领导,你错配了么

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高效领导者是那些能满足部下需求，对团体的发展历程给予密切关注的人，是能够消除他人的焦虑、为他人点燃希望的人，他们深谙解放他人之道，并能激发人们付诸积极的行动。要想创建或管理一个高效组织，我们必须弄清领导者和部下行为方式的复杂性，要认识到人并不是个三维的实体，而是拥有丰富动机和多种决策方式的复杂有机体。

在组织环境中，就如何发挥最高效能的问题，领导者既会做出有意识的选择，也会做出下意识的选择，选择的结果取决于他们自身的成长经历。领导者扮演的典型角色，与其发挥作用的环境之间的错配，是导致团队和组织运行失序以及领导者个人最终失败的一个主要原因。我发现领导者有八种最常见的角色类型：

战略家：统领全局的领导者。这些人擅长在组织的环境中应对发展问题。为了创造全新的组织形式并推动未来的增长，他们会为人们提供愿景、确定战略方向以及打破常规的思维方式。

变革的“催化剂”：推行彻底变革的领导者。这些高管喜欢面对混乱的局面。他们是重整旗鼓和创建组织新“蓝图”的大师。

交易员：促成交易的领导者。这些领导者是卓越的交易员，他们善于发现和抓住新机遇，谈判的艰难让他们茁壮成长。

建设者：善于从事创业活动的领导者。这些领导者梦想创造新事物，同时也拥有实现这些梦想的才能和决心。

创新者：创意型的领导者。这些人专注于新生事物，他们拥有解决异常棘手的问题的超强能力。

执行者：高效执行的领导者。这些高管喜欢让组织像良好的机器一样保持流畅运转，他们非常擅长构建实现组织目标所需的架构和体系。

教练员：着力于员工发展的领导者。这些高管知道如何让人发挥最大潜力，因此，他们会塑造一种业绩至上的文化。

沟通者：舞台总监型的领导者。这些高管极具影响力，会对周边环境产生巨大的影响。

弄清自己是什么类型的领导者，弄清你的团队成员都是什么类型的人，那么，你们的团队就能不断创造奇迹。另外，这样的认知还能让你弄清你和同事怎么才能为组织做出最大贡献。为高效领导者们设计角色“星象图”，可在组织内营造出相互支持和相互信任的文化氛围，可减少团队的压力和冲突，而且能以更富创造性的方式解决问题。因此，有效利用心理动力学（psychodynamic）的方法，对人际关系、群体关系以及组织文化动态的潜在驱动因素给予密切关注，可让个人、团队和组织大获裨益。