浅谈供电企业电网供电可靠性管理
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摘要：从供电可靠性管理可以看出供电企业电网的状况，供电水平的高低直接决定着企业的经济效益，因此供电的可靠性，将愈来愈得到社会的重视，在优质服务目标中占有愈来愈大的比重。笔者根据自己多年的工作经验，从三个方面论述了供电企业电网供电的可靠性管理。
关键词：配电网；提高；可靠性；管理
中图分类号：U223文献标识码:A
前言
供电企业电力系统的一项重要技术经济指标就是供电的可靠性，它反映了电力装备水平、生产技术水平和企业管理水平，也反映了城市总体经济的发展水平。电力系统可靠性的实质就是用最科学、最经济的方式，充分发挥发、供电设备的潜力，保证向全部用户不断供给质量合格的电力，从而实现全面的质量管理和全面的安全管理。[1]
一、 从配电网络基础入手，坚强配电网络，提高供电可靠性
1 、配电网供电可靠性的重要性
配电网是电力系统的重要组成部分，其安全可靠性将直接影响着国民经济发展和人民生活水平。据不完全统计，公司用户停电故障中的90%是由于配电网故障引起的。因此，如何提高配电网供电可靠性水平就具有非常重要的实际意义。
配电系统用户供电可靠性是衡量供电系统对用户持续供电的能力的一个主要指标，它指在统计期间内，10 kV配电网对用户有效供电时间总小时数与统计期间小时数的比值：
供电可靠率=[1-∑(每户每次停电时间) / (总用户数×一年的小时数)]×100%
随着电力系统的发展，配电系统可靠性已越来越引起人们的重视。配电系统直接与用户相连，是电力系统向用户供应电能和分配电能的重要环节。中压配电网络覆盖每个村庄、每条街道，再通过低压配电网络延伸至每个用电客户，一旦配电系统或设备发生故障或进行检修、试验，就会造成系统对用户供电的中断，会给工、农业生产和人民生活造成不同程度的损失。 [2]
但在部分地区，配电网络的发展有些滞后，不能适应广大客户的需求，因此必须加强对配电网络的建设与改造，提高供电可靠性以适应电力行业发展的要求，满足经济发展对电力的需求。
2、重视施工、检修质量
施工、检修质量是可靠性管理中的重要环节，必须严格把关。提高施工、检修质量可有效减少故障率。尤其是在污染严重的地区，配网中绝缘子的防污、各类金具的防腐工作都应引起重视，否则在雷雨季节就会因污闪引起频繁跳闸，而大量严重锈蚀金具的更换，工作任务繁重，难免造成重复停电。同时应积极开展设备状态检修，利用各种测试手段(包括常规和在线监测)、数理统计和在线诊断等技术，对运行中的电力设备的实际状态、变化趋势和规律进行科学预测和评估，作出是否需要进行检修的决定，比以往的定期计划检修更具有科学性，不但可以提高供电可靠性，而且有显著经济效益。
3、用先进设备，实现配网自动化
改造配电网，尽量采用先进的免维护或少维护设备，虽然一次性投资加大，但设备自身的故障率降低，设备检修周期得以延长，同时先进设备的推广应用也易于实现配电网自动化。配网自动化能对负荷进行监测，实时调整和变更电网运行方式，及时转移负荷以减少停电频率；并对设备实时监控，及时消除缺陷，即使故障发生，也能自动将故障段隔离，而非故障段仍继续运行，缩小故障停电范围，从而大大提高配网供电可靠性。[3]
二、加强配电网络维护管理，提高供电可靠性
1、从人员素质出发，加强人员管理
无论电网多么坚强，设备多么先进，最终离不开人的操控。在可靠性管理的各个环节，都有人的参与：管理制度的制定，管理措施的执行，电网规划建设，停电计划，检修施工，可靠性分析管理，优质服务的执行与推进，自始至终人是具有决定性的执行者，人的素质不可忽视。随着科技的发展，电力系统的科技含量不断提高，这将对人员素质和觉悟提出了更高的要求。供电企业必须从人员的培训力度、培训方式、培训内容等着手，从一个企业工作氛围，企业理念着手，不断提高人员的业务素质和思想素质，使参与可靠性的各个环节的人员有能胜任其工作岗位业务技术水平，有足够强的工作责任感。同时，在可靠性管理过程中要注重人的调配和管理，不同部门，各个环节的人员应分工明确，团结协作，紧密配合，有效提高供电可靠性。
2、 围绕可靠性指标，着力全过程管理
供电系统用户供电可靠性统计评价指标分为主要指标和参考指标两大类。目前供电企业供电可靠性最常用的是供电可靠率。影响供电可靠性指标的三大关键因素分别是：停电时间、停电范围和停电次数，在整个供电可靠性管理过程中，应有效控制。从前期的年度、季度、月度停电计划到运行操作人员与检修施工人员的通力配合，加强停送电全过程管理，并大力开展带电作业，减少停电范围和停电时间，提高供电可靠性。
三、加强电网各环节的维护管理，保证电网保持良好的运行状态
1、电网中的设备是影响可靠性的根本要素，是可靠性中的硬件基础，应从规划、设备选型、建设施工、检修维护等多方面进行管理。
