所谓的规模,到底是指什么?

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马云的阿里巴巴是一个很大的企业机构，而我们楼下的快餐店则是很小的一个摊点。

没创业过的人，常常认为以上这两样东西反差很大。

记得最早的时候，我们几个兄弟凑在一起，商讨将来要做些什么东西。大家都认同的一个道理就是“从小做起”。

但是，这个小的概念到底是什么呢？老三常说的一句话就是：“小嘛，就是待小房，花小钱，办小事。”

如果按这个理论，我们就只能面对早点铺子、快餐车这样的事情。

“那也没有什么不好！至少我们能解决了温饱的问题！”老三一般都这么讲。

“那好，我们也不用谋划什么了，直接开起来，如何？”我问大家。

“……这个事情还是从长计议！从长计议！”大家听到要弄小事的时候又纷纷地表示，显然，他们决定这样不好。

我们当时很疑惑，这个不好到底不好在哪里？

“觉得很丢人！不务正业！”老四的话道出了我们的感受和困惑。

也就是说，小规模的事情，折腾起来不需要什么资源配置，什么学历知识专业本领，长枪短炮、六脉神剑、降龙十八掌统统都用不上！

我们当时的论据很尖锐：小规模的事情，丝毫体现不出来我们这些将最宝贵的时光浪费在学校，将最浪漫的时光都白费在职场，而换来一大堆不知道能做什么的所谓“本事”的有为青年人的价值！

门口卖凉粉的阿姨和早上卖早点的大叔，都不是我们追求的对象。我们的正业应该是利用自己所掌握的东西去做些事情，而小规模的事情用不上本事，就被视为不务正业！

我们懂营销、懂经济、懂心理、懂策划，有文笔、有口才、有脑子、有经验，会管理、会财务、会分析、会观察，善理财、善说服、善构建，最让人服气是――我们善折腾！

“那么按照我们现有的本事，搞不好就能开起来一个中科院或者办一个FBI！”老三无情地拆穿我们的幻想。

“这个嘛……”大家不置可否。

没错，如果按照我们的共识，应该从小处着眼，然后一步步地去做大，但是按照我们的擅长，注定要干的事情小不了，至少不会开什么快餐店之类的小机构。

这个悖论到底出在哪里？而这些矛盾又是从哪来的？

因为存在这样一个矛盾，我们反复在运营规模构建和商业模型项目构建之间徘徊和纠结。这不但浪费了很多时间，而且让兄弟之间开始相互怀疑。

“我们干脆不要受规模的限制，怎么样？”老三说道。

“如果不按规模去做，就是‘假大空’的构建，迟早会成为空中楼阁！”老四不同意。

“谁告诉你一定搞不成！”老三有些急了。

“前辈们血的教训告诉我们的！”老四搬出了“铁律”。

“那前辈能不能解决我们又想发挥所长，又想从小做起的问题？”老三青筋暴起。

“这个……”老四突蔫了下来。

“也许……”我略有所思地说道。

“什么？”大家齐声问。“问题就出现在前辈留下的铁律上面……”我猜测地说道。

大家都没说话，但是心里却翻江倒海！

我们在创业中到底怎么面对本领和规模的悖论？怎么去面对前辈的铁律和现实的问题？这个规模到底是大了好，还是小了好？我们到底应该一步一个脚印？还是插上翅膀一步一跃地前进？

其实，对于我们创业的人来说，需要做小的事情。这个所谓的“小”，并非在规模上，而是在盈利点上面。

好比说，阿里巴巴和门口的米线摊子其实都一样。为什么呢？

阿里巴巴是做B2B的平台，它的盈利点就是收取会员的会费作为收入。不管你的平台有多少企业，覆盖全球多少国家，它的收入只有一个口子。盈利的口子只有一个，这就是小的事情。很多人可能不是很理解，阿里巴巴是一个大的企业，怎么会是个小事情？

我们之所以会觉得阿里巴巴大，那是因为他们的平行收入较多。一个会员收一份钱，一千个会员收一千份钱，但是收钱的过程都是一模一样的，这个就是平行收入。一个人能监控十来个企业，要是来这么几千个企业就得需要那么百十来人，这就是大家看到的大企业了。