试论工程项目中人力资源管理重要性

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摘要：天时、地利、人和一直都被认为是成功的三大因素，其中，“人和”是主观原因，就显得更为重要，项目管理中的人力资源管理，主要是从人员任命和选拔开始，通过与项目成员的沟通，明确项目工作目标和任务，并且在执行过程中不断进行人员协调、激励，使项目组成员能够始终保持高度的工作激情和责任心，为选成项目目标而共同努力。本文针对工程项目中人力资源所存在的问题，提出了建议。

关键词：工程项目人力资源管理选择原则

人才是科技进步和经济社会发展最重要的项目管理项目管理是一项特殊的任务，具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子。实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。根据国内建筑工程施工的实际情况不难看出，国内建筑施工企业所面临的实际困难，必须迫切解决。

一、工程项目管理与人力资源管理的联系

在工程项目中，人力资源可以在成本，质量，工期这三大程项目基本要素中，处于协调整合的位置，为保证工程的低成本，高质量，快速度而发挥协调，整合的作用。因此明确工程人员的职责范围，选择合理的管理模式，对提高工程项目的运行效率，保证工程项目的质量都具有极其重要的作用。因此，如何确立高效快捷的工程团队，则是工程项目管理的关键。

二、工程项目团队特点

其有显着的一次性特点，即应于某一工程项目的特性,项目经理部只负责此个项目，待项目结束，这个团队也即将解散。项目团队从组建到发展起来主要有形成，磨合、规范、表现、整合五个阶段。二，工程项目团队具有目的性，即项目团队具有明确的目标，包括约束性目标和成果性目标。 项目团队必须在某项目期间满足约束性目标的条件下,力求达到工程项目的成果性目标。三。具有复杂性。某一过程项目开展，不单单是某一方面或某一部门的工作，需要工程技术部门,经营核算部门,监控管理部门和物资设备部门等多方面部门配合，这就注定了这个团队的复杂性，也要求团队具有良好的合作意识和团队精神。

三、工程项目中人力资源管理弊病

1、项目经理选拔不力

项目经理是决定这个项目能否成功的关键。其工作目标是领导团队，完成项目的全部工作，并使其达到此项目所有相关者逾期的目标。作为项目管理的主体，他应该始终关心的是最有利于项目的发展，以及如何协调团队的合作，发展团队，而不是做最有利于自己的事情。但是往往在选拔经理的时候，表现出重形式，不重效果，重名气与履历不重能力和需要。选择项目经理因量体裁衣，根据项目性质具体问题，具体分析。不能盲目聘用。

2、项目团队配置方案不合理配置

方案不合理，项目管理目标的缺乏，导致团队，无法随着环境的变化而调整自身，从而导致管理机构呆板，无法确保资源能集中投入于项目核心能力建设方面。长期下去，则会资源耗尽，耽误项目。

四、工程项目中人力资源管理团队的选择原则

工程项目中人力资源管理团队应最大限度地发挥人的作用，做到人尽其能。我们认为团队的选择应具备一下原则。

1、能级对应原则

合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

2、优势定位原则

每个人的能力的发展是不平衡的，其个性也是不一样的的。应根据他们的长处和短处，专业特长及工好，道德素质等，总体的对其评价。优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。三是要打破身份界限，真正做到能者上，庸者下。

3、动态调节原则

动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。 4、内部为主原则

一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而 “伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死的扣住企业内部。

总之，人力资源管理对工程项目能否顺利实施，能否按质按量按期完成具有关键的作用，只有合理配置，有目的性的选拔合适、合格的经理，才能达到既定的目标，有效组织过程实施。有效的人力资源管理不仅能规避风险，减少建设费用，降低成本，也能降低各种意外因素发生，即保证工程的顺利，又锻炼了团队，培养了人才，对项目管理工作意义重大。

参考文献：

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[4]周敏,李明生.工程项目管理的人力资源压力管理体系模型[J].企业家天地(理论版),2011,03