园林施工中如何实施项目管理

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摘 要：随着园林城市化建设工作的不断加快，人们越来越重视自然环境保护问题。园林施工环节是城市建设工作项目中非常关键的部分，良好的施工项目管理可以提升工程质量，进一步推进园林的良好发展，为园林绿化工作奠定良好的基础。本文就园林施工中如何实施项目管理做了重要论述。

关键词：园林；施工；项目；管理

1 园林施工进度管理

园林施工进度控制的方法主要包括项目的规划、协调、控制。规划是根据不同园林项目的总进度控制目标，分进度的预期计划，详细制定具体计划。控制是在整个项目的实施环节中，将实际工程的运行状况和原本施工规划实施对比，如果发生问题立刻进行调整。协调是应用一定的措施或规程让参与到施工中的各个企业，相关部门或是作业团队之间能够良好配合为施工服务。

2 项目成本控制

所谓成本管理是在满足实际施工质量的要求上，根据施工的合同要求，有效规划整个施工环节中产生的所有经济投入，通过协调、控制、管理等手段，实现成本控制目标，最大化降低经济投入量，这是提升企业经济效益的有效管理方式。主要包括：合理选择施工方案、经济核算，通过组织管理，利用各种各种规章制度最终实现预期目标，提升经济效益。

2.1 图纸会审工作

园林施工项目中需要结合实际的运行状况积极提出意见，根据具体意见设计图纸。设计图纸之前，综合性调查施工区域的实际状况、水文综合状况、环境问题等，准确的掌握数据，在此基础上设计符合应用要求的方案，尽量降低施工作业难度，方便后期管理。

2.2 合理的施工方案

施工方案基本包括几方面的内容，分别是：确定施工方法、应用施工机械设备、安排施工作业顺序、组织流水施工。由于施工的具体流程不一致，所以，时间的安排具有差异性，需要的各种材料设备也不同，各个过程中的经济投入量也是有差距的，科学合理的园林施工方案是管理的重要部分。

2.3 控制材料成本

施工材料方面的投入，在整个经济投入中占有较高的比例，部分时候甚至能够高达70%，而且随着市场经济的发展，各种各样的材料可以自由的选择应用，这就给材料成本管理工作带来了更大的难度。所以，尽量选择信誉好、品质好的企业进行合作，使用价格低且质量好的材料，严格验收产品的数量，如果出现质量问题及时和厂家联系处理，包括检查材料的相关检验报告，出厂合格证明，检查不合格的材料不能使用。合理地安排分类管理材料，保持通风，避免污染，进行定期的检查，全程做好保管工作。合理放置需要使用的苗木，避免过多地搬运，尽可能降低苗木的损耗。

3 项目质量管理控制

3.1 施工质量管理的方法

园林施工中必须严格保证质量，落实质量第一的基本原则，各个部分的质量检验工作人员，定时、定期、定岗地管理和检测不同的施工工序，将质量管理工作落实到实际中，合理利用所有的防范手段，最大化避免质量问题，部分苗木根据养护的实际规律来控制质量。

3.2 控制工作质量

施工过程中充分激发员工的工作积极性，让员工树立质量第一的观念，通过优质的工作提升整个园林施工的水平等级。

3.3 结合植物生长规律，保证种植时间

园林施工过程中离不开各种苗木或是植物的应用，园林施工中应用的都是具有生命力的苗木材料或是绿化植物，然而不同的植物苗木自身具有不同的成长规律，栽种的时间和季节具有差异性。了解不同类型植物的最佳栽种时间，在适当时期进行施工作业，是保证种植成功的重要因素，因此，一般园林施工都会选择在春季或是雨季进行，能够提升园林绿化效果。

3.4 控制整个施工过程

一般的园林施工项目都是由几个不同的部分项目共同构成，想要提升整个项目的施工质量，必须全面性地控制各个施工过程，让各个分项目、工程都能够符合质量标准。详细检查监督管理各个工序，这才是保证最终施工效果的有效手段。

4 项目安全管理

园林施工中的安全管理至关重要，安全施工关系到作业人员的生命健康，也和后期使用人员的生命财产安全密切相关。充分重视施工安全管理环节，制定应急方案，重视机械设备的检查，提前校验。

5 园林施工合同管理

5.1 前期工作

在项目招标阶段，需要全面科学的预算整个项目运行中需要的经济投入，制定出合理的方案，后期根据合同的规定指导施工流程作业。

5.2 施工变更及时处理

园林实际施工中，由于各种原因经常会发生变更性问题，如果发生必要的设计变更，需要根据相关的程序来完成，在得到具体的批准后才能够投入实施，并做好详细的记录工作。

参考文献

1 王芳，张明娟.浅析园林绿化工程的施工管理和成本控制[J].中国发展 社，2014

2 刘有新，罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘， 2010（6）