提高公路工程质量的管理控制方法探索
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[摘要]公路工程质量控制工作是一项极为重要的工作，它为公路工程建设项目工作规范化、制度化、程序化提供可靠的科学指导。阐述了公路项目管理工作中的创新实践，提出了公路工程质量管理对施工质量的决定性作用，并对项目创优工作提供了一些具体的建议，以推动我国的公路工程管理工作的开展。
[关键词]管理控制；公路工程；质量管理；方法措施
随着公路建设投资领域国际化，各类投资性质项目不断增多，怎么样推行项目的科学管理更显得迫切和重要。项目管理要有科学合理的管理措施及技术手段来进行保证，实施合理的策划，对施工进行科学的管理，将被动的执行变成积极的改进，才能做到质量管理工作的标准化及制度化。要建立完善的工程项目管理体系，使不同的阶段、环节、部门、层次之间通过统一指挥形成目标明确，通过项目分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保公路工程项目的各项目标的实现。
一、公路工程质量管理的内容
公路施工单位要加强质监基础工作，有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作，才能坚持做到施工中的规范化、规程化、标准化、制度化、科学化，才能确保建设总目标最合理的实现。根据公路工程质量管理的特点，加强公路施工质量控制其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。
1.现场施工测量，质量控制的重要环节。在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
2.原材料质量控制，工地试验工作基础。加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。
3.三方协调，监、建、施一体同行。在工程施工中，以监理单位为核心，建设单位、施工企业及监理单位相互监督，形成三方同生共赢的一体化制约监督机制。强化制度建设，细化监理程序及实施细则，实现监理项目制度化和规范化。建设单位细化对项目监理单位的管理内容，控制监理制度的实施和落实，督促监理现场监理的工作质量，监理单位则在现场第一时间发现施工问题，施工方第一时间解决问题，处理好三方关系，加大三方相互监督的力度，有效地对工程质量进行监督和管理，确保工程质量目标的实现。
二、完善管理控制，确保建设目标实现
管理控制是一种科学细致的管理工作，公路项目管理者不仅承担项目的管理，还是项目的咨询机构，承担项目的设计、监理等工作，其项目管理的职责范围可以很精致范围很广泛。对于工程项目管理的控制，主要体现在目标的提出和检查、分解，合同的签订和执行上。在公路项目的建设管理工作中，要严格执行项目管理制度，使得各项指标、定额和各种标准、规程、规范得以贯彻，确保管理目标的实现。项目控制管理还要还花大力气进行合同、招投标、工程技术、施工质量、工程项目的成本管理，做到施工工序一次性成型，工程顺利通过验收，使项目创优工作见到了实效，提高工程质量控制的水平和效率。
1.明确质量检验标准。明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准，即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。
2.各个环节的严格检验。检验的组织形式质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合，专检人员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验。
3.现场管理、进度管理、投资管理三优化。在质量管理方面采取事前、事中、事后控制方法。重点放在事前控制方面，首先对项目设计图纸进行认真学习，熟记和掌握现场所有图纸的设计的内容和要求，在现场巡查过程中，严格按照施工验收规范规定要求，认真核对并及时发现施工中的存在的质量问题，按照自己的施工经验对施工单位现场总体施工质量进行综合衡量和评价，分析和预测施工单位现场要发生的质量问题，果断采取相应的管理手段，做到对现场质量问题，提前预测、提前发现和解决，避免质量事故的发生，从而保证现场施工质量，满足项目管理的质量控制目标。
1.强化质量意识，确保质量控制落到实处。加强施工队伍的岗前培训，层层分解质量目标，使质量目标落实到最基层的施工人员身上，落实到各个单项工程及各道工序上，发挥工地试验室的作用，通过认真细致的试验检测工作，为质量控制提供可靠的依据，切实做到试验数据指导工程施工，使各项工程的质量控制有据可查，确保质量控制落到实处。
2.招投标管理，力争成本最低化。招标投标管理是重点建设项目管理的重要环节，做好重点项目招标投标管理，对有效控制工程造价，节约建设资金，保证工程质量具有重要意义。作为中标后的公路施工企业，须建立健全质量保证体系，充实项目经理部的质量管理工作人员，制定全体施工人员的质量职责，使质量管理工作贯彻于整个工程施工之中。《中华人民共和国招标投标法》和《河南省实施(中华人民共和国招标投标法)办法》颁布以来，项目招标投标工作成绩斐然，在加强监督管理、依法推进招标投标等方面取得了显著成绩，有力地促进了重点项目管理工作的顺利进行，为提高项目管理工作做出了重要贡献。
3.协调优化，建立强有力的工程质量自检机构。项目管理必须有明确的工作原则，公路项目管理工作要以与建设方签订项目管理合同为工作依据，应着重项目管理与工程监理的区别，全面的统领工程项目管理全局。公路施工企业要建立强有力的工程质量自检机构，从上到下，认真进行工程质量自检，严格进行质量控制，使“企业自检”成为质量保证体系的第一关，只有通过“企业自检”这一关，才能更好的进行“社会监理、政府监督”，严把工程质量关。
综上所述，随着我国高速公路建设的迅猛发展，公路工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。公路工程的管理工作，是一项复杂的系统工程。严格工程的质量管理，对建设优质项目工程有着决定性的作用。在施工过程中按照控制计划要求，对施工单位的施工进度执行严格的考核管理制度，有效控制施工单位对施工进度按照计划的实施，为建设工程进度目标的实现提供有力的保证。
参考文献
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