上半年度工作会议讲话

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同志们：

这次会议的主要任务是总结回顾公司上半年度工作情况，分析当前面临的新问题，研究布置下半年重点工作任务，扎实推进全年各项目标任务顺利完成。刚才各部门、大队都作了发言，总跟总也作了点评，总体来说，大家都能很好地对照《2017年度重点工作分解》查找“短板”，客观地、实事求是地反映工作情况。对存在的问题和不足也能做到深刻剖析，挖深说透，对下半年的工作有思考、有措施。

上半年，公司营业总收入万元，同比去年增加万元，同比增长%。其中，押运收入万元，尾箱寄库收入万元，金库租赁收入万元。电动车物联网防盗业务收入万元，外包业务收入万，其他收入万元。实现社会效益与经济效益稳增长。

目前，公司转型升级已有雏形，安全形势平稳可控，提质增效成效明显，发展态势积极向好，各项工作取得了积极成效。上半年的工作成绩来之不易，这是公司上下齐心协力的结果。希望大家在下半年的工作中能够继续做好本职工作。下面，我再强调四点。

一、补齐短板，降本增效，促发展

当前，面对经济下行压力加大、银行业效益下降带来的议价难度增加，以及银行撤柜改革、无现金城市等不利因素影响，导致我们当前业务发展后劲不足。我们面临的最大问题不是市场和宏观形势问题，而是企业自身的“短板”问题。对照其他国有企业，我们还有不小差距，构建现代企业制度的力度有待加强，风险管控水平、内部协同能力和高端人才储备等方面亟需提高。我们要比对一流企业，从战略高度出发，加快推进企业改革发展。从上半年的财务数据分析可以看出，我们还是以守押业务为主，虽然占的比重大，但是，在座的各位也应该很清楚，单纯的守押业务提升空间越来越小，盈利状况并不乐观。增长比较明显的是电动车防盗项目收入，虽然整体量不大，但增量明显。这是一个好的现象，说明我们重视调整产业结构的效果已经开始显现出来了。接下去要做的就是朝着这个方向，继续深化扩大。积极探索集约化运作管理模式，将业务模式与银行深度捆绑，融入到银行业务体系中去。坚持“互联网”+“安防”的发展思维，加快推动技防、物防、人防高度融合，为商户、家庭住户提供优质高效、安全可靠的安防服务。坚决打好提质增效攻坚战，实现企业有质量、有效益、可持续的发展。我们要拓展新业务，开辟新领域，参与到更多的社会安保防范工作中去，以及优化用工模式，整合押运线路，实现降本增效，大家一定要有紧迫感。

二、严格制度，加强监督，保安全

关于安全问题，我们在大大小小的会议上都是必讲的课题。我们所讲的安全，是涉及方方面面的，不仅仅是车辆安全和交通安全，还包括人、标的物、库区、消防安全等。我们一定要充分认识安全生产对公司发展的极端重要性，这是由我们公司的性质和任务所决定的，也是当前安全生产形势要求。我们不同于其他运输企业，我们运输的是贵重的标的物，是有极端目标性的标的物，而且部分线路携带枪支，安全责任更大。虽然事故发生率有所下降，但跟其他兄弟单位比起来，差距还是不小的。我们一定要牢固树立安全生产理念，细化安全生产工作要求和标准，经常开展安全隐患排查，重点整治枪弹库、金库、车辆、押运现场存在的安全隐患，围绕消防安全问题进行排查。上次工厂大火事件大家都知道，一定要吸取教训，安全工作责任到人，严格倒查机制，将安全隐患消除在萌芽状态，防患于未然。要从思想上高度认识，不能存在侥幸心理。尤其是我们的管理层，一定要把安全工作时刻记在心上，抓在手上，落实在具体工作上，体现在各个工作环节上，任何时刻都不能放松要求。

