建筑工程施工管理对造价的影响解析

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摘要：本文分析了建筑工程施工管理和工程造价之间的关系，旨在帮助施工企业提高对工程造价管理和施工管理相互依存、相互制约关系的认识，对企业完善施工管理、降低工程有一定的借鉴意义。

关键词：建筑工程；施工管理；工程造价

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

1前言

工程造价管理贯穿于项目寿命期的始终。但在建筑工程项目实施过程中，人们往往重视设计前期阶段对项目成本的控制，而往往忽略施工阶段的成本控制。施工管理对工程造价的影响同样巨大，无论是项目业主在施工阶段的组织行为，还是施工企业施工组织设计的合理优化、生产要素的统筹、项目进度的把握、施工质量的把控及其它行为，都会对工程造价造成影响，控制工程造价离不开对施工的科学管理。

2施工管理与工程造价的相互制约

2.1施工管理中工程造价概述

工程造价有两种含义。第一种含义：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。这一含义是从投资者业主的角度来定义的。从这个意义上说，工程造价就是指工程价格。通常把工程造价的第二种含义认定为工程承发包价格。它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。本文主要从施工企业角度分析施工阶段，施工管理对施工成本及工程承发包价格（工程造价）的影响。

工程造价管理是施工企业提高经济效益、减低成本的关键。工程造价与施工管理存在相互制约的关系。施工管理的过程，是人、材、机等生产要素组织调配实现施工目标的过程，如果施工管理工作不能正常开展，那么施工成本控制就无从可谈，工程造价则产生必然波动。同样，工程造价的编制在很大程度上会制约工程施工管理的开展。对于建设单位来说，如果工程造价编制存在脱离正常人工、材料、机械市场价格、脱离一般施工技术水平等问题，将导致工程招标失败或标后中标人通过索赔、变更合同价款等抬高工程造价的风险，进而影响项目目标顺利实现。对施工企业而言，如果投标报价编制不合理，同样导致标后施工成本控制计划无法与投标报价对应，计划编制失真走样，施工成本控制目标不明确，企业利润水平降低甚至亏本。

2.2工程造价对施工管理的制约关系

工程造价对施工管理存在着制约。由于工程造价编制的不科学导致施工管理工作开展不顺畅的情况时有发生。对于建设单位而言，务必力求施工图准确完善、工程预算控制价结合项目具体情况合理编制，方能留给投标人合理的利润预期，确保引入充分的竞争。尽力避免缺项、漏项、错项，同时在施工中避免主观随意的变更，否则容易造成投标人索赔，增加工程投资。对施工企业而言，投标阶段必须结合工程所对应的合同条件、施工环境、市场价格及施工企业自身人员设备状况、技术水平等对工程预算控制造价进行复核，并做出对应投标报价。标后要对施工成本计划进行进一步详细编制，对接近或低于施工成本的项目，要及时纠偏，争取运用变更、索赔等手段调整价款，保障工程造价与工程实施的相适，避免工程造价与施工实际成本严重背离而影响施工顺利实施。

2.3施工管理对工程造价的制约关系

施工管理是否科学对工程造价也有着重要的影响。科学的施工管理能够针对工程特点、实际情况进行有效的成本、进度、质量控制，有效保障生产成本与工程造价相符合。与国际先进的施工企业相比，目前，我国的建筑企业还普遍存在管理水平偏低、施工人员构成复杂、行业竞争激烈、行业自律意识不足等问题，加之工程招投标、工程监管等制度不完善，工程违法分包转包、挂靠等现象屡禁不止。项目施工管理多存在有管理程序而无运行实施，以转包分包代替企业组织管理，甚至完全丢弃项目实际生产经营只收取挂靠管理费，正因为如此正常施工管理工作不能有效开展，造成项目工程造价失控、施工成本增加的情况屡见不鲜。

3科学控制工程造价，促进项目目标实现

通过上述分析可以看出工程造价与施工管理的相互制约关系。施工企业在工程投标阶段即应该进行准确的施工成本预算，以便采取可靠的投标报价，一旦投标成功，能够迅速编制详细的标后施工成本计划，确保成本控制目标可分解落实。同时施工企业还要加强自身施工管理体系的完善与健全，通过施工管理工作的细化和完善促进工程造价控制效果的提升，以此提升施工企业综合管理水平，实现施工企业经济效益。通常施工成本管理可从组织、技术、经济、合同等方面采取具体的控制措施，因篇幅有限不再一一展开论述。但需要要注意的是，工程变更和索赔都是发承包双方造价控制的关键。索赔最集中、处理难度最复杂的情况通常发生在施工阶段。工程变更常常因为各种原因而不了避免，而索赔则是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。索赔的健康开展对于培养和发展完善的建设市场，促进建筑业的发展，提高工程建设的效益，起着非常重要的作用；它有利于促进双方加强内部管理，严格履行合同，有助于双方提高管理素质，加强合同管理，维护市场正常秩序；它有助于双方更快的熟悉国际惯例，熟练掌握索赔和处理索赔的方法和技巧，有助于对外工程承包的开展；有助于政府转变职能，使双方依据合同和实际情况实事求是地协调工程造价和工期，从而使政府从繁琐的调整概算和协调双方关系等微观管理工作中解脱出来；有助于使工程造价更为实事求是。

4结论

综上所述，工程施工管理对工程造价有着重大影响，尤其施工企业必须认识到施工管理对工程造价的制约作用，以自身施工管理优化为基础，促进施工管理水平的提高，提高施工成本控制效果，获取最大的企业经济效益，进而提升企业的综合竞争力。

参考文献

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