以“三同步倒闸操作法”提升倒闸操作时效性管理

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【摘要】为进一步改善缩短停送电的倒闸操作时间，提升倒闸操作效率，改进操作过程中的“时间长、过程乱、危险多、遗漏多”等突出问题，保定市供电公司变电运维工区从影响倒闸操作效率低原因分析、到提前谋划、专业管理、流程运转、指标体系、大型现场倒闸操作精益化流程等众多方面对比参照，总结出“三同步倒闸操作法”使其流程固化，在实际工作中的充分应用，使标准化、精细化在各类生产现场有效延伸，取得了倒闸操作的管理向精细化迈进的效果。2013年保供涿州运维班在所辖涿县、下胡良、豆庄、涿州等变电站大型预试倒闸操作现场中，实际充分应用“三同步倒闸操作法”提升了倒闸操作的工作效率，实现了安全操作创新化管理。

【关键词】变电站;倒闸操作;工作效率;精细化;优化流程;三同步;并行操作

工作方法：“三同步倒闸操作法”即在精细化（即操作组分工精细化、开票电脑同时化、五防钥匙集中化、操作管理创新化、交叉点控制管理化）工作准备的基础上，运维班人员将五防程序安装在多台笔记本电脑上，做好多个操作组同时开票、同时模拟的操作准备，并将其它变电站同一型号五防电脑钥匙集中管理，以备操作应急用，操作分工必须经过充分考虑，合理安排操作人员，在操作过程中各电压等级操作，交叉点列入操作票中检查项。分组操作人员同时开票、同时模拟、同时并行操作，以降低倒闸操作时间。

1.产生背景

随着电网的迅猛发展，大量变电站的设备大修、技改、预防性试验等工作高高的占据了我们电力生产的工作量，2013年保定供电公司变电运维工区在上半年共有预试220KV变电站12座，110KV变电站41座。面对如此大的操作量，变电运维工区统筹兼顾、科学管理，加大力度创新倒闸操作的管理思路，力求提升倒闸操作时效。

2.主要做法

2.1 大型操作现场影响倒闸操作效率低的原因几点分析

2.1.1 现场微机五防管理机数量限制

变电站微机五防管理机是运维人员必备程序，五防管理机操作票系统专家为运维人员提供了简易的操作环境、熟悉的工作界面，保证了运维人员开出操作票进行模拟操作，完成停送电。由于变电站五防管理机数量的限制（注：一个变电站只有一台五防机），造成运维人员开操作票受到工作限制，由其对于分组操作，只有一组人员在开出操作票结束后，另一组方可进行操作。限制了运维人员开出操作票的时间。

2.1.2 五防电脑解锁钥匙操作过程中易发生问题

五防闭锁装置的使用大大提高了倒闸操作的安全性，避免了许多人为事故的发生，通常一座变电站配备两把五防电脑解锁钥匙，不用时分别放在五防适配器座上进行充电备用。使用时将开票系统打开运维人员模拟后，传输至五防电脑解锁钥匙即可操作。在使用过程中有些电脑钥匙经常出现部分问题，总结问题有三：（1）操作中途电池无电;（2）电脑钥匙死机;（3）出现乱码、花屏。致使运维人员中断操作，从新模拟传输至另一把钥匙。如果在现场出现多组操作的情况下，电脑钥匙故障导致必须按五防解锁规定申请解锁，加大了倒闸操作的危险性。

2.1.3 操作顺序不合理

变电站倒闸操作票是进行现场操作的依据，操作票的内容直接反映操作票的步骤，通过对各变电站操作票查看，目前操作票存在两方面问题：（1）是操作票缺乏针对性，其操作目的是为了有效隔离检修设备，确保施工安全，倒闸操作任务与施工任务相结合，比如相应的一次设备检修，有些不必要的二次设备无需退出。（2）没有合理的安排操作顺序，只注意技术性的正确，未考虑操作的便利性，致使运维人员在设备区及主控室往返操作。

2.2 “三同步倒闸操作法”实施及管控

设定倒闸操作的指标体系及目标值，将110KV变电站全站停电操作时长1小时50分钟缩短为1小时30分，将110KV变电站一半设备停电操作时长1小时20分钟缩短为1小时。

目标值即已设定，就要结合实际工作经验将变电站倒闸操作梳理。依托精益化管理理念，通过归纳总结等方式进行调研，讨论出在影响倒闸操作效率低的关键问题，由专项负责人进行总结归纳，在通过查看历年操作票及调度命令记录等众多方面对比参照，总结出操作准备的充分与并行倒闸操作是倒闸操作效率提升的关键，归纳总结出“三同步倒闸操作法”，下面对“三同步倒闸操作法”主要做法进行简要的介绍：

（1）分组运维操作人员达到同时进行开票

达到同时开票必须有多台五防管理机，并具备相应操作票专家程序，将随车笔记本电脑用时倒闸操作中，操作前一天，将五防程序拷贝至笔记本电脑C盘中，安装成功后，在桌面建立相应的快捷方式，以达到直接点击进入程序的目的，操作人员在准备之前应多次进入拷贝的操作票专家系统进行开票演练，以达到使用过程中万无一失（注：只开操作票不模拟，模拟需要实时对位）。操作现场在调度下达指令后，分组的操作人员同时使用多个五防系统开出所负责的操作任务，这样即节省开票时间，也同时避免了一组人员在一台五防机开出操作票后，另一组人员在进行负责操作任务的开票。以涿县110KV变电站设备预试为例：4月22日运维人员已在操作准备会上进行了操作分工，共分三个操作组，提前一天到达涿县站按照调令预令进行开票，三组操作人员使用三台五防机系统进行同时开票，各自负责所管理的操作任务，22日下午四点调度预令下达后，35分钟三组操作人员即完成了所有停电操作任务的开票，23日下午在涿县站第一天预试工作未结束之前，操作人员即按照调度预令，利用三台五防机系统开出了所恢复送电的操作票，时长30分钟。

