建筑工程施工现场质量管理

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摘要：管理水平的高低与工程质量优劣密切相关,管理人员只有具备较高的管理能力,才能提高在工程管理中的水平,才能正确决策和管理工程质量问题。本文阐述了施工现场质量管理应遵循的基本原则和方法，探讨了建筑工程施工现场质量管理的措施。

关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；基本原则；措施

Abstract: the management level and engineering quality closely related, the management personnel, only to have higher management ability, and to improve the management of the engineering level, can we correct decision-making and management engineering quality problems. This paper expounds the construction site quality management should be the basic principles of and methods, this paper discusses the construction engineering construction site quality management measures.

Keywords: building engineering; Construction site; Quality management; Basic principles; measures

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

随着我国建筑行业的不断发展,城市人口的居住水平的不断提高我国建筑工程质量呈稳步上升趋势;国家也颁布了有关法律和法规,以加强工程质量的管理,但不可否认,一些在建工程和已投入使用的过程尚存在不少的质量问题,有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能,如:水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂,厨卫、屋面、外墙渗漏严重,门窗缝隙大,下水道堵塞,厕浴间地面倒坡、积水,滴水线向内斜导等等现象,有的建筑出现严重的不均匀沉降,个别建筑甚至发生整体坍塌事故。

一、现场质量管理所遵循的基本原则和方法

1、质量管理的原则

以顾客为关注焦点：施工企业依存于顾客因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望；领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境；全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益；过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果；管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率；持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标；基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上；与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。

2、现场质量管理遵循的总方法

现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；确定这些过程的顺序和相互作用；确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。

二、建筑工程施工现场质量管理措施

1、学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节

图纸是施工的主要依据,因此,在施工前必须认真阅读,了解设计意图,因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而,我们按图施工是建立在学习与会审的基础上,要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工。在这些场合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难为保证施工质量,需对设计进行适当的优化,以保证工程质量符合规范的要求。

2、控制原材料的质量

原材料质量的好坏直接影响到工程质量。 项目开工前 ，向企业材料部门提出一次性计划 ，作为供应备料依据。在施工中 ，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算， 及时向施工企业材料部门提出调整供料计划， 从而保证材料按实际需求给予供应。 在材料采购时， 面对品类繁多的材料采购单， 必须将数量。 品牌 。规格。 产地等一一标识清楚 ，尺寸、材质、模板等必须一次到位 ，以避免材料订购不符影响工程进度 ，进人施工现场的材料必须根据进料计划、 供料凭证 、产品合格证 ，进行材料数量和质量的验收， 并且严格按照验收规范和计量检测， 发现不合格要立即予以处理， 直至退货， 验收完后要对材料作好详细的记录， 并办理验收手续。 进场的材料需要验收入库 ，现场堆放的材料应做好防火、 防潮防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人， 做到谁保管谁负责， 谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料 ，凡超限额用料领取需办理相应手续 ，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、 核算。 现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用是否按规定进行用料交底和工程交接手续 ，是否按总平面图规定堆料等进行监督 ，特别是要对型材下料这一环节严格控制。班组剩料必须回收 ，及时办理退料手续 ，材料管理部门需制表上报。

3、施工中的跟踪检查

施工过程中，工作量大，牵涉面广，时间长，为此，各级管理人员仔细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，各检验批 、分项工程、分部工程等都须严格把关，定期召开现场会，表扬好的，批评差的。

（1）施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测 、目测 、测量、 抽样试验等方法严格控制，每道工序实行三检制（即班组自检，班组互检，专职质检员的检查），监理后检，合格后方可进行下道工序的施工。

（2）严格工序之间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，这方面要有文字的记录，责任人相应都应签字。

（3）分项分部工程的检查验收，这方面的工作，除了施工单位要求之外，应听从监理工程师的意见，发现问题，及时解决，不留隐患。

（4）对监理工程师提出的问题，要认真对待，采取积极的态度加以整改。

（5）对各种检查、 特别是建设工程质量监督站的检查所提出的问题，要及时 、认真、 完全处理好，不能留下隐患。

（6） 建立健全施工单位的质量检查及控制系统，必须保证其在质量管理中始终发挥良好作用；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围，对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点设立质量控制点，加强控制；及时检查与分析资料。 施工过程中，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。 在工程施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师变更指令方能生效予以实施。