三位各具特色的“打工王”

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在中国,经理人市场刚刚起步,但在商海中,已经诞生了一些出色、优秀的经理人。他们作为出色的职业经理人的代表,用自己的风格和特色点亮了中国职业经理人的市场。

在中国,经理人市场刚刚起步,但在商海中,已经诞生了一些出色、优秀的经理人。从微软到TCL,又在TCL进尽出出的吴士宏;在微软和Google中叱吒风云的李开复;从盛大到新华都,创下一个中国职业经理人的天价薪酬的唐骏……他们作为出色的职业经理人的代表,用自己的风格和特色点亮了中国职业经理人的市场。

吴士宏起起伏伏的打工女皇

吴士宏曾是一名医护人员,通过高等教育自学英语考试后,1985年7月进入IBM公司,历任大客户销售代表、销售经理,1995年任IBM华南分公司总经理。1998年2月,吴士宏受聘微软中国公司总经理。1999年加盟TCL集团,任TCL集团常务董事、副总裁、TCL信息产业有限公司总经理,TCL控股的翰林汇公司董事长,2002年11月离开TCL。2007年7月,50岁的吴士宏在离开TCL5年后突然宣布“回归”。

1985年,获自学高考英语专科文凭后通过外企服务公司进入IBM公司任办公勤务。一年后获培训机会进入销售部门,因业绩突出不断晋升,从销售员直至IBM华南分公司总经理,被称为南天王。

1997年任IBM中国销售渠道总经理。1998年出任微软(中国)公司的总经理,仅用7个月的时间就完成了全年销售额的130%。1999年6月因个人原因辞职,微软中国公司表示虽然她的离去是公司的一大损失。

吴士宏当年就职时的宣言言犹在耳：“我选择微软,是因为它正迎合了我的梦想:要么把中国公司做到国际上去,要么把国际公司做到中国来。微软恰恰把执掌中国业务的金印托付给了我。”

1999年10月,吴士宏宣布加盟TCL集团,成为TCL集团常务董事、副总裁。但是2002年,吴士宏却悄然退出TCL,此时的吴士宏已经持有1008万股公司股份。

2007年07月,TCL公告,任命50岁的吴士宏为多媒体科技控股有限公司的独立非执行董事和审核委员会及薪酬委员会成员,吴士宏在离开TCL5年后突然宣布“回归”。

但是,不论吴士宏走到那里,不论她在做什么,她那句不知激励了多少后辈的名言不会变:如果说什么促使我往上走,那就是这种来自自卑不断的刺激,当时就像不断有鞭子抽打着我,那样一种痛、一种触及心底、层层包裹下的自卑和尊严的纠结,对我刺激的力量是如此强大,我后来花了几年时间才克服并超越了这种自卑。自卑之后,才有升华,而有了自信,可以促使你做更多的事情。

李开复一个神话缔造者

祖籍四川的李开复1961年生于台湾,1979 至1988年他分别取得了美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士、美国卡内基梅隆大学计算机系博士;1990年加入美国苹果电脑公司,任语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁;1996年加入美国SGI电脑公司任网络产品部全球副总裁、Cosmo 子公司总裁;1998年加入美国微软公司任微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁;2005年7月,李开复离开微软,闪电加盟Google。

在苹果公司工作的6年间,李开复主管多媒体技术研发,计算机迷们所熟悉的QuickTime系列音频产品就是他们的一项研究成果;他还担任过SGI公司的多媒体软件子公司Cosmo Software的总裁,负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件的研发工作。

1998年7月,李开复加盟微软公司,并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长。李开复在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。在他的带领下,微软中国研究院以新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术为主要方向开展基础研究。

2005年8月,李开复加盟Google,负责Google中国市场的开拓。近两年时间里,Google完成了中国研究院的组建,谷歌中文名到并以投资合作等形式,携手迅雷新浪天涯等合作伙伴。“作为一个跨国企业,一年半的时间,从招聘从零做起,到今天蛮不容易的”，李开复说。回首近几年在中国的表现,李开复表示,对于现在成绩没有不满,而是相当自豪。

Google这个以“永不满足,力求最佳”为价值观的公司,在不到10年的时间里改变了全世界用户对互联网的使用方式。不仅如此,Google的人才招聘、福利待遇、工作方式等等等等都在创造着业界的传奇。作为Google中国领军人物的李开复,无疑起到相当重要的作用。

周伟jIBM的“无冕教父”

周伟j22岁时作为数据中心服务部门的程序培训生在香港加入IBM,历任市场和管理方面的多项职务。1984年8月,被任命为东京IBM亚太区总部集团领导的行政助理。次年,被任命为IBM香港的业务总监,负责公司在香港的所有市场和行政业务。1988年,出任IBM台湾公司总经理。于1990年入选台湾杰出商业人士。1993年1月,被任命为IBM澳大利亚公司服务部副总裁。并从1994年1月起担任IBM PC公司南亚太区的总经理,负责IBM在亚太地区除日本以外的PC业务。1995年7月,被任命为IBM中国公司总经理,并于1995年9月出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁,直到2007年卸下CEO一职。从1995年到2007年将近12年的时间,使他成为担任跨国公司在华最高主管最久的人。周伟j把自己一生最黄金的时间伴随IBM的成长,对IBM他有的不仅是一份责任感,更有着热情的斗志。

周伟j最感自豪的是把港台与中国内地整合为一个统一协调的大中华区、建立起IBM大中华区的架构和制度、培养起一批高素质的IBM中国队伍,为IBM在中国长远发展铺就了道路。一如IBM的经典蓝色所蕴育的成熟稳重的内涵,周伟j一向以从容、优雅、绅士、智慧的形象示人,成为IBM的“蓝色巨人”。同时他也深谙变革加速期的企业同样需要激情,他利用每次合适的机会感谢员工,肯定员工的业绩。在2004年IBM的新年大会上,周伟j首次以“太空人”形象示人。在他看来管1000个人和管10000个人是绝对不同的概念,“IBM是个大家庭,有很多的智慧资源,这需要由大家来创造。” IBM集体的智慧资源成就了其在2004年中国市场的创新主题。

如果有哪一个人可以最大程度地代表其所在公司的形象,那一定是周伟j;如果说哪一家跨国公司的职业经理人最有资格成为中国职业经理人学习的典范,那也一定是周伟j。他无愧成为“IBM教父”。

（整理／马涛）