试论工程经济管理工作的开展与实施

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇试论工程经济管理工作的开展与实施范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要： 本文明确了工程经济管理的概念和特点，全面研究了工程经济管理工作的实施与开展，并提出了相关要点，为我国工程经济管理的发展奠定了坚实的基础。

关键词：企业；经济管理；工作；实施

1.工程经济管理概述

经济效益是每个企业追求的首要目标，工程施工企业要想获得更好的经济效益，就要加强对工程经济管理的研究[1]。由于工程的建设工期长、工序复杂、涉及面广并且影响因素多等自身特点，工程经济管理工作就更复杂、困难。工程经济管理工作主要包括经济预算管理中的经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算、工程项目管理、施工管理、技术经济管理、工程全面质量管理，预测和决策，工程施工企业管理等。通过工程的经济管理，可以实现企业工程中各单位部门的有效管理，还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。其次，通过工程经济的管理，可以有效地加强对项目成本的控制，增加工程施工企业的经济效益。

2. 工程经济管理工作的实施与开展

2.1基于制度化管理提升工程项目管理水平

管理制度是保证工程经济管理工作的基础。在制定管理制度的时候一般都是从两个方面入手，即激励机制与约束机制[2]。施工企业还可以制定相应的管理考核制度、索赔方法、绩效考评等办法，但是，这些制度办法都要广泛的涉及到工程相关的现场管理、材料管理、设备管理、人员管理、资金管理以及安全、进度、质量、成本等方面内容。这些相关制度的制定可以帮助施工企业明确其与各个部门之间的关系，明确各个部门的权利、责任与任务，不仅起到了管理作用，同时还能够促进项目的生产与经营。

2.2构建科学的工程经济管理模式

建立合理、高效率的管理模式是开展工程经济管理工作的首要任务[3]。每个公司都有自己的经营管理特点，在建立管理模式的同时要以公司的实际工程特点与合同规定为基础来建立管理部门对项目进行管理。而建立管理模式根本目的是以实现成本管理为基础，以合同管理为连接，实现资源的优化配置和有效率的利用。同时，根据施工项目自身的特点与规律，以提高资源利用率为基础实现对施工项目和生产资源的计划、组织、管理等一系列的管理环节，尽最大可能的实现企业和社会的经济利益。同时，为了达到项目管理在实际的工程管理中发挥真正的作用，提高整个企业的管理效率，达到企业的生产目标。项目的管理者可以以工程的特点为基础而运用扁平化的模式。在管理部门中可以按照技术、合同、质量等设立相关的技术部门、合同部门以及质量管理部门。尽可能的实行一体一级的管理模式。运用这种管理模式可以有效的减少工程人员的数量，降低工程成本。此外，工程的现场施工主要采用建立施工队伍来分包的形式，而工程管理部门只是负责管理、监督以及为保证工程顺利进行而提供各种服务。

2.3明确成本与安全、质量及进度之间关系

项目施工成本与安全、质量、进度具有密切的关系[4]。项目安全和质量的合理控制，会在一定程度上提高工程项目的效益和产出，并且能够降低安全措施费用和质量补救措施费用的投入，这对于工程成本具有良好的正面效应；同时，倘若工程项目的施工安全和质量存在重大问题，则会大幅度的增加后期工程返工和维护费用，这会对工程项目的成本产生极为不利的影响，严重时要付出高额的成本代价。对于施工进度而言，成本与之存在对立和统一的关系，有些单位为了使工程尽快投产，一味的追求进度，虽然可以加速资金的周转、减少了资金的占用时间，但这会对施工质量和安全产生不利的影响，一旦施工出现安全和质量问题，就会反作用于施工进度，而且会大幅增加工程成本。因此，在工程项目的施工过程中，应合理的控制和处理项目施工成本与安全、质量、进度之间的关系，保证工程的顺利进行。

2.4实现对成本控制以及考核工作的精细化管理

（1）成本核算与控制

为了对工程项目的成本进行有效控制，提高对工程项目的管理，完善成本管理机制以及提高企业的整体效益，企业要对工程的成本编制与计费实行标准化。同时，根据国家对工程成本造价的相关规范，在成本核算过程中要做到科学、合理、准确。为了保证成本一直处于可以控制的状态中，在编制控制计划后还要从其他方面对成本实施管理，一般分为以下四个方面：

①经济方面

无论对成本采取怎样的控制角度，人们都最重视经济效益，因此经济措施也是人们最常选择的一项措施。所以，项目管理人员要对成本管理所能够带来的风险进行预测和分析，尽最大可能的降低风险程度。而相应的对策可以从两个方面进行考虑：一方面是经济杠杆。项目的质量，竣工时间等因素都对项目的效益产生影响。另一方面，经济措施主要是指管理人员通过计划、统计等手段对项目的经营成果进行分析，通过对成本偏差原因的分析，以及对未完工工程成本的测算，对潜在的问题进行发现。对哪些可能增加工程成本的地方，对这些潜在的问题，及时采取预防的措施，对其进行主动的控制。

②技术方面

从工程的投标、设计、施工到竣工的整个建设过程中都贯穿着技术。在项目建设过程中，技术方面的方案以及规范要求随着施工环节的不同有不同的方案，这就意味着每个部门都要充分发挥自己的长处。同时，在选择技术方案之前还要分析该方案所能获得的经济效益，对技术选择和经济效果进行双重的分析和认证。如桥梁上部的施工技术有多种，包括支架浇灌法，悬浇法等，但是从技术的角度对方案进行选择，都满足技术要求，但是从成本，效益等方面进行选择，这两种方案都不是最佳的，所以，在选择技术方案时要因地制宜，并充分考虑该技术是否能够为企业带来一定的经济效益。

③合同方面

对工程的成本进行管理工作主要的依据就是合同，因此合同的措施是极其重要的。合同方面的措施不仅仅指合同拟定、谈判、修订，同时应该对其在以下两方面进行考虑：一方面，对内劳务分包合同，要本着公正、公平的原则，对甲乙双方的责任进行明确，项目部应该尽量将风险转移给乙方，对乙方进行有力的约束，降低项目的不必要损失；另一方面，对客户方面的合同，在执行合同的过程中，应该对投标文件、招标文件以及招标补艺术等合同条款进行详细的分析研究，明确承包商和客户之间的权责关系，同时加大索赔点和力度，尽可能多的为项目创造效益。

（2）工程项目考核

建立有效、合理的激励约束机制，对广大员工的生产积极性进行充分的调动，提升其主观能动性。要让项目工程公司所制定的考核办法能够真的发挥其作用，要加大考核的执行力度，应该通过考核方面的工作，避免出现事后算账的情况，避免出现算后无人承担责任的现象出现。

3.结语

工程经济管理对于建设工程施工进度与质量具有重要的意义，在此明确了工程经济管理的概念和特点，全面研究了工程经济管理工作的实施与开展，并提出了相关要点，为我国工程经济管理的发展奠定了坚实的基础。

参考文献：

[1]郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素[J].山西建筑.2010，（02）：67-68.

[2]翁茂军.浅谈如何开展工程经济管理工作[J].经营管理者，2011，（06）：232-232.

[3]黄丽莉.浅淡工程项目成本控制措施[J].中国新技术新产品，2010，（03）：29-29.

[4]程三红.论如何开展工程经济管理工作[J].中国房地产业，2011，（02）：132-140.