关于企业人力资源管理的几点思考
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中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2012）07-0296-01
摘要：随着当前市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，人力资源管理在企业发展中的重要性越来越大。企业之间的竞争在很大程度上是人与人之间的竞争，谁掌握了优秀的企业员工，谁就在竞争中处于优势。因此，采取积极措施，不断强化企业人力资源管理具有十分重要的现实意义。
关键词：企业；人力资源管理；思考
（一）企业人力资源管理的内涵。
通常情况下，企业人力资源管理有广义和狭义两个方面。企业人力资源管理从广义上讲，一方面包括对人力资源的数量、质量以及结构的系统安排与管理，另一方面还包括实现人力资源战略目标的相应策略和相应职能合理安排。从狭义上来看，企业人力资源管理就是指人力资源部门对企业内部员工的需求和供给的情况做出合理的预测和分析，并根据公司的实际情况和发展规划储备和培养相应的人力资源，或者对现有的人员进行调整，保证企业的资源能够合理有效的被利用，从而实现企业的发展目标和发展任务。
（二）企业人力资源管理的重要性。
在企业发展的过程中，人力资源所起到的作用是不容忽视的。作为企业发展过程中的资源要素，在企业运营中发挥着全局性和先导性的作用。
首先，加强企业人力资源管理能够提高员工的工作积极性。通过对企业员工的合理配置和优化，能够给员工的发展创造积极的条件，从而保证企业员工工作积极性的提升，为企业发展贡献自己的力量。
其次，加强企业人力资源管理能够提高企业的竞争力。在人力资源管理的过程中，通过优化招聘、培训等环节，能够提高企业员工的综合素质和技能，进而能够提高企业生产效率的提升，提高企业的竞争力。
再次，加强企业行政管理能够保证企业的稳定发展。通过合理组织劳动力，不断协调企业人力和物力之间的关系，充分利用企业的各种资源。同时，在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，保证企业生产经营活动的顺利开展。因此，企业的人力资源管理可以在人力上保证企业目标的完成，维护企业的利益，并保证企业持续良好地运行。
二、当前企业人力资源管理发展的现状分析
我国企业人力资源管理已经取得了很大的进步和发展，在企业发展运营的过程当中，人力资源管理的重要性越来越大。就目前来看，人力资源管理的发展现状主要体现在以下几个方面：
（一）人力资源管理工作得到越来越多的关注。
随着企业竞争激烈程度的不断加剧，大多数的企业已经充分的意识到人力资源管理的重要性，人力资源不仅仅是企业加强核心竞争力的源泉，而且也是企业在内部形成向心力与凝聚力的关键所在。因此，多数企业的管理层，在制定企业发展规划的时候，都会把人力资源作为企业中长期发展的重中之重。通常，企业主要通过员工职业规划和主要绩效指标等一系列手段完善和健全企业自身的人力资源管理。通过一系列的措施和举措加强对于人力资源的管理，进而达到降低成本，取得收益的目的。此外，企业为了培养人才，对相关人员进行定期进行业务培训，提高员工的学习能力和创新能力。在我国的一些中小企业当中，虽然其组织结构不如一些国有大型企业完善，但是其有关人力资源管理的各项任务都进行的有条不紊，他们对于员工的一些绩效考核工作主要有企业的高层领导直接负责。
（二）企业人力资源管理的职能比较全面。
通常，企业对于人力资源管理主要是人才招聘、员工培训、薪酬管理、绩效考核等。不过，企业在进行人力资源管理时侧重点有所不同，有的企业非常重视员工的招聘工作，认为新员工可以为企业带来生机与活力，并且通过一系列的招聘信息，明确招聘的条件，并在招聘信息上注明了从进入企业到转正的具体待遇和要求，这种方式直接能够使企业招聘到符合本企业的人力资源。而有的企业则非常重视员工的绩效管理，通过多种渠道和考核措施，对于员工的工作状况进行了真实客观的评价，为促进员工工作的积极性，提升企业的经济效益提供了保障。
（三）“以人为本”的理念凸显在企业在人力资源管理中。
企业之间的竞争在很大程度上是人与人之间的竞争，谁掌握了优秀的企业员工，谁就在竞争中处于优势。在企业管理的过程中，很多的管理者能够在尊重本企业实际情况的基础之上制定企业的各项制度，并且在颁布之前，能够保证与员工充分的沟通，并且在集合员工意见的基础之上进行实施。这样做不仅保证了人力资源管理各项工作的有效畅通，而且可以保证企业良好持续的运行，规范了企业的流程。
三、加强企业人力资源管理的几点思考
（一）优化企业人力资源管理理念。
首先，改变传统的人事管理观念。在企业发展的过程中，要改变传统的人事管理理念，强化对人力资源管理管理的理解，高度重视人力资源管理，要加强人力资源管理各个部门之间的有效联系，形成一个协调一致的局面；其次，强化企业管理层的人力资源管理理念，做到以人为本。企业领导者要及时改变以权为本的思想，树立以人为本的思维方式，把企业的人力资源看作企业最重要的资源，创造好的环境让每位员工充分的发挥自己专长，做出更大的贡献，达到人尽其用、增进效益的目的；再次，加强对员工的重视。在企业发展过程中，要把充分开发人力资源作为核心管理工作，激发企业员工的积极性和主动性，从而实现企业员工的全面发展，为企业的长远发展奠定重要的基础。
（二）强化人力资源管理的法制建设。
在企业的发展过程中，为了能够保证企业人力资源开发和管理规范化、科学化、制度化，不仅各个企业要建立科学和标准化的人力资源管理制度，政府也要在宏观层面加强人力资源开发和管理的组织规范和各类立法，包括对政府工作的评价的规范，对人力资源市场均等就业的保护，劳动力市场反歧视条款的设立，人力资源市场运作规范的制定等，花大力气加速人才市场的规范化、法制化运作，构建科学的市场化、理性化的人力资源市场体系，使它与国际人才市场更快接轨、融合。这是提高中国企业人才素质的市场机制保证。
（三）创建人力资源规划人力资源规划。
人力资源规划主要是为了减少由于人力资源管理不当带来的人员流失以及经济损失，调整人力资源发展的不平衡状况。同时，如何发挥人力资源的最大价值，让其为企业创造利润，关键要靠人力资源的合理配置，使企业能选择到符合自己生产需要的人才，同时，各方面人才也能被选拔到适合自身特点的岗位，最大限度的发挥自身的主观能动性。总之，人力资源管理是企业始终都必须重视的一大课题，合理的人力资源管理会给企业带来巨大的经济效益，也会使企业长久的立于不败之地。同时，企业也要创造一个适合人才发展的环境，完善各种管理机制，留住人才，让其为企业创造最大的价值，为企业的长远发展奠定重要的基础前提，
总而言之，在企业所拥有的资源中，人力资源是核心。在当前市场经济快速发展的大环境下，人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态。因此，在企业发展过程中不断强化企业人力资源管理意义重大。
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