新时期企业经济管理论文
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对于企业而言，经济管理是生产力的一种变现形式，面对当今经济和科技飞速发展的现状，企业经济管理改革显得尤为重要。不同的企业经营管径不同，其管理体系也不同，但影响其经营和管理的因素却大致相同。根据大环境分析可以总结出影响企业经济管理的主要原因有三点。第一，在当今社会经济形势下，知识经济对经济管理的影响越来越大。第二，全球化趋势对企业经济管理造成的影响已不容小觑。第三，随着互联网的不断普及，网络技术对经济管理的影响也越来越大，现代化经济管理中已经无法脱离互联网而存在。综合上述三点可以看出，企业面临的内外环境都发生了变化，企业只有不断迎合时展的潮流，抓住机遇，适时实现管理的创新，才能强化企业的经济管理，使企业不断发展壮大。
二、企业经济管理待改善的问题
在当今时代潮流下，企业的发展离不开经济管理，经济管理的不足将直接影响企业的最终利益。就目前企业经济管理而言，在管理理念、管理制度和内部控制方面还存在不足。
1.管理理念
管理理念是影响经济管理效果的最主要因素，很多企业由于思想观念陈旧，进而阻碍了企业经济管理的创新。就目前企业经济管理而言，管理理念的有待更新，面对经济全球化趋势下的企业经济，管理部门必须要有危机意识，认清新形势带了的不仅是机遇，也有挑战。如果企业缺乏战略管理理念和危机管理理念，就很难在经济大环境中获得长足的发展。在企业的实际管理中，很多高层管理者没有从实际上认识危机管理理念，而是将理念作为一种演讲理论，一味纸上谈兵，无法在企业经济管理工作中获得落实。
2.管理制度
目前很多企业在管理制度上存在着同样的问题，由于监管力度不够、管理制度与实际企业发展不相符等原因制约了企业经济的发展。在企业经济管理中，经济管理制度的更新往往跟不上企业实际发展的速度，长此以往会使得管理制度与实际管理相脱节。很多企业在起步阶段和发展阶段沿用同样的制度，不管实际形势发生什么变化制度都一成不变，这样的问题会导致企业经济管理无制度可依或所依制度不符合实际。
3.内部控制
由于市场经济变化速度很快，企业管理阶层缺乏危机管理意识和企业战略管理意识，因此很多企业无法全面管理企业经济，事先制定的战略和制度也成为空谈。目前很多企业将财务审计作为控制企业成本的最主要手段，用以控制资金使用过程中的流失。但从企业经济管理全局来看，以财务审计来控制经济管理还存在很多不足。以企业加盟公司为例，企业在形成自有品牌后会有其他公司进行加盟，企业需要对加盟公司的高层管理者设立专门的人员进行管控和监督，否则加盟公司很容易对企业管理造成干涉，严重者还会给企业发展带来财产损失。
三、企业经济管理的策略创新
1.管理理念创新
企业要实现管理理念的创新首先要认清经济大环境，再结合自身发展情况后形成新的管理理念。企业经济管理理念必须要包含战略创新理念和危机管理理念，这两种理念在企业发展中发挥着重要的作用。战略理念创新即企业需要树立正确的全局观，制定先进的、适应时展的管理战略。在战略实行过程中，企业要创新运作方式，使自身竞争力得以加强。危机管理意识是决定企业能否长期发展的重要因素，对于企业经济管理而言，危机管理意识需要贯穿企业发展的所有阶段，并且要根据具体发展情况的不同作出适时的调整。对于处于稳定期的企业而言，危机管理意识尤为重要，如果不能对危机管理予以足够的重视，很容易因小的失误酿成大的后果。
2.管理制度创新
企业管理制度的创新是保障企业经济管理和发展的强大推动力。经济管理制度的创新能够对企业内部资源进行重新优化组合，建立起新的市场框架，使企业整体运营更加合理。企业可以建立全员参与监督的经济管理制度，全员监督可以使经济管理更加透明，制度也更具人性化。制度必须要根据企业具体情况进行制定，否则再先进的制度在适用性不高的企业面前也发挥不了作用。
3.内部控制创新
内部控制的强化能够帮助企业全面实现经济管理，在加强内部控制时，企业需要从全局进行掌控，而不是只控制财务部门。经济管理贯穿于企业运作的全过程，企业需要对未来内部经营活动进行合理的规划和协调，通过资源的组织、计划、控制、激励来提高财务约束能力。以预算管理为中心的财务管理模式能够提高财务管理的渗透力，将财务管理的工作领域从原先的局限范围拓宽开来，从而加强企业经济管理。
总之，企业的最终目标是获取利润，如何获得利润、获得多大利润就取决于经济管理是否合理、有效。对于现代企业而言，经济管理在整体运营中起着至关重要的作用。企业要想获得长足的发展，谋取最大的利益，就需要规范自身的管理模式，确立正确的管理理念，建立科学的经济管理体系。企业还需要具备战略管理理念和危机管理理念，在发展过程中需具备危机意识，不断优化自身的发展。
作者:花红单位:镇江市公共资源交易中心