浅谈企业如何进行有效的财务管理

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[摘 要]财务管理对于任何一个企业来说都是至关重要的。本文从财务管理的几个基本要素出发,阐述了企业如何做好财务管理。

[关键词]企业 财务管理 财务体系

一、引言

企业是以生存、发展和获利为目标,企业一旦成立,就会面临激烈的市场竞争。我们要综合利用财务管理各方面的理论知识,并紧密与实践相结合,在实际工作中不断学习、不断积累经验,努力提高资金使用效率、降低资金使用成本、减少浪费,从而提高财务管理水平,制定切实可行的财务管理目标、财务管理计划,不断完善成本核算方法,提升企业的经营管理水平,为企业创造更多的财富,使利润增加,从而实现企业的良性循环。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

二、企业财务管理的几个方面

资金是企业生产经营活动的前提,企业采取何种方式筹集资金。目前,我国企业筹集资金的方式主要有:直接投资、发行股票、银行借款、发行债券、融资租赁、内部留存收益等方式。以上各种筹资方式除了企业使用内部留存收益筹资无需支出任何成本外,其他筹资方式都存在着筹资成本及一定的财务风险。

现在企业在进行项目投资时,不仅包括固定资产投资,而且包括流动资产的投资。准确的利用投资项目资金使用期内每年现金实际流入量和同年的现金流出量之间的差额所形成的序列指标,是判断企业资本营运管理的能力、进行项目投资决策是否合理的重要依据。从而使项目投资管理更加科学,更有利于优化资本结构,降低投资成本,提高投资使用效率。

评估筹资、投资对企业整体财务状况的影响和取得经营成果的大小,需要运用一系列财务指标进行考核、分析。这些指标主要包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标。合理使用这些指标,并对其进行准确计算,已在实际应用中发挥着愈来愈重要的作用。如:计算流动比例(流动比例 = 流动资产 / 流动负债 )可反映企业在短期内转变为现金的流动资产;计算资产负债率 ( 资产负债率 =负债总额 / 资产总额 )可以反映企业资产对债权人利益的保障程度。利用以上这些指标进行财务分析有利于全方位地了解企业理财的状况,并能对企业经济效益的优劣做出系统、合理的评价。

三、企业有效财务管理的实施

财务管理最重要的内容有三个,我们也可以称之为财务管理的三大要素,利润、现金流量和财务体系的健康。

(1)利润

企业财务管理的中心内容就是利润。在财务管理中是通过多个指标来强调利润对企业经营和财务管理的重要程度,比如资金回报率、利润率、每股净收益等。而现代财务管理正是通过分析、控制这些指标而了解企业的经营状况和赢利能力,从而确定企业的财务战略,并对企业经营决策提出建议。

利润(profit)指企业销售产品的收入扣除成本价格和税金以后的余额。在不同的社会条件下,利润的内涵不同,体现的社会关系不同。利润的计算公式为:营业利润+投资净收益+补贴收入+营业外收支净额因此,我们要扩大利润也应该从两头着力,即将扩大业务和控制成本费用结合起来,单从一头着力并不一定能达到扩大利润的目的。

就企业而言,由于市场竞争日益加剧、企业面临着多种经济风险,企业产品的需求与定价并不是自己能完全决定的。营业额、收入的大小及其增长速度与市场机会和企业所处的竞争位置有很大关系,如果不能及时把握住市场机会,就无法轻易提高收入。相对而言,企业经营的成本费用,特别是管理费用、财务费用的影响因素大多取决于企业内部的经营管理能力,也就是说,是企业能进行自我控制的。

(2)现金流量

企业财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其流转。资金流量的起点和终点都是现金。企业的其他资产都可以折为现值以现金形式表示。它包括两个方面:一是现金流入,主要来源于企业的营业收入、利润累积和筹资活动等;二是现金流出,主要用于企业的经营支出、投资活动以及其他支出。有些企业认为现金越多越好,造成现金闲置;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,使财务陷入困境。

现金流量对于企业的经营循环状况极为重要。要保证企业经营良性循环,就必须保证充足的营业资金。如果现金资产不足,一旦出现重大资金需求或意外支出,就很容易导致经营循环中断、财务状况恶化。此时,即使企业的经营状况和发展前景都很好,也存在着巨大的经营风险,甚至可能导致破产。

如果企业的现金流入流出量相等,财务管理就是健康发展。实际上这种情况极少出现,不是收大于支,就是支大于收。在现代的买方市场,很多企业都会出现现金流出大于现金流入的情况。现金流转这种不平衡的原因有企业内部的赢利、亏损或规模扩充等因素,也有企业外部的市场环境变化、经济兴衰、企业间的竞争等因素。

(3)财务体系的健康

企业财务体系的内容十分丰富。一个合理的财务体系应该包括投资体系、融资体系、财务管理体系等。体系内部的各部分是相互影响、相互制约的。同时,财务体系及其各部分内容与企业的经营发展也是密切相关的。企业财务体系的健康程度决定了企业整体的财务状况,密切影响着企业的经营能力及其抗风险能力。

企业的财务三大要件与企业经营的关系十分密切。利润是企业收入与成本费用的差额,可以通过扩大销售额和控制成本费用来提高;经营现金流量是企业从营业收入、利润或者其他来源中获得的,其作用就是保证经营循环的顺利进行;而财务体系的健康程度则是反映企业的经营状态和整个经营风险的一个主要指标。■

参考文献:

[1] 刘凤海。试论国有企业财务管理观的转变。北京物资流通,2006年第3期

[2] 赵戊辰。中小企业财务管理对策研究。大众商务,2010年第1期

[3] 王红亚。企业财务风险成因及防范措施。大众商务,2010年第1期