浅谈煤炭企业如何加强成本管理从而达到经济效益的提高

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅谈煤炭企业如何加强成本管理从而达到经济效益的提高范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

【文章摘要】

煤炭企业成本的特点和成本的重要性，论述了煤炭企业的成本管理应实现以人为本的科学管理，通过教育培训，调高全员素质，着眼于企业的整体目标和长远目标，采用经济与技术、价值与实物、制度与经济手段相结合的办法，实行预算控制，最大限度的降低产、销、存成本，以达到以人治物的目的，有效地促进成本管理。

【关键词】

煤炭企业；成本管理；成本意识

随着社会主义市场的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中的地位越来越重要，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，已成为许多企业经营管理者的共识。本文试就如何加强企业的成本管理，提高企业经济效益，淡几点粗浅的认识。

1 发挥班组和区队作用，控制材料消耗，降低生产成本，创造经济效益

搞好基层区队班组材料的成本管理具有十分重要的意义和作用，主要应抓好以下几方面的工作：

1.1材料计划成本的制定。材料成本计划，必须结合现场实际和安全质量的标准进行制定，使之达到先进合理，在保证安全生产和工程质量的前提下，做到既能满足生产的需要，又能通过合理的使用材料，减少材料的投入。

1.2材料实际消耗数量的考核。材料实际消耗数量，是搞好班组材料成本核算和考核班组成本节超奖罚的基础。对各班所用材料实际消耗数必须实事求是的统计考核。

1.3实际工作数量和质量的验收考核。班组实际工作量是考核计算班组材料成本的前提，班组材料消耗的高低与工作数量的多少和工程质量的优劣有着直接关系。在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，还必须对实际工作量和质量进行验收考核，并实行质量验收否决制度，即经验收质量不合格和不计工作量。

1.4奖罚结算兑现，是搞好班组材料成本管理的关键，若殷不住考核兑现这一关，班组材料成本管理就会流于形式。

1.5做好班组材料成本管理的各项基础工作：如材料消耗定额管理、制定材料成本管理制度和办法、建立健全各种原始记录，管理台账和报表将这些材料装订成册，以便备查和从中吸取教训。

1.6班组是企业的细胞，是最基本的生产单位，搞好班组材料成本管理有以下几个方面的意义和作用：一是实行班组材料成本管理，把各项材料消耗成本，通过考核奖罚落实到个人，使班组的材料管理效果与个人的经济收入挂钩考核以及区队成本管理责任制，进一步明确化、具体化、直接化。二是实行班组材料成本管理，能过对班组材料成本的日考核、日核算。使职工自觉的由过去的“要我管”变成“我要管”。三是实行班组材料成本管理，把材料成本纳入班组管理的重要内容，改变过去不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到安全质量、生产任务、材料消耗一起抓，使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化、由过去单纯的生产型，真正变成生产经营型。四是实行班组材料成本的管理，可使职工认真学习技术，学业务的自觉性进一步的增强，能促进职工技术水平和质量充分认识进一步提高。改变过去那种认为“干采掘粗拉活，生产技术不用学，人空怎着咱怎着”的错误观念。

1.7基层单位区队的干部是班组管理的直接管理者，他们和班组接触最多，并负责着班组材料消耗的落实兑现和奖罚，因此发挥着举足轻重的作用。开展节约挖潜，降低材料消耗区队干部也是成本管理的关键，区队干部抓的紧和抓的松，效果是不一样的。所以对区队干部也要根据责任大小进行奖罚。抓住了他们作用的发挥就等于抓住了成本管理的“牛鼻子”，在区队干部管理中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深入细致的思想工作，要让职工把精神吃透，要让职工知道搞好文明生产，减少各种材料的乱丢乱放是节约；从点滴做起，自学节约一根小杆、一滴油、一发雷管、一块炸药。把集体的事当做自己的事来办，从而最大限度地减少消耗，提高企业的经济效益。

