吴鹰:48岁的转身

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细心的观众不难发现，几乎在每一档财经脱口秀节目里，都出现过一位络腮胡子的嘉宾评论员。他叫吴鹰，当时他的身份是UT斯达康中国区首席执行官。UT斯达康，用过小灵通的人基本都知道有这么一个跨国企业，小灵通技术就是被它买断的。

当然，财经脱口秀节目喜欢请吴鹰当嘉宾，不仅仅因为他把自己的一摊事做好了，被誉为“小灵通中国奇迹的缔造者”，更多的是看中他能言善道，善于总结普遍规律，指点别人，而且不惮于抛头露面。这些特质，恰好与投资家吻合。

于是，在离开UT斯达康半年之后，大胡子吴鹰重新回到人们的视野中，不出意料地拥有了投资家的新身份。

“退役”之后的新选择

这是一个企业发展史被融资史覆盖的年代。

越来越多的第一、二代企业家们，在“退役”之后，不再留恋于亲力亲为，而是选择成为企业新秀的背后推手。

离开UT斯达康一个多月后，在吴鹰决定转做投资基金时，他的母亲对他说：“我要认真地跟你谈一谈”。

这位80多岁的老人，解放前毕业于清华大学，后来毅然投身解放区。她要弄清楚，自己的儿子接下来要做什么，能不能为国家做出更大贡献？

吴鹰心里清楚，母亲肯定不明白投资基金是怎么回事，于是，他灵机一动，说：“我要争取造几个比UT斯达康更好、更大的公司。UT给国家纳税90亿，如果多几家这样的公司，对国家的贡献不是更大么？而且能解决多少人的就业问题啊。”

这下，母亲开心了。

当然，吴鹰这样说，并不只是为了让母亲感到欣慰，他确实是这样打算的。

2008年1月3日，吴鹰正式宣布复出――加盟和利投资集团（CTC Capital），任职资深合伙人，“举一个不太恰当的例子，以前做企业是做‘庄家’，希望把企业做强做大，现在做投资相当于变成了‘炒家’。”他诙谐地说。

自2007年6月UT斯达康宣布这位昔日的“小灵通英雄”将从公司离职之后，吴鹰接触过很多投资基金，亦有不少著名企业找上门来诚邀加盟，但是最终，他选择了和利投资集团。如今，迅速进入状态的吴鹰已看过不少项目，且陆续在投资。

吴鹰对自己曾在2000年联手孙正义投资阿里巴巴的经典案例津津乐道――是役拉开了软银8000万美元投资阿里巴巴回报率高达71倍的经典案例之序幕，UT斯达康投入的500万美元也在五年后赚取了5000万美元。

实际上，在2007年11月6日于香港挂牌交易之前，阿里巴巴至少获得过五轮投资，数目从500万美元到10亿美元不等。而在2007年净利润大增163.8%、达13.96亿元，且有望成为“最赚钱中国网游公司”的盛大，早期亦曾获得4000万美元的投资。

当然，投资家们带给企业的，并不单单是白花花的亿万真金白银，还有管理经验、人脉资源，以及敏锐的商业意识及判断力。可以这么说，每一个投资家身后，都有一个仍然或者曾经响当当的企业。

选择风投：基于资源积累和管理经验

即使在不少“现役”企业家看来，“退役”之后转做投资，也是个极为现实的主意。除了提供资金，还能将做企业的资源、阅历、经验甚至教训，跟所投资的企业分享，让新秀们少走一些弯路――从某种程度上来说，这比不少企业家和职业经理人向往的“退休后去进行EMBA授课”要有效得多。

中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼就表示，如果让他去做投资经理，那么，“我要看好一家企业，我不敢说是100%成功，但差不多也是80%”。

相信人们对成功投资雅虎和Google的“风险投资教父”迈克尔・莫瑞茨并不陌生。他投资Google，把1250万美元的投资变为51亿美元的神话，不知让多少人惊叹。事实上，这位风险投资教父几乎是“手把手”地把Google做起来的，不仅给钱，还帮着四处寻找客户，制定发展战略。

而在中国，亦有类似案例。软银在投资盛大时，就不单在股权和管理架构、发展战略方面做了很多工作，甚至还协调和参与了十几次盛大和韩国公司之间的谈判。盛大迅速崛起甚至后来居上，软银在其中可谓居功至伟。

事实上，运用自己的资源与管理经验，扶植新企业成长，也正是这些转型企业家的愿望。

“过去十几年做的一件事，就是把企业渐渐做大。在这个过程中，有两个方面对我今天的选择有很大帮助，第一是资源积累，第二是管理经验。”吴鹰说。

资源方面自然涉及广泛，包括：政府、电信行业、资本市场、企业等方方面面。比如在与资本市场打交道的过程中，吴鹰就以一贯的务实诚恳风格，与证券监管机构、上市公司、运营商甚至客户建立了良好的合作关系；而在小灵通业务发展的过程中，他则与政府打了很多交道，有了很深的交情，并以处理各种关系特别是政府关系见长。在企业管理经验方面，吴鹰更是从白手起家做到几百亿元人民币营业额的。

实际上，如今活跃在中国乃至全球市场上的中国第一、二代企业家们，都有着自己独特的资源和经验。他们的资源与人脉，犹如一个立体化的圈子，几乎涵盖了一个企业从初创到成长所需要打交道的各个层面，对扶植新企业成长难能可贵；而比这更可贵的是，他们的经验与阅历，则更像一部指导企业运营的“活字典”。

以吴鹰为例，1991年他凭借从妻子那里借来的2000美元创立斯达康，并在20世纪90年代后期让小灵通红遍大江南北，无疑是中国通信行业的一位标志性人物。

但到了2005年，UT斯达康却收入锐减且市值缩水九成，并被纳斯达克警告“摘牌”。自此，吴鹰的命运出现了转折，先是2006年5月UT斯达康宣布其董事长兼CEO陆弘亮已提交辞呈，UT斯达康中国区CEO吴鹰将接任全球CEO；然而半年之后，UT斯达康又惊人地取消吴鹰出任全球CEO的决定。及至2007年6月，董事会再度以“不符合公司发展战略”宣布吴鹰离职。

白手起家、艰苦创业直至盛极一时，再由颠峰跌落、备受煎熬乃至遭董事会逐出，吴鹰几乎尝遍了一个企业家的荣辱兴衰。

“跟没做过企业的人不一样，我们理解创业者和经营者的困难，我如果坐镇董事会，肯定会最真心地支持这个创业者。”复出当日，吴鹰曾如此动容地说。可以想象，在某种程度上，经历过胜与败洗礼的企业家，能给所投资的企业提供的经验及教训或许更多。