配电网络结构布局合理、配电设备的设计性能合理的情况下，为了降低新电线路早期故障率，在原料和制造工艺环节应而引起足够的重视，提高电网装备水平，积极采用新技术、新设备，尽量减少早期故障率。配网设备元件的故障率随时间的发展、不断地发生变化，变化期分为三个时期，即早期、偶然期、损耗期。第一，早期故障较高，但随时间的增加，故障率迅速降低。在这段时间内发生故障的原因是由于设计、原料和制造工艺中缺陷而引起的。因此要提高设计水平和电网装备水平，积极采用新技术、新设备，尽量减少故障率。第二，偶然期故障比较稳定，可视为常数，而且数值较低。在运行中应加强维护延长这段时期的时间。第三，损耗期故障率上升，这是因为机械和电气磨损以及绝缘的老化所引起。在这段时期里大部分元件开始失效。“老化筛选”的维护方法就是结束“早期”，延长“偶然期”，及时更换“损耗期”，提高供电可靠性。
影响供电可靠性的主要因素：
第一，配电设备和配电线路故障：配电设备的设计性能、制造和安装的质量；设备的自动化程度；配电线路的传输容量及裕度；继电保护和自动装置动作的正确性。
第二，配网自动化水平：事故处理自动化程度低，花费时间长，恢复供电慢；人工倒闸，人工数据采集时技术水平与管理手段落后。
第三，配电网络结构：配电网络结构布局不合理，供电半径大，供电面广，停电往往是一停一片，一停一线。
第四，运行维护和管理：由于部分电力线路管理人员的业务技术水平较低，管理水平差，在事故处理时机动能力不强，给提高供电可靠性造成了不少困难。
第五，环境方面：地理条件、自然现象和环境影响的防护水平；社会环境条件及宣传工作情况。
第六，负荷及上、下级网络方面：负荷高低及分布情况；负荷的增长；上下级网络的影响，包括电源容量、网络结构、性能和管理水平等。电网中的设备是影响可靠性的根本要素，是可靠性中的硬件基础，应从规划、设备选型、建设施工、检修维护等多方面进行管理。
2、停电计划管理
计划停电是指有正式计划安排的停电，包括检修停电、施工停电和用户申请停电。停电计划管理包括了停电前、停电中和停电后的全过程管理。
停电前，各个部门应提出申请，通过“月度停电计划平衡会”认真整合本企业范围内的所有停电计划，合理地将城网改造、市政工程、客户工程、设备检修、缺陷整改等停电项目溶合在一起后，统一月、周停电计划，做到“一停多用”，尽量减少停电次数。同时根据预控指标的要求进行权衡，暂不能批准停电的检修工作，应通知设备运行维护部门加强巡视，防止缺陷进一步扩大。对于停电范围较大，一次停电户数超过十台配变的，应结合停电同时加装分段开关，进行分割转移负荷，尽量缩小停电范围。
在停电施工、检修过程中，各个环节都要严格把关，施工班组前期准备工作要提前到位，绝不允许不需要停电即可做的工作拖到停电时才做，避免发生停电等人的情况。对于停电超过四个小时的较大施工项目应编制施工方案并会审。工作班成员应注重协调配合，工作过程紧张有序，在保证安全和质量的前提下加快施工进度，尽量缩短停电时间。
停电工作完成后，应认真验收把关，有效提高电网健康水平。管理部门和施工班组应对作业情况以及对可靠性指标的影响进行分析，查找无效停电时间，以便改进工作，优化施工方案。
3、故障停电管理
电力系统中的故障随时都有可能发生，如何快速反应，迅速抢修是故障停电管理的重点。客户服务报修中心（95598）应实行24小时值班，保证报修及时性，同时，95598工作人员应能准确判断故障停电原因、故障类型及故障点位置。抢修中心人员应提高抢修反应速度，尽量缩短停送电时间，并推行故障延伸检修，即在确保及时恢复送电的原则下，对故障点前后部位延伸巡视检修，确保抢修质量，减少故障机率。加强故障停电原因分析力度，对较大故障事件应组织专题分析。
供电企业应该主要对三项内容进行分析考核，一是每月要进行电网运行情况分析，定期组织电网安全可靠运行研讨，提出防范措施，群策群力，努力降低电网故障率，同时对危及电网安全事件的责任人进行考核；二是每月对计划停电做偏差分析，对造成重复停电和延误停送电事件进行专题分析和考核；三是对各项可靠性指标完成情况进行分析考核。
结束语
电力可靠性管理是电力系统全面的质量管理和全过程的安全管理，是适合现代化电力行业特点的科学管理方法之一，是电力工业现代化管理的一个重要组成部分。县级供电企业根据国网公司和各省市公司的可靠性管理办法，结合自身实际情况，制订或修订出一套符合自身发展需要的供电可靠性管理办法，提高电网供电可靠性，不仅是用户的需求，也是供电企业自身发展的需要。
参考文献
[1]郑宗安. 提高供电可靠性的探讨[J]．中国电力，2002，（4）
[2]吴金民. 谈如何提高供电可靠性管理[J]．中国科技信息，2006，（1）
[3]刘璐. 配电网可靠性评估的研究,山东电力高等专科学校学报,2009.（1）