商人们的软肋

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇商人们的软肋范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

哥们式合伙，仇人式散伙这是中国企业最常见的聚散模式。公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确

>> 他们最终成为自己曾报道过的商人们 那些致力于改造社会的大商人们 冒险和创新 中国商人们的一种宿命 人们需要威尼斯商人 中国企业进军东南亚案例之三　中国商人们的越南矿山梦 穷人的软肋 爱的软肋 男人的软肋 天津的软肋 领导的软肋 东北的文化“软肋” 上海的软肋 “渝商”的软肋 “韩国模式”的软肋 霸主的软肋 滴血的软肋 城市的软肋 他的软肋 抓住幸福的软肋 情人的软肋 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 艺术 > 商人们的软肋 商人们的软肋 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，请告知我们")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 哥们式合伙，仇人式散伙这是中国企业最常见的聚散模式。公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。盲目崇拜社会关系 关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力。但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。 迷信“空降兵” 都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。 企业支柱亲信化 一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。 面子大于真理 面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。 商业式迷信 罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？ 知人而不自知 看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。 习惯性信用缺失 说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。 匪文化心态 民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。 阶级斗争企业化 企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。（秦红摘自“慧聪网”）