探讨油田地面工程建设质量管理策略

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【摘 要】加强油气田地面建设工程质量管理，提高管理水平，全面、高质量完成工程建设任务，是所有建设施工管理工程中的重中之重，具有重要意义。提出油田地面工程建设质量管理中存在的问题，包括管理思想的不重视，现场管理监督不够等，并在此基础上对油田地面工程建设质量管理提出相应对策。

【关键词】油田地面工程建设；质量管理；问题；策略

一、油田地面工程建设质量管理存在的问题

（一）思想重视程度弱

建设项目实施过程是个庞大的系统工程，工序环节繁多，专业复杂。参建各方尚未形成一个点点必查、环环创优的思维理念，尤其是部分管理者认为一些细小环节不会影响整体施工质量，从而疏于监管，最终导致实体质量缺陷的产生；建设各方对施工质量重视程度不如进度控制和投资控制工作，工作发生冲突时经常是质量让路，导致一系列质量问题的发生。如勘察设计不细，图纸缺项、变更频繁，各专业不配套，技术交底、图纸会审不具体，不具备条件就开工，盲目抢进度，质保体系不完善，施工起步低标准，现场监管和制度执行不力，操作工人教育管理不严等。

（二）现场监管人员责任心不强

1.施工方质监人员受利益驱动，对偷工减料，违规施工的现象不闻不问，甚至包庇纵容，丧失了职业道德。

2.监理方责任心差，该旁站的不在现场，该平行检的不到场验收，个别监理与施工方同流合污，违规操作，根本不到现场确认就签字，这都是造成质量通病的直接因素。

3.各方管理人员专业力量不齐全。主要表现在施工、监理、建设等单位相关专业资质不全或力量不够，满足不了工程建设需要。例如，我们在检查某一项工程时，发现该项目管理人员中缺少电气专业人员，从而就暴露了电气安装、接地测试等质量保证资料和实体质量存在问题。

（三）质量保证体系不健全，缺乏操作性

质量保证体系是工程建设的综合性文件，具体包括人力资源、设备机具的配备、制度建设、施工组织、岗位职责、通病防治、HSE管理以及文明施工等各个方面，是科学、合理、有序、高效组织工程施工的重要保证。我们在检查中经常发现，部分单位在编制这一系统文件时缺乏指导性、严密性和可操作性。例如，监理旁站点的设置不合理、平行检验标准不科学，施工组织设计脱离本工程实际；各项管理制度不健全，而且执行不力；不同工种人员分配不均，一些技术工种人员无操作资格证书；施工机具名列不细，执行标淮规范不全，甚至执行作废过期标准，质量通病防治措施粗糙，施工进度规划不符合客观规律等。

二、导致建筑工程出现质量问题的因素

油田地面建筑工程非常复杂，种类多种多样，根据相关统计、调查，我们发现其中施工技术以及项目人员的操作对于工程质量产生的影响最大，其次是施工管理、作业环境、客观环境以及勘察设计等因素。因此，我们必须通过严肃、认真的统计以及分析，才可以真正的了解到影响油田地面工程质量的原因，才能针对性的给出合理的、有效地解决措施，才能从源头控制工程的质量。

三、工程质量问题因素

（一）倍效性

对这些影响因素的分析，我们发现在各种影响因素组合时，由于某一刻放大了单个质量影响因素的影响作用以及范围，就造成了比原本更大的影响，导致了更多的副作用。当将其中之一进行改善时，使它可以产生正面影响，尽管它之前可以与其他影响因素组合对工程质量造成更严重的危害，但由于改变了其中之一也就改变了他们组合的综合值，降低了他们对整个建筑工程质量的严重危害。多种的质量影响因素共同产生了这种实际的缺陷，这就是倍效性造成的结果。

（二）关联性

油田地面建设项目在纵向层次上可以划分为若干个子项目，子项目又可以划分为若干子单位、分部和分项工程，所以建设工程的质量管理也可以按照上述方式进行纵向分解，即工程质量问题可以通过对子项目的质量控制而达到整个项目质量的控制。除具有纵向层次结构性外，在横向上，建设工程质量缺陷之间也存在着复杂的关联关系。主要体现在：①当产生某一质量问题时，在其处理过程中同时还需要分析和处理与之相关联的其他质量问题的相互作用和影响。②因为质量问题的关联性，所以在处理某一质量问题的过程中，有可能又会产生新的质量问题。

（三）动态性

建设工程质量问题，随着时间的推移不断发展变化。如工程结构上出现的小小的裂缝、在建项目初期出现的微小的不均匀沉降、防水层上出现的个别起鼓等都可能随着时间的推移而演变成影响工程安全的重大隐患或影响项目使用功能的罪魁祸首。因此在分析、处理工程质量问题时，一定要特别重视其可变性，及时采取可靠的措施，以防质量问题进一步扩大。同时，现代建设工程项目实施中采用的施工技术、工艺要求的复杂性，以及新工艺、新材料、新技术、新设备的广泛应用，加上“四新”在项目实施中涉及到了很多的不确定性因素，都使得工程质量管理在项目实施中的不确定性影响因素增加。而由于实践中对工程质量影响的不确定性因素分析、识别、检查和控制的具体行之有效的方法很少，因此给工程质量管理带来了很大的难度，质量问题也随之增加。

四、油田地面工程建设质量管理策略探讨

（一）坚持事先监督、事中监督和事后监督相结合

事先监督就是对重点监督项目严格审核相关单位资质，核实特种岗位持证上岗，审查施工图文件，确定监督重点，及时发现设计问题，事先做出整改方案。事中监督就是实现工程质量的过程控制，按照工程质量监督计划书的内容，对各监检点的施工质量进行跟踪检查和抽查；一经发现质量问题，坚决按要求整改或返工。事后监督就是重点抓好竣工验收阶段的监督工作，即以工程竣工资料审核、核查为重点，对验收过程中遗留质量问题处理实施监督，把好工程质量最后一关。

（二）坚持质量行为监督和实物质量监督相结合

加强对建设各方责任主体即建设单位、勘察、设计单位、监理单位、施工单位、工程检测单位、物质器材供应单位质量控制行为的监督。通过检查工程的实物质量，追溯到建设各方质量保证体系建立落实情况，通过规范建设各方质量行为，推动工程项目实物质量的提高。

（三）坚持施工作业监督和施工资料监督相结合

招工程施工、检查等工程档案资料作为工程建设的一部分，工程资料档案管理做到“三同时”，既建立项目档案与项目计划任务同时下达：工程档案资料与工程进度、质量同时检查：在工程竣工验收时同步验收竣工档案资料。要监督施工资料与施工作业的一一对应，保证工程档案资料的真实性和可追溯性。

（四）坚持监督与服务相结合

把解决工程质量问题、提高建设各方工程质量管理水平和工程实物质量水平作为工程质量监督的责任。到施工现场发现问题，及时组织建设各方召开质量分析会，制订整改方案，帮助和指导施工单位实施整改工作。通过对标准；规范、制度的宣传和典型事故案例分析，规范工程建设各方质量行为，提高工程实物质量水平。

五、结语

油田地面工程建设项目质量的好坏，现场工程建设监理工作经验，总结形势和存在问题，研究、探讨加强工程建设管理的措施，提高管理水平，全面、高质量完成工程建设任务，是所有建设施工管理工程中的重中之重。

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