懒人法则 1期

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作为一个创业者，我对自己准确的定位是：一个走了狗屎运的懒人。那么，这些年来关于汽车之家的管理，我是怎么想，又是怎么做的？

首先是团队的建立。作为一个创业者，我的使命就是带着团队去赢，没有什么比这个更重要。大到收入要赢，利润要赢，用户量要赢，效率要赢，小到一篇文章、一个论坛要赢，从上至下，从下至上，建立一个赢的理念。团队里的每个人都是赢的心态，就不用天天谈心了，因为每个人都会用赢来激励自己，不需要哄，自我驱动是必然的。

建立团队也是一样，我们不需要一个梦幻团队，我们需要一个可以赢的团队，谁能帮我们赢，我就去找谁。我自己擅长用户和内容的经营，所以我的第一个合伙人樊铮就是做技术的，CEO秦致是做管理的，财务副总裁李铁是普华永道的，销售副总裁韩松是经营广告公司的。我找到的这些核心管理团队所擅长的，都是我完全不擅长的，甚至是不会的，他们就是来独当一面的。

第二，企业价值观的建立，汽车之家的企业文化是在2007年建立的，赶上了汽车行业的高速发展，但每个人也都充满了危机感。我们能够发展到今天，内在原因就是对这个价值观的坚持。

原则：把消费者的利益放在第一位。选择：做成正确的事情而不是容易的事情。行动：先做好60分，再去做100分。这三条都是大白话。我还记得当时的一个片段，有同事把一个原因写在了黑板上：可以和喜欢的人一起共事。我的观点是：不需要喜欢，只要和我共事的人不讨厌即可。秦致的观点是：只要他能力强，我可以和我不喜欢的人一起共事。这一条就没出现在价值观里面。

第三，谁决策，谁负责。这是我作为一个懒人认为最好的管理模式。

比如掌管媒体业务的是韩路，每年的第四季度，我和他以及总监们需要针对未来一年的重要方向和目标达成一个共识，大到年度的财务预算、人员预算，小到一个帖子、一篇文章，他和团队都拥有100%的决策权和责任。至于我自己，我也成功地保留了两个权力：建议权（大多数都被团队无情地驳回）和否决权（一年只能行使三次）。

第四，做减法，选方向。

除了触及原则和道德的问题，我很少给团队找事，团队非常努力，希望在每一个领域、每一个环节去赢，所以经常会压给自己很多事情，但是精力有限，实际执行下去往往事与愿违，越努力，越背道而驰。这时候，“懒人李”就出现了。

我有三种角度看团队：一是团队内，二是团队外，三是用户。我会带着团队梳理所有在做的事情（或者是方法），先让他们以团队内的角度把自己在做的事情列出来，再带着他们，以团队外和用户的角度来把这些事情按照优先级排列，最后留下小于等于三个最重要的事情。

选方向也是类似的方法，问自己几个问题：1.这个市场和需求大不大？2.到底是不是刚需？3.到底是不是刚需？4.到底是不是刚需？5.我们能不能做到第一？如果五个问题的答案都是Yes，那就立即行动。

第五，好好学习，天天访问。

由于团队给力，我这个懒人每天就只给自己安排很少的事情，我还是砍会议的高手，可有可无的例会一律砍掉。这样，我自己就有了大量的时间来阅读。我浏览和阅读的范围比较广，如果发现非常有价值的信息，我就会深入地钻研下去。比如过去半年，我对三个领域都非常感兴趣：电动车、互联网金融、O2O。我除了使用这类产品，大量收集各类报道的信息以外，我还会和这些创业者沟通交流，2014年第三季度见过的三类创业团队不下30个，沟通频次不下60次，学到无数的新东西。

每过一段时间，时机成熟的时候，我就会把这类的信息总结成我的理解，以简单易懂的方式和团队进行沟通，让团队在努力工作的同时，还能与外界的大趋势同步，也方便对自己的业务进行优化，甚至是革命。

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