建筑施工现场管理的优化方案研究

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摘 要：近年来，随着我国建筑工程管理理念及方法的不断革新与完善，施工现场管理工作的效率和质量也有了较大幅度的提升。但是由于受到各类主客观原因的限制，国内建筑施工现场管理工作的水平仍然有待提高，否则难以适应建筑管理现代化的发展需求。本文仅就建筑施工现场管理的优化方案进行研究，并且有针对性的提出了具体的措施和方法。

关键词：建筑施工；现场管理；优化方案

中图分类号： TU7 文献标识码： A

建筑施工现场管理中的现场一般是指施工作业的场所，其主要包括：生产现场、经营现场和生活现场。建筑施工现场管理的优化就是利用科学的管理模式去管理生产要素即人员、机具、物料、方法、环境、资金、能源和信息等进行合理配置和优化组合通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场施工在低耗，高效的条件下进行，提高企业的经济效益。优化企业现场管理的目的是为了推动企业发展，塑造企业形象提高企业效益，增强企业素质。

1加强施工现场的质量管理，进一步提升管理人员的综合素质

建筑施工现场的质量管理是极为重要的，对于建筑施工的进度和成本也具有较大的影响，必须得到高度的重视。质量是施工环节中三大基本要素(质量、进度、成本)之一，一般在施工环节中我们将质检这一工作认为是甲方、监理或质检站的工作，其实不然，我们在现场施工中应该建立“三检”体系，即自检、报检、复检。单项工程完成后各个班组先自行组织自检，值得注意的是，这种自检必须签订质量保证书之类的文件，如果自检认为合格但是却未能通过正式的检查，那么将由该班组承担相应责任，这样才能对各个班组形成压力。报检则是在自检通过后报质检机构进行的质量检查。而复检，则是在正式检查完成之后施工班组内部进行的再次复查，这在我国目前大部分施工项目现场是没有的。其实通过复检，可以让整个施工班组集体反思为什么没有通过，对于通过了的，也可以复检为契机对施工人员进行对当中技术要点的再次分析讲解，以加深印象。通过“三检”体系，整个施工团队的质量观会得到很大的提升，而在这样的过程中各个管理人员以及施工人员才能逐渐意识到管理的重要性，对错误心服口服，从而为我们的管理工作打下良好的基础。

2加强建筑施工现场的安全管理，切实提高管理工作的水平和实效

建筑施工现场安全管理方案的制定与实施必须符合由国家建筑主管部门公布的《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，《建筑施工高处作业安全技术范》JGJ80-91，《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001，《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130-2001。以上规定的内容主要包括：防火、防毒、防洪、防尘、防雷击、坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防环境污染等方面。特别注意整体提升外架、工程安全防护、塔吊和施工电梯使用安全。第一，施工组织设计应对深基坑、基槽、挖孔桩的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是：防坍塌。第二，施工组织设计应从建筑或建筑工程整体考虑。土建工程首先考虑施进度内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水，安全通道，以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；建筑工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。第三，施工组织设计应有塔吊、施工电梯等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响进度甚至造成群伤事故。

3严格落实施工进度计划的管理

建筑施工现场管理主要包括：质量、进度、成本三个要素，其中对于施工进度计划的严格管理是不容忽视的。为了有效解决现行建筑施工现场管理制度中存在的弊端与问题，对施工进度计划进行动态管理，减少工作的随意性和盲目性。施工进度管理在时间上覆盖工程项目施工的全过程，这就要求我们采用科学的、现代化的手段，将工程项目施工全过程的每一项具体活动置于实时控制之中，都要纳入目标管理，进行PDCA循环。每一项具体的施工活动，必须事先有计划，事中有监控，事后有检查、考核、处理。在具体操作上，可借助相关的工程现场管理软件，对进度实施的相关数据进行分析处理，对进度计划进行滚动式管理，根据工程项目施工进度的实际情况，对进度计划定期进行调整、更新，确保以相对优化的进度计划指导现场的施工进度管理。

4加强对于建筑材料的现场管理

一般情况下，建筑工程所用的材料费用约占工程造价的60%-70%，因此，在建筑工程的施工现场管理工作中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。

4.1 材料供应及采购管理

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。同时，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

4.2 材料分类管理

根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4.3 材料发放管理

对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

5结束语

适时加强建筑施工现场管理不但可以为施工单位节省大量资金，对于提高工程项目的整体效益，强化施工质量和进度也具有重要的意义，因此，国内建筑行业主管部门和工程项目参与各方一定要高度重视对于建筑施工现场管理的研究，并且认真组织具体实施。

参考文献：

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