石油企业经济管理方式探析

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一、企业经济绿色管理模式构建的路径

1坚持可持续的发展战略传统的石油企业过多注重经济利益的取得，而忽视了生态环境的保护，这种做法无法保证外部经济型的实现，也不利于石油企业的长期发展。而现阶段全球都注重新型的循环经济发展模式，更多企业开始注重经济、环境与社会之间的和谐发展，同时也开始转变经济发展方式。为了适应这种形势，石油企业需要坚持可持续发展战略，在制定企业战略的时候必须要考虑自然资源的可持续利用以及生态环境的保护，不能将经济利益的取得建立在破坏生态环境的基础上，向集约型经济发展模式转变。因此，要实现企业的绿色管理，就需要坚持可持续发展，确保能够在保护生态环境的前提下取得最大的经济效益。

2树立绿色经营理念要有效实施绿色经营，企业首先要在思想上树立绿色管理理念，只有将绿色管理提高到企业战略的高度，才能将绿色管理落实到日常运作中去。对于石油企业来说，在制定企业战略发展规划之前，必须要充分考虑到各种能够影响到生态环境的因素，要尽可能采取措施确保生态环境不受损害，在思想上高度重视生态环境保护。石油企业需要坚持绿色管理思想理念，并建立相应的绿色管理制度，通过采取新的工艺与技术，追求环境代价最小的产品，以此来提高企业竞争力。石油企业需要对产品的各种环境因素进行分析，并根据分析结果来制定产品生产方案，实现企业经营绿色管理。

3弘扬企业绿色文化要有效实施绿色管理，必须对企业的各个方面进行改革，只有对企业内部的各种关系进行改变，优化系统管理机制，为企业实施绿色管理营造良好的氛围，才能确保真正实现绿色管理。石油企业需要对自身各方面的情况进行分析，并对本行业的各种环保标准进行了解，对石油行业的各种不同的环境影响因素进行分析，以便建立起相应的绿色管理机制。企业需要对员工进行培训，提高员工保护环境的自觉性，将绿色管理的各项工作落实到实处。只有从员工的角度出发，确保员工能够按照环境保护的各项要求来开展相关工作，才能真正实施绿色管理。因此，必须要弘扬企业绿色文化，为员工提供良好的环保氛围，让员工不仅在工作过程中，更能够做到在日常生活的各个方面自觉保护环境。石油企业要提高自身竞争力，更需要弘扬绿色文化，追求低碳经济，以便实时绿色管理。

4实施绿色审计监督实施绿色审计监督也是实施绿色管理的一项有效措施，同时也能够对石油企业的各方面经营活动进行评估，以便实时了解石油企业的各种信息，分析石油企业发展过程中对环境造成的影响，找出其中存在的缺陷和不足，定期排除环境保护隐患，实现企业绿色管理。通过实施绿色审计监督，能够有效杜绝企业经营过程中在环保方面的弄虚作假和敷衍了事，进而真正做到从根本上实现绿色经济发展。

二、结论

总的来说，为了适应新经济形势的发展，需要对现有的石油企业管理理念进行改革，以推动石油企业的发展。绿色管理理念是石油企业发展的必然选择，只有坚持可持续发展，贯彻实施绿色管理模式，确保能够在保护生态环境的前提下发展经济，提高石油企业的核心竞争力，使得企业能够在新经济形势的背景下取得又快又稳的发展。石油企业需要将绿色管理理念提高到企业战略的高度，弘扬绿色文化，推动绿色经济的发展。

作者：吴正秀单位：中国石油川庆钻探工程有限公司物资管理部