辅导员协调关系管理论文

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大队辅导员是学校少先队工作的组织者、策划者，其工作是在上级少工委和学校领导的通力协作和指导下进行的；是在中队辅导员和各科教师大力合作下开展的；是在全体少先队员发扬“五自精神”的基础上实现的。如何协调大队辅导员这朵红花与中队辅导员这片绿叶的关系，调动绿叶做好少先队工作的积极性，发挥绿叶的作用，是红花的重要工作之一，也是学校少先队工作能否开展顺利的关键。

我从事大队辅导员工作五年，平时听不少同行说大队辅导员难做，班主任不放学生，时间难安排等。我也体会到确实不好做，但我又深深体会到，只要能让红花与绿叶相辉映，就能把少先队工作做得好，做得出色。下面浅谈一点体会。

一、结交朋友

少先队大队的基础是中队，如果没有中队辅导员的实际努力，大队工作很容易流于形式，大队辅导员有责任指导中队辅导员的工作，但是首先得调动起他们的积极性。于是我主动将自己放在绿叶间，与绿叶交朋友，多了解他们的工作压力，班级情况，家庭情况，体谅他们的忙碌与辛苦，主动帮助他们处理班中的一些事情。我虚心向他们请教，多听取他们的工作意见，与他们一起走在工作第一线。慢慢地我们成为好朋友，彼此的工作都互相支持，使学校少先队工作开展顺利并取得一定成绩，红花与绿叶组成了一束美丽的鲜花，愉悦着大家的心田，让我们工作起来更起劲，更融洽。

二、全面安排

少先队工作是学校教育工作的重要组成部分。红花是少先队工作的策划者，指挥官。绿叶是少先队工作的执行。，队员是实施少先队工作的主体。所以，我善于把少先队工作计划和学校教育计划融为一体，使少先队工作在具有自己特色的基础上能和学校教育工作相协调。我在学期初就利用教师会时间向全体老师宣读大队工作计划，并布置各中队具体任务，明确指导思想及各月份工作重点，然后帮助各中队制定工作计划并作认真的审订，如发现具有创造性、开拓性、可行性的方案，就大力表扬并协助中队辅导员积极开展活动，然后向全校推荐，达到以点带面的目的。比如2000学年下学期，我在审定中队计划时发现二（1）中队的“如何使用压岁钱”十分钟队活动方案很有时代性和可行性，于是我就马上找二（1）中队辅导员何老师商量决定在开学第一周队活动实施。方案实施时我组织了全校的中队辅导员和中队长到场观摩，并要求各中队在第二周开展“如何使用压岁钱”十分钟队活动，教育队员合理使用压岁钱。第二周，我就先后受到邀请观看了部分中队的活动，活动后我都谈了感受，对活动形式新颖，教育效果好的我在升旗礼后向全校师生公开表扬。绿叶的工作得到肯定，队员的活动得到表扬，往后的活动更加积极和认真，红花不是开的更灿烂了吗？

三、善于跟进

定期的跟进和检查既是红花对绿叶的关怀和重视，也是落实计划的必要措施。中队辅导员大多数承担着繁重的教学任务，队工作只是他们工作的一部分，因此，如果没有适当跟进和检查，队工作往往容易落空。所以,我在熟悉各中队工作计划的同时再作定时的检查。比如十月份检查“祖国在心中”队活动，十一月检查“交通知识”黑板板报，十二月检查“文明礼仪”活动等。中队每周上交一次好人好事登记本，学校通过广播及时表扬，组织学校值日生每天做好中队卫生清洁工作、出操等十项要求的记录，及时反映在班风建设专用黑板上，学校通过广播每周公布一次各中队得分。通过跟进和检查，各中队都能在日常学习、生活中实施和体现计划，少先队工作开展得热火朝天，大大提高了队员的组织能力、应变能力和创造能力，拓宽了队员的知识领域，促进了少先队工作和学校教学工作的发展和提高。

四、量化管理

量化管理就是建立对中队辅导员的考核和表彰制度，这对于推进学校少先队工作和加强辅导员队伍建设，提高辅导员素质起到很大作用。以往每个学期末总结，都由辅导员自己写，然后抽几篇进行交流。这样虽然可行，但却存在一定的不足，比如：有的辅导员善于写不善于做，谎抱了“军情”；有的则工作踏实肯干，活动效果好，但不善于写，得不到应有肯定。针对这一情况，我制定中队考核和表彰制度，利用辅导员学习时间共同学习，利用表格式填写自己一周的队工作，周五第三节交给大队辅导员审阅。这就要求大队辅导员的日常工作要认真、细致，对要求开展的每项工作都写活动记录，这样一来中队工作就不能只讲不做了。中队、辅导员的考核结果在期末教师会上公布，对成绩优秀者给予一定的奖励，并推荐给镇、市评优，对做得还不够好的中队，我们多鼓励，多指导，从而激发他们的竞争意识。上学期一（2）中队、二（1）中队、三（1）中队、四（3）中队、五（3）中队就被评为标兵中队，受到学校的表扬和奖励，二（1）中队辅导员被评为市优秀中队辅导员。

大队辅导员的工作是艰辛的繁琐的，但又是重要的、具有挑战性的，我们必须做好，只要身为红花的你能发挥好绿叶的作用，让红花与绿叶相辉映，少先队的工作一定能开展得顺利并取得喜人的成绩。同行们，努力工作吧！配合学校做好工作、培育健康的人才是我们的责任。