博士蛙:上市后的大局面

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇博士蛙:上市后的大局面范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

2010年，博士蛙作为“儿童消费品第一股”在香港主板上市，最近，作为全球市值最高的儿童消费品开发商和零售商，博士蛙国际控股又有新举措，以物联网、互联网、移动互联网、门店渠道网络和会员网络这四网融合为主的四维网的产业升级，通过实体门店的展示A级化、体验A级化、娱乐A级化、互动A级化和会员服务A级化为儿童消费者提供5A级的服务。

与资本市场成功对接之后的博士蛙集团，实施国际化多品牌运作模式，旗下品牌包括：植根上海的博士蛙品牌，连续十多年荣获上海市名牌产品，上海市著名商标，并连续两届获得“中国十大童装品牌”称号。来自日本的BABY2品牌，日系风格、设计精良、面料安全、功能性强，以0-3岁的宝宝为目标定位。充满英伦风情的哈利波特品牌。另外，博士蛙集团还引进日本集英社旗下的“网球王子”品牌，首度引入美国NBA大牌童装，与是英国BBC著名卡通节目《巴布工程师》合作设计、研发的巴布系列童装。博士蛙集团引进了具有65年历史的全球知名英国儿童电视动画剧《托马斯和伙伴们》，将“托马斯”乐观、天真而带点顽皮的小火车形象淋漓尽致地融入到童装之中。此外，博士蛙精准锚定被誉为“世界第一运动”的足球系列服饰，并深掘其最具魅力的欧洲杯三大球队曼彻斯特联队(MANCHESTER　UNITED)、足球俱乐部尤文图斯(JUVENTUS)俱乐部、巴塞罗那(FCBARCELONA)俱乐部球队，面向消费者隆重推出服饰及用品系列，充分满足少年球迷的着装渴求。

专家点评

成功的企业必定有成功的商业模式，博士蛙的成功，关键在于其包括品牌运作、产品研发及立体通路建设在内的商业模型。博士蛙实施的多品牌产品组合由自主与特许品牌及国际著名供应商所组成，有其差异化的市场定位，在渠道建设上，博士蛙通过拥有多项分销渠道，建立了全面的销售网络。这种“品牌+渠道”的模式，使这家儿童消费品企业迅速崛起，而资本市场的助推无疑让博士蛙跳得更高。这也给服装企业一个启示，就是竞争不只是要学会卖产品，还要学会卖模式。

记者点评

作为童装上市第一股，博士蛙的“大局面”慢慢铺开在业界面前。大局面之一是国际化多品牌运作，覆盖儿童消费品的所有角落。大局面之二是营销模式的全覆盖，著名卡通形象、儿童畅销书、儿童电视节目、足球、篮球……凡是青少年兴趣所在之处，即是博士蛙营销场所。大局面之三是销售方式的全覆盖。博士蛙国际董事局主席、总裁钟政用说：在“宝贝品质生活专家”这目标下，实体门店、互联网、移动互联网、电视、目录等在内的任何手段和任何方式，在任何时间，博士蛙都能满足孩子父母的需求。