（2）多台五防电脑钥匙并行使用

前面在总结倒闸操作效率低的几点原因中提到，五防电脑钥匙易出错是影响倒闸操作效率因素的其中之一，但是如果将将其它变电站同一型号五防电脑钥匙集中管理，以备操作应急使用，这样即可以避免了申请使用万用解锁钥匙开锁，同时也降低了安全风险。其中注意的危险点之一是如果五防电脑钥匙中途出现故障的情况下，运维人员回到五防机从新模拟，应注意不能一人进行模拟，监护人也应及时监护，否则一人模拟就失去了把关效力，安全风险系数增大。这样从从新模拟到传输到五防电脑钥匙，虽增加了时间，但有备用钥匙也无需申请使用万用钥匙，利大于弊。还是以涿县110KV变电站预试倒闸操作为例：在预试前一天22日运维班人员应将其所管辖变电站的同一型号五防电脑钥匙及电池集中管理，并将外来五防电脑钥匙进行程序自学，并实际进行试传输、试开锁等调试。涿县站本站配备两把五防钥匙，将其它变电站同一型号五防钥匙自学后，三组操作人员在模拟完毕后，使用三把五防钥匙即时进行倒闸操作。途中出现一把钥匙因电池电量过低，立即更换电池，时长1分钟，未中断操作。

（3）改进倒闸模式多个操作组并行操作

并行操作做为倒闸操作优化流程之一，既可节省操作用时，也可提升安全风险控制力度，因为三个操作组只负责值班负责人所下达的操作任务，各负其责，相比之下，如果一个操作负责全站停电或一半停电的所有操作，这样风险就大得多了。根据河北省电力公司倒闸操作优化流程，涿县站预试倒闸操作23日、24日两天分别分成三个倒闸操作组，三个操作组又负责三个电压等级的操作，除操作人、监护人外安排现场检查进行实际设备检查，避免操作人员在远方进行开关刀闸操作又到现场检查实施位置，由现场检查人员通过无

线通讯设备（对讲机）汇报现场检查的实际位置，减少往返次数缩短操作时间，23日涿县站一半停电（注：即110KV4母停电、111线路停电、1号主变停电、35KV4母停电、10KV4母停电）调度值班员6：00下令，7：05分操作完毕，1小时5分钟完成了全站60多台主要设备停电操作、34组地线的装设、并同时完成了悬挂40多个警示牌等安全措施布置工作。24日同样的操作任务，调度值班员6：00下令，7：02分操作完毕，1小时02分钟完成了全站60多台主要设备停电操作、32组地线的装设，提升了倒闸操作时效。其中危险点管控重点是当全站停电或部分停电等情况，需要分组操作时，交叉点管控不严格可能出现误操作。分析：当母线转检修同时主变转检修又分组操作等情况时，主变至母线进线开关及两侧刀闸为交叉点，由于分组操作，交叉点控制不住，有可能出现在母线未转检修情况下将主变转为检修状态。

措施：1）设专人对交叉点进行管控，操作完毕后通知另一操作小组方可操作。2）交叉点部位操作，一组操作票为操作项，一组操作票为检查项。3）关键点列入到倒闸操作全过程风险辨识。

3.实施效果

“三同步倒闸操作法”实施效果及效益分析

图1 涿县站操作用时对比统计表

图2 涿县站操作用时对比统计表

如表1、2及图1、2所示，以保定供电公司涿县110KV变电站为例：“三组操作人员使用三台五防程序机停送电开票时间时长80分钟，实际进行倒闸操作停送电时长：第一天停送电时长128分钟，较规定用时间节约用时22分钟，第二天停送电时长122分钟，较规定用时间节约用时28分钟，其中倒闸操作过程中第一天电脑钥匙故障次数一次，立即更换电池后继续进行操作，更换电池用时1分钟，第二天五防电脑钥匙未出现故障，在极大程度上缩短了停送电时间，提升了倒闸操作的时效性管理。

4.结语

综上所述，“三同步”倒闸操作法利用创新的管理思路，优化了停送电操作流程，改变了以往的顺序性送电模式，实行了结构性送电模式，并且三组操作人员并行操作，交叉点控制得当，各负其责，达到了操作组分工精细化、开票电脑同时化、五防钥匙集中化、操作管理创新化、交叉点控制管理化，既节省了操作时间、同时也锻炼了运维人员倒闸操作开票能力，提升了倒闸操作时效性，并且操作人员各负其责，操作交叉点管理到位，实现了安全操作创新化管理，并保证了大型工作现场的准时开工。

参考文献

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[6]河北省电力公司变电站大型现场作业精益化倒闸操作流程.冀电生[2011]19号.

作者简介：崔晔（1977―），男，河北保定人，高级技师，助理工程师，保定供电公司变电运维工区涿州运维班班长，从事变电运行专业工作。