常工作中，为使员工学有榜样，赶有目标、超有方向，我们坚持及时总结威信高、业绩好、让员工信服的优秀员工作为典型，用身边人、身边事的鲜活事例教育感染员工。并利用飞信平台，积极的将“典型”的事迹在小队手机报上刊登传阅，以典型事迹激励员工。通过“典型示范法”，有效激发了员工创先争优的争劲、比劲、韧劲和干劲，在小队内部形成了“比学赶帮超”的生动局面。
一个优秀的团队是要有队伍的精神在其中，队伍的文化就是队伍精神的提炼，通过队伍文化来引领员工的思想，满足员工需求，让员工内心充满“正能量”，只有这样，才能使队伍管理水平得到新的提升，实现新的跨越。