关于建筑施工技术管理探讨

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇关于建筑施工技术管理探讨范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：建筑施工管理的优与劣，直接关系到工程经营的效益。建筑施工技术管理是企业管理的重要组成部分，通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。本文对建筑施工技术管理的重要性、主要途径及如何处理好管理工作进行了阐述。

关键词：建筑施工技术管理

前言

随着我国经济的蓬勃发展，基础设施及商品用房建设的逐年增加，造就了一大批优秀的建筑施工企业。建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，建筑队施工既要满足建设项目的使用功能，加快施工速度，又要保证工程质量。因此在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是为达到建设设计指标，满足建设单位的需要。为此我们必须把企业施工管理技术牢牢地研究透、融会贯通并运用到现场工程中去，才能迎头赶上发达国家

一、建筑施工技术管理的重要性

建筑工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象，特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。

二、建筑施工技术管理的主要内容

1.技术标准和技术规程

技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。

2.建立健全技术原始记录

包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

3.技术档案管理

包括施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；施工组织设计文件；施工方案或大纲；施工图放样；技术措施等等。

4.技术信息

由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺的开发，新材料、新设备的应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。

5．计量工作

包括如下内容：计量技术和计量管理；测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；正确配置计量器具并合理使用、保管，按规定进行定期检测以确保器具的准确性；开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。

三、建筑施工技术管理的主要途径

1.明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

要建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训．技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，解决技术瓶颈，

通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2.认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度等等。

3.不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订，修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。

四、安全文明施工管理

安全文明管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响企业名誉和管理工作的水平。因此，在施工管理工作上，一定要把安全文明教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全文明的管理，那是最大的隐患。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全文明教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一，自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的经济效益。

五、处理好管理工作的几个问题

1.做好图纸会审

在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织，设计单位就工程项目设计意图，设计特点及对施工要求等向施工单位进行交底。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达成共识，即对施工过程有利，达到设计及质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并作为施工中的重要技术资料及依据。

2. 变更和核定管理

在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化。因此，必须按规定程序处理变更问题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中，如施工人员或管理人员对施工图某些技术问题存在异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图，才能实施。

3.做好施工组织设计

组织设计工作在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。要合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限，做好人工、材料、设备综合平衡，在施工方面，严格按规章制度操作，确保工程质量。施工程序要采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。采用施工机械要选择技术性能好和经济适用型，既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。要应用新技术、新工艺、新材料，这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。

4.做好技术交底

技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施、施工方法、质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交代清楚，使他们在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题。当前的技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济和社会效益发挥了很大作用。

5. 推行项目考核

要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的项目部，要严考核、硬兑现，最大限度地调动其积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政处罚或法律制裁。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

6.确保工程质量

建筑施工从设计到施工，竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：一是要加强领导，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓好这项工作。二是要安排专职人员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。三是要有具体可行的质量措施。检查不是目的，而目的是保证工程质量进度及安全，因此只有具体措施才能达到最终目的。

六、结语

总而言之，施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位，施工的全过程中，要建立符合技术要求的操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术，以确保工程质量。另外，技术管理是工程项目管理中的一个重要内容。注重技术管理，提高管理水平，对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争巾也显得愈来愈激烈，因此，只有注重工程项目技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。