建筑施工企业成本管理探究

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摘要：建筑施工企业成本管理的好坏直接决定着建筑施工企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果。在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施加强建筑施工企业成本管理，不断降低成本，以达到成本控制的预期目标。

关键词：建筑施工企业、施工项目成本管理任务、成本管理与控制

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

建筑施工企业成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测，计划，控制，核算，分析和考核等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。建筑施工企业成本管理的好坏直接决定着建筑施工企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果：如企业劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，施工机械利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理水。以下笔者对如何强化建筑施工企业成本管理与业界共同探讨。

一、建筑企业施工成本管理的任务

1、施工成本预测

施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算．通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是项目决算与计划的依据。

2、施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编造施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及成本所采取的主要措施和规划的书面方案是建立施工项目成本管理责任制和成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式．

3、施工成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

4、施工成本核算

施工成本核算是指按照规定开支范围和对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本．施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测，成本计划，成本控制，成本分析和成本考核等各个环节的依据。

5、施工成本分析

施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作．它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本，预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。

6、施工成本考核

施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效的调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。

二、建筑施工企业成本管理与控制

1、公司的宏观成本管理与控制

公司是全体项目部的管理机构，应从宏观上把握企业的发展方向和前景。因此，公司对项目部的总体要求应是符合公司发展需要，甚至以不惜牺牲某项目部的利益而换取整个企业的利益。所以公司的成本控制应站得高、看得远，不能被琐碎的事物拖累。对每个项目部应要求其提供月度报表，从而监控各项目部的运行情况。在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本，对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好地社会关系。

2、项目部的成本管理与控制

项目部的成本管理与控制应抓好三个层次的工作。1）项目领导，特别是项目经理和主管工程师应抓好成本的分解，建立横向到部门，纵向到班组的控制网络，落实责任制，加强检查、考核，按期组织经济活动分析，及时制定相应措施；2）相关业务部门按费用额制定开支，加强实物消耗的使用、管理和监督，建立控制台账，及时提出市场动态分析与对策；3）作业队和班组在确定工程进度、质量、安全的前提下控制实物的消耗，建立日核算、旬分析制度。

3、下面具体谈谈生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本在建筑施工企业成本中的管理与控制：

生产成本管理。生产成本是生产过程中消耗的人工费，材料费，机械费等各项费用的总和。生产成本包括人工费的成本管理、材料费的成本管理、机械费的成本管理。

质量成本管理与控制质量成本分为四类。1}施工项目内部故障成本，如返工，停工，降级复检等引起的费用，这一类费用是非正常费用，应当减少，并追究造成该费用发生当事人的责任。2}外部故障成本，如保修，索赔等引起的费用，这一类费用的发生要注意施工过程中的签证，会同监理，业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔。3}质量检验费用，该项费用是不可避免会发生的，应按有关规定办理。4}质量预防费用，对事故要做好预防措施，以免事故发生时不知从何处出这笔资金，变事后控制为事前控制。

工期成本的管理与控制。项目部为实现工期目标或合同目标，有时会采取相应的措施如加班，增加机械化施工等因为工期未完而引起的业主索赔．在合同中会对工期有明确的限制，并对提前完成进行奖励，推迟完成进行罚款．建设施工是一个长时间的过程，因此除必须做好施工组织设计外，还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证，预防工期索赔和反索赔。

不可预见成本的控制。不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本，诸如施工扰民费，资金占用费，人员伤亡费等安全事故损失费，政府部门的罚款等。该项成本的管理应放在施工现场的管理和加强施工现场人员的组织纪律的管理，做到文明安全施工，与当地政府，居民搞好关系，如为了防止工人被砸伤，应明文规定进入施工现场必须戴安全帽，不得穿拖鞋进入工地，工地应保持整洁。

三、项目部成本管理的措施

1组织措施。组织措施是从项目成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实项目成本管理的组织机构和人员，明确各级项目成本管理人员的任务和职能分工，权利和责任，编制本阶段项目成本控制工作计划和详细的工作流程图等，项目成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任．组织措施是其他各类措施的前提保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

2技术措施。术措施不仅对解决项目成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正项目成本管理目标偏差也有相当重要的作用。一要能提出多个不同的技术方案，二要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

3、经济措施。管理人员应编制资金使用计划，确定，分解项目成本管理目标。对项目成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过对偏差原因分析和未完工程项目成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工项目成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

4、合同措施

成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要．对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好与业主和分包商之间的索赔外，还应分析不同合同之间的相互联系的影响，对每一个合同作总体和具体分析等。

参考文献：

1. 梁光荣，工程施工中的成本控制

2. 施建斌，对项目施工成本管理工作的思考

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。