2 增强全员成本意识，建立目标成本责任制

2.1 强化教育，努力提高全员参加成本管理的意识

人是任何管理中的决定因素，在成本管理工作中同样如此，人对成本管理的工作的主观要求和其内在动机的强弱，对成本管理工作有着直接影响，如果其对降低成本的动机越强烈，他对这项工作就越有责任感，就会千方百计地降低材料消耗，降低成本。同时，要想抓好成本管理，还要强化对所有职工的成本意识教育，增强他们自觉参与成本管理的主动性。

2.2 强化管理，全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动

全方位的强化成本管理，深入开展节约挖潜、降低消耗活动，是我们企业提高经济效益当务之急，关键所在。强化成本管理还应做到以下几点：一是要健全各项管理制度。二是要靠技术创新降低成本。科学技术是第一生产力，要充分发挥专业工程技术人员的作用和才干，成立相应的科技攻关小组，研究解决现场的生产技术问题，对现有的设备和生产工艺进行改造，对井下采场打破常规进行科学合理的安排和改造。

2.3 强化管理落实提高成本管理的实效性

管理落实是成本管理工作的首要任务，也是实现其他各种落实的基础。只有强化管理的落实，才能使成本管理取得明显示的实效。一是要严格落实成本管理责任制，要切实形成公司分管领导抓各项考核措施和目标的决策。二是要严格落实各项制度，在抓管理的落实上，要坚持从严从细的原则，防止“只打雷不下雨”现象。切实做到奖优罚劣，对成本管理工作做得扎实，取得显著成效的要重奖，对不能有效开展管理工作的，现场消费严重、超支超耗的要坚决重罚。

3 把成本管理贯穿到生产经营活动的全过程

3.1 正确处理投入和产出的关系

煤炭企业生产经营活动的目的，就是要尽量少的投入获得尽可能多的煤炭产量。通过企业的投入与产出的关系及投入品的价格要求出企业的最低成本数。在短期内，一些生产要素不变，如机器设备等固定资产，而另一些生产要素是可变的，如材料等流动资产。企业要确定最低成本数，只能变动生产要素使用量。从长期看来，要实现最低成本生产，就是使经济规模适合市场，企业在长期平均成本最低点进行生产，达到最佳经济规模。

3.2 在企来的产供销中，加强成本管理

殷科学的成本管理方法应用于企业的产供销中，节约支出，降低成本，是加强成本管理体制的一项重要内容。企业筹集资产——采购原材料——投入生产——销售产品——收回增值的资金，这一过程循环往复表现出生产经营的连续必，在每一环节上我们必须加强成本管理：一是加强资金筹集和使用的管理，努力降低资金成本。二是降低材料成本。在采购供应阶段，按质优价谦实用原则采购材料，把采购成本下降到最低点。三是降低生产成本。在生产阶段是成本管理的重要环节。四是在销售阶段，努力降低销售费用。随着市场经济的发展，销售工作在企业中的地位日益重要，以市场为导向，以销售为龙头的管理战略已被诸多企业所采购。

3.3 充分利用企业现有的资源，降低单位固定成本

企业的资源包括人力资源和资产资源，目前企业资源的闲置和浪费现象存在。一是企业超员，人浮于事的现象普遍存在。二是机器设备开工不足，作业率低，这样单位产品工资和折旧等固定成本高，这是企业低效率、低效益的重要原因之一。另外，还有大量的机器设备无用武之地。开工作业率低，大大增加了单位固定成本，在这种情况下公司应该抓紧和兄弟单位协调进行人员分流，把多余的人员人流到企业人员不足的单位，留取少部分人员，发挥其最大的力量。在人员分流的同时要把多余的机器设备按其折旧和使用年限进行适当的处理、变卖。从而降低单位的固定成本。在市场经济条件下企业可根据市场需求和企业生产力水平来组织生产经营，使现有的人力、物力得以充分利用。随着现代企业制度的逐步建立。企业应有权限根据生产需要增减人员和固定资产，以降低固定成本，增加企业的经济效益。

【参考文献】

[1]孙艳、张东杰、周辉，《煤炭企业成本管理及控制》，《理财》，2011年第04期

[2]杨泽莉，《煤炭企业全员全过程成本管理探讨》，《山西建筑》，2009年22期