三、创新管理，优化服务，强队伍

一是健全管理机制，推进人才队伍建设。随着互联网技术的不断发展与运用，互联网+的思维对于我们传统守押主营业务的冲击是很明显的，我们要充分利用好这个平台，拓展符合公司发展实际的新业务，但就目前而言，优秀的、具备专业知识的、拓展经营新领域方面的人才严重缺乏。这需要我们完善管理人员配备，健全选人用人机制，规范人员的选拔、任免、使用、培训等管理工作，优化人力资源结构，切实增强高端人才储备力量，有效促进国资企业转型升级。二是加强服务意识，提升服务质量。随着社会精神文明层次的日渐提升，各行各业对服务的要求也越来越高，我们作为服务型企业，一定要以满足服务对象的需求为落脚点，采取个性化、多样化的服务手段，提升客户满意度。我们每个队员，穿着工作服，代表的就是公司的形象，不能因为个别人服务意识不到位，影响公司整体形象，我们说360度安全，365天优质，这里说到的优质，就包括了我们的服务质量。总多次提到，已经有竞争企业出现，而且来势汹汹，不但价格比我们低，服务质量也比我们好，我们看看现在的队伍，有什么优势与人竞争？我们再不做出改变，那只能看着手里的“肉”被别人抢走，市场竞争就是这样，没有情面好讲。所以，我们要加强服务意识，提升服务质量。要不断改进服务方式，创新载体，增强队员们的服务意识，使之成为自觉自愿的行为，要让“要我服务”转变成“我要服务”。提供“微笑服务、主动服务、文明服务”。三是提升履职能力，加强主人翁意识。目前，有的管理层还未转变思想观念，抱守陈规。对企业的管理仍然停留在过去式，在经营上守业有余，创业不足，面对发展存在“等、靠、要”的思想，缺乏为企业发展的动力，缺乏责任意识，缺乏干事创业的激情，存在得过且过思想。对企业的长远发展思考不多，对面临的危机认识不清，缺少担当意识，不求有功，但求无过。工作中各人自扫门前雪、不管他人瓦上霜，领导吩咐什么，就做什么，遇到难题就推诿扯皮、敷衍塞责。我们一定要有所改变，要转变思想，与时俱进，不断学习，提升业务水平，提升履职能力。

四、正风肃纪，从严管理，树形象

一是完善党建工作制度，理组织关系。我们要切实担负起党风廉政建设和反腐败工作主体责任。强化正风肃纪，严格落实“三重一大”等决策机制，把党委发挥政治核心作用的原则要求具体化、程序化，为公司党建发展提供坚强的组织力量和队伍保障。二是加大考核力度，体现纪律的严肃性。我们要在公司现有的各项规章制度框架下，继续加大考核力度，各部门、大中队都要各司其职，做好相互监督检查工作，避免自管自查，既当运动员又当裁判员的现象。具体要细化到每个队员的仪容仪表，服务态度等，对于工作表现良好的要表彰，要树典型，树榜样，对工作不力的要扣分，要通报批评，做到奖惩分明。我们要以制度管人、管事，不讲人情世故，不开“口子”，不设“绿色通道”，切实体现纪律的严肃性，确保公司整体良好形象。三是扎实开展“两学一做”学习教育。组织开展形式多样的学习活动，认真学习党规和系列重要讲话，充分发挥广大党员和党员领导干部的先进模范作用。以开展警示教育活动、签订廉政责任书等形式为载体，不断提高党员干部廉洁意识，政治理论素养和决策水平，营造风清气正的干事创业氛围。

同志们，我希望今天这个会议，也是一次加强党风廉政建设的会议，要将一些苗头性问题消灭在萌芽阶段。希望下半年大家围绕年度工作计划，查漏补缺，继续保持良好的发展势头，既要注重开源节流，也要注重创新发展，认真分析公司及整个行业的现状，挖掘公司现有的资源优势，积极主动找寻新的经济增长点，不断提升公司的盈利水平。